碧桂园物业协议书电子版 碧桂园物业投标书范本(3篇)

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精选碧桂园物业协议书电子版(精)一

根据中建五局关于开展2013年“质量月”活动的通知（建五科字【2013】145号）文件要求，为切实解决项目现场存在的质量通病问题，努力提高工程实体质量，落实广东公司2013年“品质提升”主题年的工作会精神，并结合全国“质量月”活动及局“质量月”活动要求和实际情况，东莞塘厦碧桂园豪园项目部于9月至10 月开展2013年“质量月”活动，其活动内容如下：

全国“质量月”主题：

打造经济升级版，实现质量强国梦

塘厦碧桂园项目部“质量月”主题：

提高服务质量，追求业主满意

为加强对“质量月”活动的领导，项目部成立“质量月”活动领导小组，组成人员如下：

组长：廖志军

副组长：谢良兵、周杰、万国青

组员：韩军 李大强刘小龙 侯维山 廖健发 马光银 唐明明周裕贵 阳建国 姚玉 左贺伟 余凯 朱元伟 樊晓君 赵思敏肖在亮唐玉兰 荣立冬 秦远

的重视领导下，始终保持有条不紊的开展，由项目技术部全面负责实施，项目各部门协助配合。

塘厦碧桂园项目部2013年“质量月”活动自9月10日开始，至2013年10月31日结束。

活动分以下几个阶段进行：

第一阶段：培训学习，活动宣传阶段，从9月15日-9月20日。

实施细则》、《房屋建筑工程关键工序施工工艺标准》，深入贯彻局《施工管理手册》、《科技管理手册》、《局红线管理办法》，培训学习须留有签到表、记录内容及相关影像资料。

第二阶段：实施阶段，从9月21日-10月20日。

项目部在质量月活动期间重点防治以下质量通病：

（1）、砌体施工阶段：混凝土翻边浇筑质量；构造柱、过梁等构造要求及施工效果；灰缝饱满度、顺直度和勾缝效果；顶砖砌筑方式及时间；

（2）、装修工程阶段：抹灰空鼓开裂控制；抹灰阴阳角垂直度；厨卫间开间尺寸；厨卫间防水；外墙贴砖垂直平整度；外墙砖勾缝效果；脚手架穿墙洞、螺杆洞封堵；二次吊洞；分户验收策划和实测实量检查；

（3）、项目部开展的“质量通病防治”活动进行专项检查，通过实施过程编写专题总结，于10月25日前上报至分公司项目管理部。

（1）、项目部按分公司要求切实开展以“五防”为重点的专项质量排查活动，做好排查记录；

（2）、项目部开展qc小组活动，项目要以“五防”为主要内容进行工程质量排查，成立“砌体工程qc小组”、“抹灰工程qc小组”和“外墙贴砖工程qc小组”，对各分项工程进行重点分析，找出原因，加强控制。其qc成果包括五个方面内容：1）发现质量通病及缺陷问题；2）分析出现质量通病和缺陷的原因；3）针对质量通病及缺陷项目部采取何种措施去解决；4）措施的落实情况及其效果情况如何，问题是否得到解决，是否达到目的；5）下一步打算及今后注意事项。在质量月活动总结时上报至公司技术质量部。

根据公司要求，将结合质量月活动开展情况，到公司比较优秀的项目进行现场观摩。

第三阶段：总结、评比阶段，从10月21日-10月31日。

（1）、项目部负责对本项目管理人员进行考核评比，在“质量月”活动中工作成绩显著的人员给予适当奖励；对在“质量月”活动中表现较好的劳务队或其他专业队伍给予适当奖励；

（2）、奖励、处罚：

a.对“质量月”活动期间表现好的，施工质量有明显提高的劳务队或班组按以下排名进行奖励：

第一名：奖励1500元

第二名：奖励1000元

b.对“质量月”活动期间表现较差的，施工质量差屡次未改的劳务队或班组按以下排名进行处罚：

倒数第一名：罚款1500元

c.对“质量月”活动期间表现好的，工作认真负责，所管辖区域施工质量有明显提高的个人进行奖励500元。

d.对项目的奖励、罚款在“质量月”活动结束时兑现。

（1）、项目部采取多种形式对 “质量月”活动进行宣传，做到“有声势、有重点、有实效”，切实落实公司2013年“品质提升”主题年的工作会报告精神，加强对项目工程实体质量的掌控力度，全面提升公司品牌效应及形象。

（2）、项目部“质量月”活动总结于10月22日前上报分公司项管部，公司将进行抽查.

附件：悬挂条幅“质量月”活动口号

1 打造经济升级版实现质量强国梦

2 细致保障质量品牌提升价值

3 全民重质量共筑中国梦

4 质量成就品牌品牌提升效益

5 提高服务质量追求业主满意

6 建设质量强国共享美好生活

7 质量上台阶生活上品位

8 质量是企业的生命安全是生命的保障

中建五局东莞塘厦碧桂园项目部

2013年9月13日

精选碧桂园物业协议书电子版(精)二

进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。

进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：

碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或

因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。

选择合理的基础类型和桩型。

首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。 其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，碧桂园的项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。

对一个大型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度，节省造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题，必须与设计院共同进行。

接收场地后必须对场地标高进行的精确测量，按初步确定的标高准确计算挖方量的填方量。如果不能满足平衡要求，可在不影响与外部市政道路、管线连接，不影响场地排水等问题前提下适当调整标高。

土方平衡运转中，应注意以下几个问题：

⑴、对开挖出来的石方应充分利用，可用于场地的道路回填、换土和挡土墙的原材料，以达到节省造价的目的。

⑵、对于含水量很大的土，如淤泥等，必须坚决运走，不能用于建筑物的回填，否则不但不能节省造价，还会大大提高基础处理的成本和时间。

⑶、含有大石块的土或者石块不能回填在准备进行桩基础施工的场地上，否则会大大增加桩基础施工的难度，增加成本和延缓施工的进度。 ⑷、鱼塘、水池应该抽干水，适当处理后再回填。

小区内的涉及的市政管线比较多，主要有市政排水、排污、强电、弱电、自来水、煤气等。这些管线又分属于不同施工单位进行施工，为了避免管线漏设、位置冲突、埋深过深或过浅等问题，保证与外部市政管线的顺畅连接，并及时做好报建和施工工作，确保顺利验收。必须在开工前做好小区市政管线的规划设计和综合平衡工作。并根据小区的开发计划合理设计方案。制