班组管理课程大纲心得体会精选 班组管理培训心得简短(5篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

最新班组管理课程大纲心得体会精选一

承包方： (以下简称乙方)

为加强分项工程管理，明确施工班组与项目部职责，在以按劳取酬，按质论价，保证职工合法经济收入，确保工程整体保质保量完成，为与其它分项工程密切配合协调，降低工程成本，提高公司社会信誉的前提下，经双方协调，特签订如下条例，双方共同遵守。

一、工作内容：钢管的油二、承包价格按实际建筑面积 计算。

三、工期：根据项目部进度计划要求，必须按时完成，若不能及时完成项目部限时安装要求，影响其它班组施工，影响工期的，处以每天3000元罚款。

四、质量要求：严格按照有关规范要求施工，及时做好各项技术复核，所承包分部工程施工，要求质量验收结果达到市优良工程，若不能达到验收结果，则按总额20%处罚，由于班组施工管理原因造成技术、质量等事故，所造成损失由班组负责赔偿。必须做好成品保护，如施工需要凿钻洞口，要保证质量，及时封口、清理。

其它要求：电焊工必须持有效证件上岗，并在人员进场时报送，否则处以罚款。

五、材料使用：所用施工材料、周转材料在合同签订后10日内报出材料计划。施工中，周转材料采用及时领用料制度，班组必须提前15天上报计划用量，班组在施工中必须精打细算，不得超用有关定额含量，超用定额用量由班组自负赔偿损失。

六、安全：进入施工现场工作人员，须经保卫人员登记，由分公司项目部对班组进行安全技术交底，严格执行安全条例，不准无理取闹、吵架，违者按有关安全治安处罚条例处罚，触犯法律的，送交司法部门处理，与甲方无关。若由于班组违章指挥、本人违章等原因造成的工伤事故，由班组或个人自负。

七、工资发放和结算：每月按本班组在上月完成产值的 %发放。全部工程量，经质量员、安全员、施工总负责及有关质监部门验收达标后，如不在承包范围内的工作点工为每小时4.0元结算。

八、在施工中若由于乙方管理原因造成质量进度跟不上，经乙方努力，仍达不到要求，则甲方有权辞退乙方，另行调整，所完成部分按70%结算。

九、乙方必须严格服从甲方统一指挥，遵守有关规章制度，并执行有关规范条例，保证工程施工顺利进行，圆满完成分包合同中明确的施工任务。

十、工资由乙方负责人按审批工作量造好工资表，职工凭胸卡领取。乙方与职工的劳资纠纷由乙方负责处理，与甲方无关。政府规定的各项用工费用由班组承担。

十一、乙方如有下列情况之一，甲方有权责令退场，终止合同。

1、工程出现转包;

2、不服从项目部管理，工程配合差;

3、质量、进度不能达到每次验收的优良标准;

4、中途自动退场;

5、严重违反治安管理条例。

本协议一式四份，甲方执三份，乙方执一份，自签订之日起生效。

甲方： 乙方：

年 月 日

最新班组管理课程大纲心得体会精选二

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

今天，我之所以参加这次的竟聘，一方面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面是想通过演讲锻炼一下自己，并借此机会向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以来。现在已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我班迅速发展起来!

围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、丰满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。

工作以来的几点体会

1、对电气知识掌握的还不够。有技术压力。

边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了

2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产提供可靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的绝对平安，杜绝事故发生，减少浪费。

3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间。观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才干高效完成生产任务。

4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。

工作计划如下：鉴于以上几点肤浅的体会。

工作打算

一、技术知识学习方面：

首先作为自己，今后的工作过程中要不断的学习。要用实践技术与理论知识不时地来武装自己，带动和要求班组所有成员要了解厂里所有设备平安操作规程，解设备性能，1上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数。2要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到罕见问题应该如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处置好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。3要求中控操作依照部门的制度及规范严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处置问题，配合化验室，依照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。4班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及所有员工，享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。

二、平安生产方面：

坚持事前筹划，牢固树立平安第一的主导思想。周密安排，注意细节。1确保工艺设备的平安稳定运行，实际生产运行中对工艺进行不时摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。2确保电气设备的平安稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求所有风机阀门关闭启动，既省电又减少机械设备的冲击和磨损。3确保机械设备的平安稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大平安事故。4确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到三不伤害”配合公司做好员工培训，提高自保意识。

三、班组建设管理方面：

1增强班组凝聚力。作为班长。大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格!工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个服从”即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。让领导放心，员工满意。

2随着利息控制理念的逐步深入。要逐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。减少磨机空转时间、减少跑冒滴漏。

3做好规范的日常工作。认真填写记录表。做好记录的存档工作。鼓励员工提出革新。班组的工作性质决定了要以更高的工作规范来要求自己。要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊!不时提升自己的组织、领导、协调能力。

四、加强班组员工思想培训、文化培训。

还要向老同志们学习技术方面的知识，首先我要向