管理学读书笔记和心得体会实用 管理类书籍的读书笔记(心得(五篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

推荐管理学读书笔记和心得体会实用一

第一条 社员要维护“青果文学社”的名誉。

第二条 密切关注并严格遵守文学社的活动时间，积极参加各项活动。

第三条 自学遵守文学社纪律，服从工作安排，认真、按时完成相应的任务。

第四条 社员应心怀社团，积极对社团相关工作建言献策。

第五条 有组织有计划、有目标的完成各项工作，要有时间观念，办事不拖、不惰、不虚、不浮。

第六条 社员都应尊重和团结其他社员，维护社团的团结友爱，以促进彼此的共同进步。

第七条 社员投稿不准抄袭，一经发现即作退社处理。

第八条 社员可以推荐他人加入社团，不得在文学社以外使用社团名义参加一切不适合的活动。

第九条 社员退社须经部长同意并上报后决定 。

第十条 本社规是根据我社实际需要所制定，我社所有成员务必认真遵守。

二、社员权利

第一条、享有选举与被选举权。

第二条、享有参加本社的一切活动，对本社的工作提出建议和批评的权利。

第三条、有权对社团干部工作进行监督，提出意见。

第四条、社员有参加社团会议、活动和讨论的权利。

第五条、社员对于本社发表的一切作品享有批评和被批评的权利。

第六条、社员优秀作品可在本社书刊发表，经审核可进行投稿。

第七条、 有自由退会权，但必须上报批准。

社员义务

第一条、努力学习、遵守校纪校规。

第二条、 自觉遵守本社的各项原则，履行应尽的义务，团结友爱，相互帮助。

第三条、热心本职工作，努力完成文学社交派的任务。

第四条 、积极参加协会活动，准时出席协会会议

第五条、宣传文学社、维护文学社形象。

第六条、可推荐文学爱好者加入文学社。

第七条、按期向文学社交递个人作品、推荐社外学生优秀作品。

组织设置：

第一条、本社设正副社长、编辑部、宣传部、外联部、网络部、策划部六个部门。

第二条、文学社负责人

文学社负责人包括社长、副社长各一名、各部门部长各一名。

第三条、各部门职权：

社长职权：

(一)负责文学社全面工作正常开展。

(二)制定文学社新学期工作计划。

(三)主持召开全体成员会议。

(四)有权撤换不称职的部门负责人。

副社长职权：

(一) 协助社长做好各方面工作。

(二) 特殊情况下代行社长职权。

(三) 重点抓好分管部门工作。

编辑部：负责本社稿源、去向及发表工作 。

宣传部：负责文学社的宣传，包括会议通知，活动宣传,海报制作等。

外联部：负责、策划与其他社团之间的联谊活动，及与外校同性质的社团进行联谊活动。在外拉投资商，合作人等。

网络部：负责在网络、论坛的的征稿、宣传的建立和管理，以及社员文章的发表等一切关于网络的工作。

推荐管理学读书笔记和心得体会实用二

学习管理心理学这门课程已经有一段时间了，虽然只有短短的几节课，但是我从中学到了很多知识。对于我而言，选择管理心理学这门课的主要原因在于我认为无论是在日常学习，生活中，还是在未来要加入社会，开始工作后，管理心理学都是应用最广泛，对我最有帮助的一门科目。“在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力”，这是毋庸置疑的。管理心理学可以应用在我对自己日常生活、学习，合理安排时间等这些方面，更能帮助我更好的与身边的老师、同学和朋友相处。同时，当我们身处某一个团体时，管理心理学能帮助我们更好地对团队成员进行管理，更有效地挖掘每一个成员的价值，使团队工作更顺利地进行。

一、如何做好团体工作

激励是管理心理学中一个非常重要的功能，是管理心理学的核心问题之一。想办法激发动机，强化动机，运用动机的机能，影响职工行为。把组织目标变成每个职工自己的需要，把企业的利益与满足职工个人的需要巧妙地结合起来，使职工积极地、自觉地努力工作。这就是激励在团体工作中的功能。

激励的作用是不可忽视的。在大一时我加入了某院科协秘书部，我在这一年里的经历充分证明了这一点。科协在安排干事工作时没有能够统筹安排好各个人的具体工作，一有事情就是谁有空谁去做。结果每次做事的都是那几个人，有些人总是没空，但所有人得到的待遇都是一样的。而且在下一任部长的人员选择上，它过早地透露出了倾向，导致其他成员消极怠工，甚至辞职。在下学期就已经有三分之二的人退出了，造成人员缺乏，很多工作都无法及时完成。该院科协没有重视激励的作用，更没能充分利用激励的功能，导致日常工作的不顺利。 然而怎样正确运用激励也是一个值得深入研究的问题。

首先我们看一个企业管理的案例。

日本富士xerox公司从1988年就开始实施"关于事业风险投资与挑战者的纲领计划"。如果公司员工的新事业构思被公司采纳，则公司和提出人就共同出资创建新公司。并保证三年工资。假如失败了，仍可以回到公司工作。对于新创立的公司，不但给予资金的支持，还给予经营与财务等必须的人才的支持。 人是经济动物，更是知识动物。人是理性动物，更是感情动物。每个人都需要周围人的支持、鼓励与帮助。创新是创造性活动，探索新事业、研究开发新产品，成功与失败、风险与收益同时存在。我们不但要重奖成功者，也要正确对待失败和公正评价失败者，对于历经艰辛努力、兢兢业业的开拓者，虽然暂时失败了，我们也应该给予奖励。不仅仅是肯定开拓、敢冒风险与挑战精神，更重要的是"失败是成功之母"!

可见，给予正确的激励措施，我们将收到丰富的效益，就如日本富士xerox公司一样，最终走向了成功。

然而，并非所有的激励措施都会收到积极的作用，有的却收到了异样的效果。 某校决定采用“满勤给奖”制度来加强管理，出满勤的发奖金20元，如果上课、教研组活动、政治学习一次缺席、两次迟到者，该月就没有奖金。这种办法实行后第一个月效果很好，无人缺席、迟到，教学秩序趋于正常。两个月后，工作一直认真负责的王老师，因患病请假2天，病未痊愈，就来上班了，却被扣发了当月的奖金;李老师经常是小病大养，自由散漫，实行“满勤给奖”后，人是来了，课也上了，但教学效果差，奖金却照拿;赵老师在月初的第一周就迟到2次，在他看来，一