教育问题专项整治心得体会和方法 教育整顿心得体会 存在问题(二篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

关于教育问题专项整治心得体会和方法一

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神，研究制定科学、规范、长效的工作机制，坚持把整改工作和落实全局重点工作任务有机结合起来，不折不扣地整改反馈的问题，确保全面整改落实到位，切实把整改过程变成提升干部作风、促进工作落实、推动全面从严治党的过程，真真正正把巡察成果转化为推动任城交通运输高质量发展的强大动力。

（一）贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署要求不到位

1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够系统、不够深入。

整改措施：一是加强学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，特别是学习习近平总书记有关交通工作的重要讲话和指示批示精神，结合交通工作实际，认真制定年度学习计划，明确学习内容，建立党组成员学习档案，落实考勤制度。二是按照制定的学习计划，做好集中学习，每月1次的中心组学习制度落实到位，每次学习提前通知，中心组成员做好集中学习笔记，认真做好中心组学习记录，对于有代写情况的给予严肃批评。三是党组成员要自觉利用业余时间，认真自学，一年不少于12次自学笔记，坚持深入基层调查研究，根据工作职责全年至少撰写1篇调研报告。四是组织党员干部开展习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神知识测试，全面检验学习成果。

牵头领导：胡峰

责任科室：机关党建科、各党支部

责任人：常伟、各党支部书记

完成时限：即知即改并长期坚持。

2、意识形态工作责任落实不到位。

整改措施：一是制定《2020年意识形态工作要点》，调整局领导班子分工，明确常建军局长为意识形态工作第一责任人，班子成员分别抓好分管领域意识形态工作。二是明确工作任务，细化落实措施，并与各项工作同部署、同督查、同考评。意识形态工作列入领导班子目标管理的重要内容，成为领导班子成员民主生活会、述职述廉和年终工作报告的重要内容。三是完善党组中心组学习，及时学习传达贯彻落实上级关于意识形态工作的决策部署和指示精神，加强意识形态的学习。四是制定意识形态工作责任制实施方案，建立意识形态研判机制、互联网管理机制，加强对微博、微信、qq、快手、抖音等新媒体的管理责任追究，完善意识形态工作机制。

牵头领导：常建军、胡峰

责任科室：办公室、机关党建科

责任人：田照春  常伟

完成时限：即知即改并长期坚持

3、对中央在全党部署开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，检视问题流于形式。

整改措施：一是对“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题进行一次“回头看”，把交通领域的热点、焦点问题纳入民主生活会会议交流内容，深刻剖析产生问题的原因，还没有完成的问题倒排工期，明确措施，逐项整改。二是把“不忘初心、牢记使命”主题教育纳入“三会一课”等基本制度，作为基本内容固定下来、坚持下去，每半年召开1次组织生活会、每年1次民主评议党员，经常进行“党性体检”。

牵头领导：胡峰

责任科室：机关党建科、各党支部

责任人：常伟、各党支部书记

完成时限：即知即改并长期坚持

4、落实上级部署要求不到位。

整改措施：一是坚持高标准严要求，把巡察整改落实工作作为重大政治任务抓紧抓实，制定《区委巡察发现突出共性问题的整改方案》，对带有普遍性的共性问题严肃对待、照单全收，以最严的标准、最坚决的态度、最果断的措施,全力做好整改落实工作。二是扎实做好交通运输 “六稳”工作，确保交通运输经济指标保持全区经济运行合理区间。(1)坚持就业优先战略。全力落实稳企稳岗政策，加大交通建设项目、运输企业就业扶持力度，拓展用工渠道。(2)稳定交通运输经济增长预期。加大交通运输企业培育，强化经济运行调度，提振经济增长信心。(3)提升交通招商引资效益。强化要素保障，及时解决项目落到、建设过程中的问题。三是成立局项目建设工作专班，坚持稳中求进，一切围绕项目转，抓紧抓好交通重点项目开工建设，大力发展新的经济增长点。高质量编制交通运输系统“十四五”规划，提前谋划一批重点项目，争取将符合条件的项目纳入储备库。对承担的区重大项目、重点业务工作加大督导力度，抓推进、抓落实，争取年终在全区科学发展考核中争先进位。四是对反馈的鲁南高铁站前路，先期实施共建路至高铁站段（长2.65公里，现为建设用地），实现高铁站与共建路的连通。该项目纳入济宁高铁新区综合开发建设项目指挥部，一直按照指挥部的部署推进。规划长新路做为储备项目，我局积极配合市指挥部工作，将该项目变更为市政道路，并纳入市指挥部管理。

牵头领导：胡峰、张强

责任科室：机关党建科、办公室、运输管理科、港航管理科、规划建设科、重点办、各党支部

责任人：常伟、田照春、赵开拓、张海峰、姚磊、常红光、各党支部书记

完成时限：即知即改并长期坚持

5、集体决策制度执行不到位。

整改措施：一是制定印发局党组会（局长办公会）议事规则，进一步明确议事原则、议事范围、议事程序和议事纪律等。议事规则明确后，局党组严格按照规则讨论研究问题，党的建设和重要事项、重要干部任免、重大决策、大额资金使用等“三重一大”事项，意识形态领域等事项全部提交局党组会研究。二是进一步细化主体责任内容，突出党的领导核心作用，加强对“三重一大”等相关制度的学习和研究，做到真正理解严格落实。三是要进一步深化党务、政务公开，除依法应当保密的事项外，“三重一大”事项、决策依据、决策结果等都应以多种形式、在适当范围公开，保证党员干部和职工群众的知情权，自觉接受职工群众监督。四是做好财务预算编制及执行，加强会计的核算工作，认真按照会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证，杜绝一切不合理的开支，加强对超预算的各项支出的控制，在对各项目和专款的使用中，严格按照专款专用的原则，对各个项目资金的使用做好监督。

牵头领导：胡峰

责任科室：机关党建科、办公室、财务科、规划建设科、各党支部

责任人：常伟、田照春、张军、姚磊、各党支部书记

完成时限：即知即改并长期坚持

6、违规增设内部机构，科室职责不清晰。

整改措施：一是认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》等规定，坚持依事择人、人岗相适，打破兼顾平衡、论资排辈的思想，树立凭实绩用干部的鲜明导向。对关键岗位人选，加强综合分析研判，多方征求意见。加大从交通建设、管理、执法一线识别干部力度，真正把表现优秀的干部选拔出来。对突破机构编制方案增加内设科室和干部按照时间节点要求逐步完善人员分流、合并、调整和自然减员。二是按照要求，积极推进