包装机安全操作心得体会和感想 包装机的安全隐患(4篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

推荐包装机安全操作心得体会和感想一

乙方：_____________签订地点：_____________

甲乙双方经过协商，本着自愿及平等互利的原则，就甲方委托乙方生产加工 业务，达成如下协议：

一、质量要求、技术标准、加工要求：

1.乙方按照设计图纸，并根据实际生产工艺进行加工。图纸须由甲方签字盖章确认，乙方未经甲方书面同意，不得擅自更改图纸进行加工。

2、甲方下订单或乙方正式加工前，甲方可修改设计方案，乙方应给予接受;

3、乙方所选材料、加工方法应得到甲方的书面同意;

二、数量、单价、总额:

(精品)包装盒制作合同

三、支付方式：

1.乙方交货后经甲方验收无误后，当日付清所有款项，元(大写人民币元整)。

2.乙方收到货款2个工作日内向甲方开出发票。

四、交货方式

1.交货时间：;

2 交货地点：;

3.运费承担：乙方承担;

五、验收：

1.甲方在验收中发现货物的品种、型号、质量标准和技术标准应符合以下标准、图纸或者双方事先约定：

(1)所加工的包装盒材质与图纸与双方事先约定没有区别;

(2)包装盒没有破损、边角处完整，盒子表面平整光滑、文字图案整齐、清晰;

(3)符合本合同第一条质量要求、技术标准、加工要求的规定：

2.甲方经验收不符合以上标准，可以当场拒收货物。

六、违约责任：

1、甲方迟延付款或因乙方原因迟延交货，应向守约方承担每日按未付款或迟延交货金额5‰的违约责任;

2.甲乙双方应严格遵守本协议其他条款。若违约，由违约方向守约方支付货款一半的金额为违约金，并赔偿由此而给守约方造成的经济损失。

本协议一式两份。甲乙双方各执一份。具有同等法律效力，且经双方签约代表人的委托代理人签署并加盖公章或合同专用章后生效。

甲方：_____________乙方：_____________

签约代表人：_____________签约代表人：_____________

帐号：_____________帐号：_____________

开户银行：_____________开户银行：_____________

电话：_____________电话：_____________

传真：_____________传真：_____________

推荐包装机安全操作心得体会和感想二

20xx在不知不觉中已悄悄过去，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

1.生产方面

1）产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下，各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，共完成产品xx件。

2）产品质量方面

2.产品质量

这是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，本人担任包装主管期间，除了对生产计划的的编排和现场管理外，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量。

3.员工管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

4.安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致发生了1起人身伤害事故。

5.现场管理

配合公司积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。

包装部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下几方面：

1）.包装方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

i.领料方面，没有按照制定的流程来操作，经常出现物料丢失现象。退料不及时，造成包装现场物料的混乱以及由此造成的物料浪费。

ii.物料方面，质量没有达到相应的标准，生产中期以及生产后期，致使产品大批量的出现因质量问题返工，造成资源的浪费。

iii.人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。

针对以上相关问题，20xx年，领料、退料以及补料要根据我们规定的流程来操作，不得私自改动，做到领料员根据订单填写领料单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、组别使用等信息并且由部门主管审核，接到仓库通知才能进行领料。退料员填写单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、不良原因、组别退料等信息，由品管判定确认、部门主管审核、仓库接收签字才能进行退料，。

2）质量管理方面：从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：

①员工质量意识淡薄

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关

②缺乏全员参与质量管理理念

我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念