招聘管理实践心得体会如何写 招聘管理实验心得体会(六篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

最新招聘管理实践心得体会如何写一

地 址:

邮 编:

联系电话:

乙 方(猎头公司)：

地 址：

邮 编：

联系电话：

开户银行：

银行账号：

鉴于甲方需要，特委托乙方为其招聘甲方所需岗位，双方经协商一致，达成如下协议：

1. 委托

本合同中所述委托是指甲乙双方书面的合同、协议、电子邮件方式确认甲方需要乙方招聘的职位以及该职位所需要的关键要求，上述委托可为本合同附件，与本合同具有同等法律效力,若与本合同有冲突的，以本合同为准。

2. 双方应承担的义务事项

a. 甲方义务

甲方应向乙方提交营业执照副本复印件，并真实地提供企业的经济性质、经营范围、注册资金、规模大小、发展前景及有关情况，以便乙方正确理解委托招聘岗位的要求和客观负责地向候选人介绍招聘方情况;

甲方需要提供委托职位的具体职位描述及要求，并保证其信息的可靠性;合同有效期内，甲方可变更、补充、修改所需岗位的具体职位及要求等，乙方应按甲方的标准及要求推荐候选人;

合作过程中，甲方应将面试结果及未录取人员情况及时以邮件书面形式五个工作日内通知乙方;若甲方招聘要求和职位状态发生改变，甲方应在其后的五个工作日内及时通知乙方;

甲方在收到符合要求的乙方推荐的候选人资料后，如发现该人及其资料与甲方自行或从其他渠道已获得的资料重合或相同时，甲方应在收到该候选人资料后两个工作日内书面通知乙方，否则，视为乙方推荐有效。

未经乙方同意，甲方不得私下与被推荐人联系或达成有损乙方利益的约定。一旦发现作违约处理，乙方有权中止履约。

甲方自本合同生效之日起至合同期满后或合同提前解除后一年内，不得以任何形式雇佣乙方员工。

b. 乙方义务

乙方应向乙方提交营业执照副本复印件，并保证有正常提供招聘服务的资质和条件。

乙方根据本协议向甲方提供合适人选，并确保每一个推荐给甲方的候选人首先经过乙方认真筛选，不得有任何敷衍或欺骗行为;乙方向甲方提供候选人报告前，应对候选人信息进行查证，并不得对甲方隐瞒，且应保证其提供的候选人资料的真实可靠; - 乙方向甲方推荐人选时，力求客观、全面地向甲方介绍候选人的情况，并向甲方提交书面推荐报告(推荐报告内容包括但不限于候选人姓名、联系方式、邮件地址、工作情况、家庭背景、求职意愿、期望报酬等内容。工作情况应包含所推荐候选人详细的工作经历、工作职位、薪资水平等);

乙方负责妥善安排与推荐人选的面试事宜;

乙方在甲方有意录用乙方推荐人选后，在甲方有需要时，对候选人的工作能力、工作业绩进行查证，并提供相关的推荐候选的书面查证材料;协助甲方办理被录用者的有关调动及人事管理手续。

乙方自本合同生效之日起至合同期满后一年内，不得以任何形式雇佣或主动猎取甲方员工。

3. 服务保证

针对岗位类别1:乙方对每个候选人的保证期为一个月。若乙方推荐的候选人在担保期内因任何理由(除职位、主要职责、工作地点变化，甲方违反劳动法律法规，裁减冗员的原因之外)离开甲方，则乙方负责免费成功推荐该职位替代候选人一次(替代候选人服务费与原来服务费不一样的，多退少补)。

针对岗位类别2:乙方对每个候选人的保证期为三个月。若乙方推荐的候选人在担保期内因任何理由(除职位、主要职责、工作地点变化，甲方违反劳动法律法规，裁减冗员的原因之外)离开甲方，则乙方负责免费成功推荐该职位替代候选人一次(替代候选人服务费与原来服务费不一样的，多退少补)。

4. 收费标准

乙方成功推荐人才后，每个职位甲方按如下约定支付招聘服务费，招聘岗位的具体岗位要求及标准，乙方应当结合甲方提供的有效书面标准：

本条所称税前年薪是指税前13个月薪。甲方同意及时向乙方提供甲方选择的候选人所接受的最终的薪资福利待遇聘用书的副本。

乙方成功推荐人才的标准为候选人基于乙方的推荐，在甲方发给其的《工作聘用函》指定时间内入职甲方。

5. 付款方式

a 人才招聘服务佣金

针对岗位类别1：乙方推荐的合适候选人入职甲方后，则乙方会在五个工作日内将

付款信息和发票快递给甲方，甲方须在收到乙方提供的付款信息及有效合法等额发票起柒个工作日内将全额服务费款项支付至乙方指定银行账户;若候选人在保证期内离职，则乙方免费为甲方招聘同类岗位一人。

