领导培训结束后的心得体会实用 领导培训结束后的总结(八篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

对于领导培训结束后的心得体会实用一

大家好！

经县委、县政府主要领导同意，由县农办牵头，农业局具体组织，农业培训班讲话。举办的全县首期农业技术培训班，今天在这里正式开班。这次培训班有全县各管区分管农业副职、农技站长、渔技站长、渔场场长、部分养鱼、养鳝大户等近150人参加，是继全县农村工作会议召开和农业“两大工程”实施后，农业方面的又一次重大活动。这充分体现了县委、县政府对科技培训工作的高度重视，同时也体现了搞好科技培训的重要性。搞好这次培训班，对推进我县农业“两大工程”顺利实施，提高科技推广的普及率、应用率和贡献率，加快农业农村经济发展，促进农民增产增收，都有着十分重大而深远的`意义。希望大家一定要好好珍惜和把握这次机会，集中精力，安下心来，真正把这次培训班所授的优质稻生产、网箱养鳝等农业实用技术学懂、学好、学进去。下面，我着重就当前几项具体工作强调几点意见：

具体要求做到“四个落实”：一是要落实计划面积。各地要按照农业“两大工程”实施方案的目标要求，将优质稻基地面积迅速分解到乡、到村、到组、到户，落实到丘块。

二是要落实种子供应。农业部门要积极筹措资金，组织调运优质稻种子，确保全县种子供应，各乡镇管区要迅速组织发动农户，尽快将优质早稻种子落实到位。

三是要落实备耕资金。各乡镇管区要积极争取农村信用部门的支持，为农户搞好小额信用贷款发放，同时要组织农户，千方百计搞好资金自筹，将春耕备耕资金，特别是购种资金落实到位。

四是要落实技术培训。回去以后，各乡镇要迅速举办相应的技术培训班，组织村主任、技术员、大户搞好技术培训，并将技术资料尽快印发到户。

具体要求做到“六定”：一是要抢抓季节定时间。造林绿化是一项季节性很强的工作，全县各乡镇管区应迅速行动起来，组织人力、物力、财力，抢抓近段天气晴好的有利时期，按照湘办发18号文件下达的任务要求，在3月12日以前完成今年的植树造林任务。

二是要搞好示范定地点。各乡镇管区及有关单位要根据各自地理位置，切实规划好造林地点、地段，营造一到两个高标准的示范带，以亮点带全面。

三是要适地适树定品种。以科学造林、适地适林为原则，东乡片林以发展湿地松、桤木为主，房前屋后适当发展木包桐、喜树;西乡以意杨、水杉、池杉为主，房前屋后辅以柑桔、葡萄等。

四是要强化责任定措施。各乡镇管区及有关单位都要成立绿色经济工程专门班子，明确专职领导，专抓专管，限期完成各乡镇今年植树造林任务。县政府将分阶段对绿色经济工程进行检查评比。2月下旬分垸区召开现场会，3月上旬组织全面检查验收，召开讲评表彰会，并将其结果纳入县委双文明和政府千分制目标管理考核。

五是要备足资金定苗木。各乡镇管区水管会及有关单位，要克服困难，根据本辖区内的计划任务，多方筹措，备足资金，尽快与县林业局联系，落实好造林所需苗木，县林业局要积极与外地产苗单位联系，备足种苗，以确保全县造林用苗。

六是要落实专人定管护。植树造林，三分在造，七分在管。各乡镇管区及有关单位要明确专人进行管护，保证栽植一片成活一片，以确保绿色经济工程早见成效、快见成效。

要坚持两手抓：一方面，要切实抓好畜禽生产。一是要及时搞好种苗供应，要以全县12家孵化场为依托，落实350万羽苗鸭孵化供苗计划，签订苗鸭购销合同，确保足量供苗，要落实新增5000头良种母猪和更换100头良种公猪的种源。二是要大力推广高新技术，要在全县范围内大力推广肉牛冷配、人工种苗养畜、秸杆氨化养牛养羊、麻鸭圈养等生态高新养殖技术，大力发展优质牲猪、牛羊和优质水禽、家禽生产。

