转型新零售心得体会如何写 零售业务转型心得体会(五篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。优质的心得体会该怎么样去写呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

推荐转型新零售心得体会如何写一

下午好!

也许狄更斯的这段话已经被用滥了，但当我们回顾过去的xx年时，找不到比这更贴切的总结：

这是最好的时代，这是最坏的时代;这是智慧的年头，这是愚蠢的年头;这是信仰的时期，这是怀疑的时期;这是光明的季节，这是黑暗的季节;这是希望之春，这是绝望之冬;我们拥有一切，我们一无所有;我们都在直奔天堂，我们都在奔向与其相反的地方!

我们的国家忽然变成世界第一大经济体了;阿里巴巴的ipo让基督教世界的新教徒们五味杂陈;尽管嘲弄金钱和权力仍然是流行艺术的第一卖点，我们几乎已经从金钱和权力中创造出了一个新的宗教;自从中国人加入以后，经济学在全球已经失灵，在xx年经济学家被马云描述成一个丑角。冒险、挑战，所有刺激荷尔蒙的词语被我们身边的年轻人挑出来，喊得震耳欲聋!

但是也是在xx年，我们深深地感觉到了很多企业家内心的恐惧和颤栗，正是这些不知疲倦敢为天下先的勇士，推动着这个社会疯狂地狂奔了二三十年。当中国经济的增速从14%下降到7%左右，这些人的创富能力，已经满足不了金融机构越来越庞大的胃口，满足不了规模巨大的政府的苛刻索取，抵挡不住新经济对市场的侵袭搜刮。潮水退了，一艘艘船搁在了半山腰，船长们没有办法扛着船回到水里，有的已无奈跑路。没有人曾经想到为船装四个轮子。

二十多年前，我就把自己定位为一个商人。这是一个现实的重商主义和文化的轻商主义并存的时代，中国商人是这个时代最幸运又是最悲哀的物种，好比妓院里的厨娘。但是我并不后悔我的选择，正如美国的企业家宣言里说的：我不要选择做一个普通人，我不想成为一位有保障的国民，孱弱而沉闷地安享着囯家的照顾。事实上，如果没有商人，这个国家对谁都保障不了。不要说安享国家的照顾，连孱弱和沉闷也是奢谈。

感谢各位校友，把我这商人、选为这一任的校友会会长。确实因为我的关系，这屇校友会带有深深的商人主导的印记，虽然校友会保持了一贯的信念和理想，校友经济仍是xx年杭州校友会无可争议的主题。宋、王……多少个炙手可热的名字，演绎着校友的风云故事。这一年，我们的企业家校友，有黯然退出，有踌躇徘徊，有浅酌低唱，有铁板铜琶……写就新的《武林旧事》。

我必须为xx人的创业精神、实业报国的情怀高歌一曲，如果金钱和权力能发展出一种宗教(现实如此!)，我们宁愿让创业精神变成年轻人的一种信仰。我们校友会已经做了大量的工作，如火如荼的浙大校友创业大赛、杭州校友会创业孵化器的筹建、为创业校友找资金找市场……我们要把浙大的创业精神，提升到一个更高的位格。现在，社会给我们提供的出口不多，只有创业，仍可以“主持风会，转移国运”。虽然绝大多数创业者是孤独者朝孤独本身的飞翔，但孤独能让我们听到青春血液流淌在血管里的声音，能让我们感受到生命激荡的真正妙乐，只有具有这种基因的人，才会有坚毅、精进、隐忍、时刻准备冲锋的秉赋。浙大人，以具有创业基因为荣。

xx年，是一个更加复杂、更加多舛、也更加精彩的一年，创业和转型，将成为浙大校友企业家的主旋律。创业，将不是年轻人的专利，就是60后50后，也在二次、三次创业的队列中，这中间，也包括我这个老兵。

时间本来没有体温，没有爱，没有情节，是我们用渐渐消散的生命，给她那么多或激昂或缠绵的故事。这是一个因为矛盾而伟大的时代，浙大人注定要为这个时代创造更多的传奇!

祝大家新年快乐!

推荐转型新零售心得体会如何写二

2014传统企业转型互联网考验：转与不转都易死来源：传统企业,转型,移动互联网作者：2014-1-6 8:32:33行业：移动互联网其他导读：企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。总结下来，中国 传统企业在2013年遭遇的核心问题有10个方面。所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联 网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大 的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。总结下来，中国传统企业在2013 年遭遇的核心问题有10个方面。而记者观察到传统企业正陷入囚徒困境之中，一方面互联 网已经户口夺食了，另一方面，想要转型却不知道该往哪个方向去。 第一：传统营销的势没有了 不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业 商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其 是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的 成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就 是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是 所有传统企业老板最大的命题。 第二：不转型等死，转型怕转死 转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业， 年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。 诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺 基亚和成就他的时代一起被消失了。 对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业 转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式 转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如 ibm 当年把 pc 业 务卖给联想， 就是在 pc 机快不值钱的时候提前卖了个高价， ibm 提前完成转型， 非常成功。 但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。 人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉 诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。 往往动感情的时候， 就是失败的开 始。 第三：传统企业的高管年龄大了 中国传统企业老板平均年龄在40岁以上

任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。

第二：不转型等死，转型怕转死

转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如ibm当年把pc业务卖给联想，就是在pc机快不值钱的时候提前卖了个高价，ibm提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

第三：传统企业的高管年龄大了

中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。

40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。

对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。

第四：传统企业家对网络营销心理没底

对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。

其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群