针对岗位类别2：乙方推荐的合适候选人被甲方录用，则乙方会在五个工作日内将付款信息和发票快递给甲方，甲方须在候选人到甲方报到起柒个工作日内将50%服务费款项支付至乙方指定银行账户;并在候选人到岗三个月后的柒个工作日内将剩余50%服务费款项支付至乙方指定银行账户。

b 滞纳金

若因甲方原因而逾期未付款，应向乙方支付滞纳金，如逾期未付，按每天0.3%收取滞纳金。

6. 其他相关费用

协议履行期间，若发生该协议约定服务费以外的费用(如广告费、国际长途电话及传真、差旅及住宿费等)，应在事先得到甲方同意后，由甲方支付。

7. 时间安排

乙方根据协议职位规定进行人员筛选活动, 收到甲方职位需求后1到3周内提供第一批合格候选人名单。

8. 延时录用

若经过乙方推荐的候选人甲方最初没有录用，但在一年以内被甲方聘用导致与候选人产生长期或短期的雇佣关系，甲方应无条件并及时、足额的向乙方支付依照本合同第3条 所述计算出来的服务费。

9. 雇主责任

尽管乙方将尽责依照甲方需求找寻合适的候选人，但甲方作为雇主应当对自己雇员的最终选择、录用、持续工作监管承担全部责任。对于推荐候选人或候选人个人原因造成甲方的损失、损坏或费用等将由甲方自行承担，但乙方未尽到本合同第二条b款乙方义务的情况(包括但不限于认真筛选、查证核实候选人各项信息、保证候选人各项信息真实性等工作。)应当由乙方承担甲方损害赔偿责任。

10. 双方关系

乙方和甲方均为独立法人。本协议的签定在乙方和甲方之间并不产生任何雇用、代理、合资、或业务伙伴关系。乙方绝非甲方的法律代表，无论是任何目的，乙方均不能以书面或其它明示或隐含方式，以甲方的名义享受权利或承担义务。

11. 合同终止

有下列情形之一的，本合同终止：

(1)根据有效期条款，本合同期满的;

(2)本合同签署后90日内，甲方没有委托乙方任何招聘职位的;

(3)经任何一方提前30日书面通知的。

本合同终止后，除担保、付款条件、候选人和雇主责任条款对终止日前提供之服务仍然有效外，其他条款自动失效。

12. 保密条款

乙方对于因签署或履行本协议而了解或接触到的甲方的商业秘密及其他保密资料和信息(包括但不限于甲方客户信息、财务信息、经营管理信息等)均应承担保密义务;非经甲方书面同意，乙方不得向第三方泄露、给予或转让该等保密信息。乙方亦不得基于履行本协议之外的其他目的而使用甲方上述保密信息。

乙方同意，在本合同到期终止或提前解除后，乙方仍应如合同有效期内一对甲方的商业秘密和保密信息履行保密义务，无论本合同以何种方式终止或解除。

14争议解决

如双方在本合同执行过程中发生争议，应本着平等互利的原则友好协商，如协商不成，任何一方均可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。

15 合同有效期

该合同有效期1年，从 20xx年3月25日到 20xx年3月24日。

期限届满双方可协商续签事宜。本协议经双方代表签字并加盖公司公章后生效。本协议一式两份，甲乙双方各执壹份为凭。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

最新招聘管理实践心得体会如何写二

根据部门20__年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20__年度的工作，全面推行目标式管理。

1、行政人事总务部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20__年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!

最新招聘管理实践心得体会如何写三

这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。

既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊.

2.关于授权

记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。

现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”

3.有的钱不能省

刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂?”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，

下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“!” 。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。

4.隔行不挣钱

这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。

一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全)。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公安样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。

如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：

a: 你是否能起早贪黑吃得了苦

b: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让(不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天)

c: 饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来(一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你)。

d: 附近的工商，卫生，公安，地痞流氓你是否搞得定。

e: 停车问题。

f: 找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成?

g: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。

h: 饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。

5.关于招聘

这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，邓小平应该算一个。

招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的)。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱警察都不管。别说警察还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。

对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。

6.老板尽量唱红脸

每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?

刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。

他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。

有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。

最新招聘管理实践心得体会如何写四

尊敬的领导：

为了配合公司战略规划和未来发展方向，急需引进中高端管理人才。因内部现有招聘渠道不足以满足此需求，人事部结合公司实际情况，就如何建立符合衣自身特点的人才招聘渠道，进行了专门的讨论和研究。

根据对市面上多种招聘渠道的分析，大家一致认为互联网渠道将是未来人才引进的重要方式之一。其独特优势为能以较低的成本迅速且有针对性的完成信息传递，缩短工作周期，提高工作效率，比其他渠道更具竞争力。经人事部门对现有市面上多家招聘网站的比较，甄选出“智联招聘”及“猎聘网”2个网站以供选择。

一、两站对比分析：

1.权威数据对比分析

(1)从权威分析网分析数据对比中，可以看出在全国排名上智联招聘全国排名为142位，猎聘网为452位。就影响力及综合浏览量而言，“智联招聘”是远高于“猎聘网”的。

(2)网站浏览数据分析显示，男女比例都是男性远高于女性;浏览者学历上，“智联招聘”大学生比例远高于“猎聘网”，在学院级人才上则刚好相反，研究生学历相对持平。

2. 人员访谈调查分析：

在对周边人员的调查了解中，无论是招聘者或应聘者多数选择“智联招聘”，人才数据信息高于“猎聘网”。

3. 自身企业情况分析：

公司属于民营企业，更多考虑实际管理工作经验丰富的人才，针对其学院派的高端学历人群需求相对较少。且公司曾经与智联招聘合作过，操作流程较熟悉。

据以上几点分析，人事部建议选择 “智联招聘网”作为公司新的中高层管理人才招聘渠道。

二、合作形式及费用

1. 合作形式：考虑到互联网市场的变动性较大，目前以先合作一年的形式，委托该网站作为我公司人才招聘信息发布平台。

2. 费用支出：(智联招聘全年套餐)根据报价及公司实际情况，人事部商讨后决定选择3680元的套餐;经多次与智联招聘磋商，最终将价格确定为3200元。相关服务如下：(其中，一周四分之一广告位、二合一按钮、城市招聘头条属于赠送范围。另还赠送600条免费短信、50个免费职位)。

妥否，请领导批示!

x企业管理有限公司

人 事 部

二x年十一月十二日

最新招聘管理实践心得体会如何写五

1、根据总部和地区公司发展战略和人才需求，协助经理建立健全的招聘体系方案;

2、招聘体系建设及不定期优化，包括招聘需求的分析与确定、招聘流程规范与策略选择、人才测评体系、招聘效果评估;

3、拓展合适的人力资源招聘渠道，建立和维护长期的渠道合作伙伴关系;

4、建立集团人才信息库，定期更新人才信息库，维护高端人才及特殊人才关系;

2、调查分析招聘渠道现状，维护现有渠道拓展新渠道，确保招聘渠道能有效满足公司用人需求;

3、有房地产行业招聘经验;

4、协助建立各岗位的胜任特征模型及招聘标准，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，制定及完善相关制度;

5、通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置;

6、 建立后备人才选拔方案和人才储备机制，做好简历管理与信息保密工作，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加入公司。

最新招聘管理实践心得体会如何写六

1、你来或不来，我们的条件就在那里；你要或不要，我们的高薪就在你手边。

2、我们在挖掘，不让你被埋没。

3、我们热情，不仅对顾客；我们规范，不仅于制度。和我一样，带着梦想，在合适的位置上开始我们专注一生的事业吧。

4、季度奖、年终奖，领到手软；团队国内游、国外游，畅游不停；一样的工作，不一样的快乐。

5、周杰伦的晴天，莫文蔚的阴天，孙燕姿的雨天，都不如你来公司和我聊聊天。

6、寻竭忠尽智之人、寻深思远虑之人、寻勤恳至诚之人！

7、只有孤注一掷来的决心，才能比别人走得更快，跑得更远。

8、敢说、敢挑战，来我们这里施展你的才华，我们给你意想不到的惊喜！

9、只要你来加油干，工资轻松就上万7。同样是工作，我们公司薪酬又高福利又好同事又nice发展前景又棒，能一样吗？

10、世界上没有走不通的路，只有还没加入我司的人。

11、我们同样对你也是如饥似渴，等待你填满我们！

12、平凡的脚步一样可以走完伟大的工程。

13、招聘，我们是认真的！我们期盼情怀落地的80后！我们渴望超越梦想的90后！我们期望激情四射的00后！高薪不是幻影，只要你愿意，只要你想转变，就会逆袭，改变人生！

14、你一定出类拔萃缺的只是展示的平台。

15、只给你喝汤的公司有很多，愿意让你一起吃肉的公司却很少。加入我们，我们不玩假大空，不玩城里那套路深。

16、你来不来？别去抽锦鲤了，我们工作室有真实的一池子锦鲤哦。

17、再不找工作，就要过年了！

18、我身体很棒，扛米扛水不在话下，就是扛不住想你来我司面试。

19、相亲相完了？打牌打累了？那你，对自己满意吗？对未来迷茫吗？工作有着落吗，如果没有，请联系我！！！

20、你长得很像我的同事。哪一个？下一个。

21、我就简单说一句只要你有能力来我司让你吹过的牛皮都能成真

22、你想飞，我司就给你一双翅膀！

23、青春还在，梦想莫等待，加入我们成就梦想。

24、你是一只雄鹰，不要安于雀笼。