另一方面，要切实加强动物防疫。各乡镇管区要严格按照县禽流感防治指挥部、牲畜五号病防治办公室的部署和要求，迅速采取措施，强化责任，落实经费，在做好禽流感防治的同时，着重搞好牲畜五号并狂犬并猪瘟、鸡瘟、禽霍乱等动物疫病的防治。动物防疫要坚持强制免疫，严格检疫，推行动物免疫标识制。要加大动物疫病的防治力度，狠抓畜禽安全生产，带动畜牧业稳步发展。

具体要做好三件事：一是要优化区域布局。各地要充分利用闲置大湖等水面资源，采取租赁、转包、合股等形式，鼓励引导大户从事水面开发。要以城西垸为重点，大力发展网箱养鳝，实现万口网箱下西乡;以南湖、柳潭、新泉为重点，形成万亩珍珠养殖带;以鹤龙湖渔场为重点，开发万亩大湖养蟹。要在全县范围内建好10万亩具有标志性、形成区域化的优质水产基地。

二是要培育发展大户。各要要采取切实可行的措施，大力帮扶发展具有较强示范带动作用的效益型水产养加销大户。对水产养加销大户要摸清底子，建好大户档案，并实行挂牌。争取在农村信用社为大户建立贷款专户，给予一定数额的贷款扶助。

三是要加强技术服务。要以水产工作站为中心，乡镇水产技术推广站为基础，形成技术服务网络。要采取办点示范，开展技术培训，印发技术资料等形式，切实加强示范点上的技术指导。四是要落实优质水产苗种。水产部门要积极到外地组织引进丁桂鱼、扣蟹等优质水产苗种，要组织东湖渔场重点搞好湘云鲫鲤苗种繁育，确保优质水产苗种的供应。

具体要做好六项准备工作：一要落实防汛责任机制。各地要迅速组建好防汛指挥机构，要根据人员变动情况，抓紧落实防汛责任制，层层建立防守责任档案，签定责任状，以责任牌的形式公示于众，接受群众监督。

二要及时处理险工隐患。各级防汛指挥机构，对防洪大堤、河堤、撇洪堤、河管涵闸、中小型水库、骨干塘坝以及垸内渍堤和防涝设施等一切水利工程，都要逐段逐处检查鉴定。要切实克服资金困难，千方百计将险工处理到位。

三要抓紧水利工程扫尾。目前，各堤垸还有部分工程需抓紧扫尾。各地要采取有力措施，加快进度，保证在2月底之前完成扫尾工程任务。

四要制订落实防汛方案。各地要制订和落实好切合实际、操作性强的防汛方案。湖区堤垸落实好各种不同水位下的防汛作战方案，山丘区水库要制订好汛期运用方案，蓄洪区要制定落实好非常情况下，群众安全转移和财产转移的具体实施步骤。

五要确保防汛通道畅通。凡去冬新培修的堤段，要抓紧搞好游修，确保防汛通道畅通无阻。同时，要组织力量，搞好大堤上及禁脚内清障扫障工作。

六要备足防汛物资器材。各地要组织有关人员对所在堤垸的防汛物资器材进行一次全面的摸底，澄清底子，对照计划，抓紧物资的调运和补充，做到专户立帐，专库储存，专人管理。

对于领导培训结束后的心得体会实用二

不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课, 做了近十多年企业管理者的我，对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要，更不可缺少。"领导力"听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。

作为一名在鸿翔工作的实际性管理者，特别是在零售药业，你追我赶，适者生存。在这样一个竟争的环境里，我也会经常在一种很重的危机感中想去潜心充电，不断提升自己上述的各种“力”。听完吴维库教授的课，在这儿我也想与大家分享交流下一种作为企业管理者能够左右布置工作，足以决定下属工作表现之优劣的一种力，我视之为"领导力"，所有人均想自己拥有一种强劲的领导力。所谓"鹤立鸡群"，无论立足于何处何群体之中均会自然的现身于领导的位置上，有一种自然的领袖的无形的潜力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培养，此工作我想我们鸿翔药业(集团)各级在职管理者应该要刻不容缓的开展。

