水利灌溉个人工作心得体会总结 灌溉排水心得体会(九篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么你知道心得体会如何写吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

最新水利灌溉个人工作心得体会总结一

项目编号：rhp-c161700710903-1-1

项目名称：2021年度省级补助资金项目大柳树水电站技术改造实施方案及实施方案(补充)工程施工和施工监理

项目联系人：樊铁军

联系方式：0312-7220260

采购单位名称：阜平县水利局

采购单位地址：保定市阜平县阜平镇桥西街40号

采购单位联系方式：樊铁军0312-7220260

1、建设内容：本项目主要建设内容为包括引水渠衬砌(衬砌长度为470m)、引水渠新建盖板、厂内防护、电站厂房修缮，更换水轮机转轮及导水机构、调速器、电站自动化元件、机组测温制动屏、技术供排水系统，更新升压站开关设备及6kv动力电缆;改造6.3kv发电电压设备、厂用电屏、励磁系统、直流系统、计算机监控系统、视频监视系统等。大柳树电站技术改造后装机容量仍为2×1250kw，电站工程等别为v等，工程规模为小(2)型，相应主要水工建筑物的级别为5级，次要水工建筑物的级别为5级。

2、标段划分：本次招标共分为2个标段进行招标，标段划分如下：一标段：2021年度省级补助资金项目大柳树水电站技术改造实施方案及实施方案(补充)工程施工;二标段：2021年度省级补助资金项目大柳树水电站技术改造实施方案及实施方案(补充)工程施工监理。

3、服务要求：一标段质量要求合格。

4、招标内容：一标段：本项目工程施工，详见工程量清单。

5、项目实施地点：阜平县砂窝乡大柳树行政村。

6、合同履行期：以实际签订的施工合同为准。

采购代理机构全称：瑞和安惠项目管理集团有限公司

采购代理机构地址：石家庄市建设南大街269号河北师大科技园综合楼b座12层

采购代理机构联系方式：孙贺、陈雪0312-5900266

招标公告日期：2021年07月31日

中标日期：2021年08月23日

总中标金额：435.169907万元(人民币)

中标供应商名称、联系地址及中标金额：

序号中标供应商名称中标供应商联系地址中标金额(万元)

1保定市建筑安装工程处保定市南市区天威东路2069号435.169907

评审专家名单：

温绍旭、宁振平、倪国政、朱会昌、邓风川(业主代表)

中标标的名称、规格型号、数量、单价、服务要求：

2021年度省级补助资金项目大柳树水电站技术改造实施方案及实施方案(补充)工程施工和施工监理，共分为两个标段。一标段：本项目工程施工，详见工程量清单。

最新水利灌溉个人工作心得体会总结二

尊敬的各位评委，各位领导:

我叫×××，来自，x年元月出生，x年7月参加工作。x年任六垛闸管理所主持工作的副所长，x年任处办公室副主任，x年任处党委正科级秘书，x年任办公室主任，x年起任组织人事科科长，职称。

非常感谢厅党组给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。本次竞争上岗，我申报三河闸管理处副主任这一职位，我认为自己有以下5方面的优势。

一、工作敢闯。自20xx年参加工作以来，我都能立足实际，认真学习，尽心尽力地干好本职工作。主持六垛闸工作期间，能够带领职工搞好工程管理，开展综合经营，加强精神文明建设，圆满完成了工作任务。在办公室工作期间，我能奉献“三子”，树立四种形象。奉献“三子”即一是奉献嗓子，把领导的意图及时上传下达;二是奉献腿子，多跑科室(部门)，进行沟通;三是奉献日子，经常加班加点。树立四种形象，即一是忠诚，二是团结，三是勤奋，四是廉洁。在组织人事科工作中，我变灵动以沉稳，重点工作求突破，工作创新求亮点，制度建设求实效，日常工作求质量，队伍管理上台阶。

二、困难敢拼。在六垛闸管理所工作和生活12个年里，面对道路不平、电灯不明、信息不灵的艰苦环境，我没有消沉，反而更加坚定奋发进取的决心。在办公室工作的8年里，面对上传下达，组织协调，政务信息，查办督办，接待服务、经营生产等全新的工作内容，我能迎难而上，争取胜利。刚干组织人事科工作，就遇到了事业单位改革，我能从制定方案入手，组织干部职工双向选择，竞争上岗，妥善安置离岗人员，顺利完成了改革任务。

三、业务敢钻。一是练好笔头。在校读书期间，开始发表诗歌、散文。在总渠管理处办公室工作的8年中，我主笔撰写的各类总结、讲话、交流材料300余份，120余万字。在电视台、电台、报纸等新闻媒体发表过反映管理处三个文明建设的新闻30余篇，在省厅组织的庆祝建党80周年演讲征文中，我创作的演讲稿《黄海岸边守闸人》获三等奖。二练好指头。自学计算机知识。目前，我能够熟练运用windows操作系统和word、excel、frontpage、powerpoint等办公软件，掌握平面设计、动画设计、非线性多媒体编辑软件，20xx年，在省水利系统办公室首家创办网站-《总渠之窗》。三是练好嘴头。我自20xx年到办公室工作后，先后为本处8位处级领导服务过，他们的身传言教，使我增强了科学决策、综合协调和处理复杂事务的能力。

四、政治坚定。无论是生活中，还是在工作上，我都坦坦荡荡做人，老老实实做事，坚持原则，既保持朝气与活力，更保持原则和分寸。我思想解放，勇于探索，开拓进取，富有改革和创新精神。特别是近几年的学习和实践，使我拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念，提高了综合、分析、组织协调和领导决策能力。

五、业绩显著。我连续多年年度考核被评为优秀等次;先后多次评为厅、处先进个人、优秀党员。所负责的六垛闸被评为工程管理先进单位，办公室连续两次被评为全省水利系统先进单位，组织人事科被评为管理处综合先进单位、文明科室等。

各位评委，各位领导，三河闸管理处是厅属九大水利工程管理处之一，位于江苏省洪泽县境内。现有237名职工、7个职能科室，4个下属管理所，管理三河闸、洪泽湖大堤、三河船闸和石港、蒋坝两大抽水站等工程。其中三河闸是淮河入江水道的主要控制枢纽，设计流量120xx立方米每秒，为江苏第一大闸，它控制淮河入江流量，调蓄灌溉，便利通航，保护苏北里下河地区3000万亩农田和20xx多万人民生命财产安全，工程地位十分重要。本次竞选，如果有幸得到各位评委和领导的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责，分管好以下工作:

一、分管好全处的水利经济工作。三河管理处现有收入来源有收入来源有三项:一是三河船闸(年通航收入和总渠的南运西船闸差不多，约200万元左右)，二是防腐公司，三是水土开发及其他。因市场竞争激烈，防腐公司年业务量有下降趋势。全处还有水面约2400亩。我将更新观念，围绕一个中心，抓好四个关键环节。一个中心，就是以经济效益为中心。抓好四个关键环节，即，一是实现各种资源整合。首先整合人、才、物资源，将管理处各种人才物资源直接服务工程管理的同时，遇有经营项目，服务于综合经营;其次整合技术资源，建立专业技术人员库，需要时随时抽用;第三整合各种软件资源，提升防腐资质。二是落实激励措施，让优秀经营人才脱颖而出，制定切实可行的奖励政策，奖励经营有功之臣;三是完善考核办法;四是寻找新的经济增长点，做好水文章，开发好2400亩水面。

二、分管好办公室和后勤工作。做到三个创新。一是思路创新。深刻领会和把握好新时期厅党组治水新思路，超前谋划，当好参谋，优质服务，提高人员素