供应链管理指南心得体会及感悟 对供应链管理的认识和感受(五篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

主题供应链管理指南心得体会及感悟一

甲方  (化学纤维厂)                                        

订立动力供应合同,经双方协议,达成下列条款

乙方  (动力科)                                              

指   标

一，供应量

二，消损

（1）电单耗

（2）汽单耗

项目

电

汽

水

（风）

毛（冷）

（空压）

（风）

丝（冷）

（空压）

酸站（风）

（冷）

二硫（风）

化碳（冷）

煤（标准）

电

自用（电）

（气）

单位

度/日

吨/日

吨/日

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/日

吨/日

全季

四月

五月

六月

合同要求及奖惩办法

一,动力科系我厂供应部门,要根据合同要求,保证按时按质按量完成水,电,汽,

风,冷,空压的供应任务.如因产量变动,供应量也要相应增减.

二,必须按厂部批准下达的计划,保质保量按期完成所承担的固定资产维修、大

中修以及专用基金工程的施工任务. 

三,消耗要做到"不吃大锅饭",考核有标准,评比有依据.要加强收付计量(仪表仪器,衡器)的维修和增装,做到计量准,记录准,计算准.向外单位转供的水    电汽,由动力科负责向财务科提出结帐依据.

主题供应链管理指南心得体会及感悟二

bsci审核的供应商、分包商和分供商管理程序

目的

为了确保公司供应商、分包商和分供商懂得社会责任标准的要求，并逐步改善其社会责任表现，特制定本程序。

2.0适用范围

2.0本程序适用于公司所有供应商、分包商和分供商。

3.0职责

3.1采购部在管理者代表的指导下负责管理供应商，并采取行动要求和协助供应商和分包商对分供商的社会责任管理。

4.0工作程序

4.1采购部应根据供应商的社会责任表现挑选供应商、分包商，选择表现良好的供应商、分包商，淘汰表现不好的供应商、分包商，从而鼓励所有供应商采取措施改善其社会责任表现。

4.2采购部应建立供应商、分亿商社会责任档案，保持供应商、分包商评估结果和改善措施的证据和记录。

4.3所有供应商、分包商在得到订单或合同前都应签署社会责任承诺书，承诺遵守当地劳动法规和sa8000社会责任标准，并接受公司要求的现场审核。

4.4采购部应每年至少安排一次供应商、分包商现场审核，评估供应商、分包商的社会责任表现，跟进改善措施。

4.5发现供应商、分包商故意使用童工、强迫劳动或其他严重违反劳动法规的现象，应立即停止合作关系。

4.6公司还应了解供应商和分包商与其分供商的商业关系，防止其分供商严重违反sa8000标准，如使用童工、监狱劳工和其他强迫劳动等。

主题供应链管理指南心得体会及感悟三

尊敬的供应商 ：

您好!

虎跃龙腾生紫气，风调雨顺兆丰年!值此辞旧迎新之际，创业人向您提前拜年并送上新春的祝福，感谢您长期以来的支持!因为有您恒久的支持才成就今天的!

过去的一年，在您的鼎力支持下，我们以优质的服务和良好的信誉，取得了辉煌的成绩：本公司的业务得到了令人鼓舞的进步，精英团队空前扩大!感谢有你，幸亏有你!在当前严峻的经济形势下，年，我们势必是披荆斩棘、逆流而上，这需要与我们亲密的战友——您携手，以更高的品质要求、更快的产品交期、更好的成本控制、更强的工作配合，更饱满的激情、更旺盛的斗志共创双赢和谐的美好明天!

现正值年关，