我个人认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强;相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫，以求加强。

1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

大多数企业、集体中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用，其中最常见的是法定力及报偿力，其次是专家力及向心力，最罕见则是威吓力，"领导力"的管理较少使用此力，其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响。我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。

我们每位管理者若要想将下属的工作满足及表现达到最高，那么则要增进此两者(专家力、吸引力)的强度。应当将此两力作为领导的关键因素。听完吴教授的领导力及领导力艺术后，我更感到要做好一名合格的领导者是需要狠下功夫，不段完善自我方能有所作为的。

我们管理者要增进专家力，必需有赖技术技能与概念技术的培养。技术技能指履行特定职务所需的技能，如会计主任在账目处理上之技能，生产主管在产品制造上之技能，网站设计人员在策划设计时对公司风格的把握，it行业非技术人员对产品的功能性认识等。概念技能则指部门本身之认识力，对部门所处环境的洞察力及为部门决定事务的能力。此两种技能的培养并非太难，只要提供适当的训练假以时日，大概均可掌握。要想下属的工作缺点减少，做得更完善，则我们各级管理员必须给予下属多些完善的工作指引、方法传授，特别具体到实际工作中，要达到此境界，则本身应该多加强学习、多积累，才有可能逐步去改善。

领导力的增强有赖于人际技能之培养，是指运用有关人类行为的系统化知识处理问题的能力。培养此力，要涉及观念的改变从而令行为的改变，且必须树立大多数人认同的价值观、人生观、管理观，运用大脑思考以身作则带头正确处理各级人际关系及正确处理本职的各种问题。作为下属要欣赏、佩服上司，其实就是吸引力强，若上司没此吸引力则很可能只运用其他力，收效会变小。所以在瞬息万变的社会中，要令下属死心塌地的跟着你，被下属认为可以从你的身上学到知识的话，那么我们的管理者的吸引力就必需加强。否则，我们必须认真思考，加快充电步伐，让自己的知识面、处理问题能力、被人欣赏面加强，我们每位领导者作为一名普通的管理者一定要让你的下属满意他的上司之管理方法、做人原则、处世方式等，如此或许才算是一个基本可以令人接受的管理者。你的吸引力及至领导力也就会得到实质性的提升。

光阴似箭、时不待我，以上之所见，也只是本人培训后的所思所想所感，我也会在自己以后的工作中不断为之努力去做，尽量完善自己管理工作中的不足，使自己成为鸿翔药业优秀的管理人员。

对于领导培训结束后的心得体会实用三

同志们：

今天，我们在这里组织举办镇里固乡通讯员专题培训班，特别邀请了县教育局信息中心两位专家李劲松主任（这位）、李峰老师（这位）来讲课，我代表镇里固乡全体教育人士表示热烈的欢迎（此处有掌声）。这两位老弟和我私人关系都很好，以往没少对我们乡照顾，以后还会一如既往的照顾。他们俩都是大忙人，今天能来这给我们上课，着实不容易，在这里，让我们说声谢谢你们。

这次培训班时间虽然不长，但学习内容很具体、很丰富，这既是一次学习提高的机会，更是一个相互交流的平台。在此，我就办好培训班讲两点意见：

一是要明确培训目的，充分认识提高通讯员、尤其是我们教育系统通讯员自身素质的重要性。培养一支高素质的通讯员队伍，是做好我乡教育宣传、办好我乡教育网站、支持我县教育局网站的前提和保证。当前，我乡教育发展正面临着前所未有的严峻挑战，但挑战与机遇并存，这就在客观上要求大家必须在知识水平、专业水平、工作作风、思想境界和工作方法等方面与之相适应。为此，我们要针对教育宣传方面的薄弱环节，特别是如何正确把握宣传的力度、广度、深度和提高宣传稿件的质量，深入学习探讨，不断提高自身素质和工作水平，更好地适应我乡宣传工作的需要，以实实在在的工作成效向全乡教职工、全乡人们和上级领导汇报。

二是要珍惜这次难得的学习机会，做到学有所获、学以致用。首先，大家要端正学习态度，认真听讲