开关检修心得体会和感想 开关检修实训心得体会(七篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

2022开关检修心得体会和感想一

乙方：________________________

甲方向乙方购买开关功能件外壳，经双方友好协商达成如下协议：

一、合同内容

1.甲方向乙方购买开关功能件外壳，(壳座、壳盖和按钮)。

2.材料为vo级pc，可以一级回料。更换材料需要事先征求甲方同意。

3.颜色原则上黑色或者是白色，其他颜色应该事先征求甲方同意。

4.乙方根据甲方的图纸技术要求开模具生产，模具费用由乙方承担。

二、产品质量要求

1.产品应符合图纸要求：表面平整、光滑、无毛刺、无明显缩水现象。

2.颜色批量应该一致性，不得有杂色。

3.材料强度应该达到产品使用要求。(卡口能够经得起十次以上拆卸)

三、产品的交货及验收

1.乙方收到甲方图纸后20天完成首次出样。

2.甲方收到乙方样品后10内作出修改模具意见书。

3.乙方收到甲方改模具意见书，完成修改模具并且出样品。

4.样品送甲方确认后进行批量生产。

5.合格试验样品封存，双方各备一份作为产品检验的标准。

四、费用结算

1.零件价格为________/克。包括简易大包装，运输费和税务发票。

2.价格时效半年，每半年价格双方协商拟定一次。原则上不降除了甲方销售困难销售价格被迫降价，双方友情协商。

3.模具样品认可后首批订单甲方预付50%货款，货物送到支付余下50%货款。

4.第二批起每批次预付款按10%递减，货物送到支付余款。

五、其它

1.交货地点，按甲方指定地区。

2.乙方拥有优先获得甲方的其他零件的加工权，优先获得产品生产权。

3.本合同自双方代表人签字并加盖公章后试行，零件认可生效。一式两份双方各持一份，同等法律效力。

六、违约责任

1.甲方不能够及时付款，乙方有权停止供应货物终止合同。

2.乙方不能够按时供应货物或者严重质量问题造成甲方严重经济损失，甲方有权利要求乙方赔偿经济损失和停止的合作关系。

七、纠纷处理

1.双方协商。

2.如果双方不能够达成协议，由上海地方法院判定。

八、合同有效期

本合同有效期为甲方的知识产权有效期。

乙方：________________________

_____年____月____日

2022开关检修心得体会和感想二

甲方：________________(以下简称甲方)

经双方协商就甲方电器设备检修试验一事，达成如下协议：

一、检修试验的项目

1、电机直阻试验

①辊压机280kw电机2台

②1#磨主电机20xxkw1台

③2#磨主电机20xxkw1台

2、需要做试验的开关

①进线开关

②1#磨启停开关

③辊压机启停开关2个

④变压器开关

⑤电容器开关

⑥1#磨水煮柜真空接触器

⑦1#磨进相器真空断路器

⑧2#磨机高压开关

3、需要做试验的继电保护设备

①进线保护

②1#磨启停保护

③辊压机保护设备

4、其它

①变压器2台

②电缆线7条

③耐压用具全部

二、检修费用一万元整

包括交通费，食宿费，设备租赁费，人员工资等。

三、甲方义务和权益

①派两名电工协助乙方现场工作

②随时监查乙方工作内容和工作情况

③提供符合要求的工作场所

四、乙方应尽事宜

①按甲方要求完成好所要做的检修试验

②出具有效的试验报告

③保证所检修试验设备一年内安全可靠

④义务提出设备存在的问题和应改进的方案

五、付款方式

乙方开始工作之日，甲方支付乙方五仟元整，乙方工作完毕，乙方出据合格有效报告后，乙方开据普通发票，甲方验收合格后，再支付伍仟元，结清全部款项。

六、不尽事宜双方协商解决

甲方签字：________________

乙方签字：________________

________________年________________月________________日

2022开关检修心得体会和感想三

近日，水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了认真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了交流与研讨，为日后的大窑检修积累管理经验。

一季度，水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。

纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。

一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修计划评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修计划评审会，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材;安排专人每天对现场用电设备完好情况进行检查，及时整改或纠正他人不安全用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电提供了保障。

二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，及时发现并成功处理了部分重大设备隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了基础。

三是优化工厂维修资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂维修资源统一筹划，做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定维修工参与人数，结合检修时间总体安排，合理分配项目，做到了工厂维修资源的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高维修人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确细节、协调安排得当。根据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型