好新闻导语心得体会和方法 好新闻导语心得体会和方法总结(九篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

有关好新闻导语心得体会和方法一

我叫张俊，是商城县冯店乡通城店村贫困户张宜军的侄子。今天，我怀着激动的心情，依伯父所嘱写下这封感谢信，以表达我们对党和政府、社会各界的感激之情。

前几年，因家父罹患癌症多方求助治疗，举债甚多，后医治无效去世。家母是先天聋哑人，伯父肢体残缺，又恰逢我兄弟二人先后考上天津工业大学，度日维艰。深沐政府恩情，我家被识别为贫困户。乡村干部陆续到家中鼓励大伯和母亲重拾生活信心，并帮助我们一家人对未来进行重新规划。相继带来了教育帮扶政策、医疗保障、为伯父和母亲申请办理了低保和残疾补贴，让我们兄弟二人得以无忧完成学业。重新拾起了我们对生活的信心和决心，使得我们这个多苦多难的家庭能在风雨飘摇之中得以重生。战胜了贫困，逐渐走向富裕之路。

我欣喜地告诉大家，我兄弟二人均已完成大学学业有了心仪的工作，伯父和母亲也在党委政府和村委会的帮助下在浙江安吉谋得职业，重新翻盖了庭院开阔的楼房。20xx年底，我家生活水平达到脱贫标准，伯父积极向村里申请了脱贫。20xx年，我家又添一喜，经人介绍，今年腊月二十四我将与邻村姑娘喜结连理。每念及此，心中感激之情溢于言表，满腔诚挚谢意不知如何表达。

今年初回乡之际，恰逢乡村干部在宣传推介商城县阳光村务微信平台，扫码关注后，游子在外的思乡之情方得寄托。每每思乡之时，便登陆平台仔细浏览村情动态。有了阳光村务，各类惠民政策越来越透明，看的越多，了解的越多，心中对党和政府的感激之情就越深。现在我家虽已脱贫，但乡、村的帮扶干部依然定期来到我家走访探望。遇我们不在家之时，就通过电话联系，嘘寒问暖。我们一家人从心底里感受到了党和政府的关怀。我兄弟俩常年在外创业，家中一应事宜，也全赖各级政府和村里帮忙料理。常言说“吃水不忘挖井人，致富不忘党的恩”，我家翻天覆地的变化，离不开党和政府各位扶贫工作者、社会各界爱心人士的亲切关怀与爱心扶持。我庆幸生逢好时代，遇到好干部，在如今风清气正的大好环境下，我们小家庭将知恩感恩，努力奔跑，在自己逐梦圆梦的同时，也像帮扶过我们的人一样，为家乡的脱贫攻坚奉献出自己的一份力量。

心有千言万语，不足以表达我们的感恩之情。用伯父的话来说就是：感谢党，感谢政府!感谢帮扶责任人和所有的爱心人士!

此致

敬礼!

冯店通城店村民 张俊

有关好新闻导语心得体会和方法二

一年来，在领导的正确领导下，在同事们的用心支持和大力帮忙下，我能够严格要求自我，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。

一、在收银工作中学习，不断提高自我的业务水平

作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自我的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下方的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，透过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下方的同志做指导。

二、做好了员工的管理、指导工作

领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下方的员工。工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在那里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。

(1)、专业潜力

作为一个领班，你务必掌握必须的专业知识和专业潜力，随着你的管理职位的不断提升，专业潜力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业潜力将十分的重要，你要到达的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业潜力的来源无非是两个方面：

1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

(2)、管理潜力

管理潜力对于一个领班而言，与专业潜力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理潜力就越少。反之，当你的职位越高，管理潜力要求就越高。管理潜力是一项综合潜力，需要你的指挥潜力，需要你的决断潜力，需要你的沟通协调潜力，需要你的专业潜力，也需要你的工作分配潜力，等等。管理潜力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理潜力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

(3)、沟通潜力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

(4)、培养下属的潜力

作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不必须明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自我做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为能够做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管潜力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊能够领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自我变成狮子。

(5)、工作决定潜力所谓工作潜力，个人以为，本质上就是一种工作的决定潜力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的决定潜力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作决定的基础。对于世事的对错，才能有正确的决定，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎样做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，就应有清晰的决定，或者说是决断。其实工作的决定潜力是上述四项潜力的一个综合，主管潜力的体现是其工作决定潜力的体现。

(6)、学习潜力

当今的社会是学习型的社会，当今的企业也务必是学习型的企业，对于我们每个人也务必是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习就应是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的潜力怎样，此刻的潜力怎样?而是你此刻学习怎样，此刻的学习是你未来竞争的根本。

(7)、职业道德

但丁有一句话：智慧的缺陷能够用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、感情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，个人的好处才能无限大。职业道德