供应商谈判心得体会 采购谈判心得体会(7篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

描写供应商谈判心得体会一

现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好设备、材料 供应、仓库管理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始 着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。2.加强管 理， 为了做到物资不流失， 整理旧库房， 改变原库房旧貌， 使货物存放井然有序， 提升了仓库管理的新台阶。二、明确职责，建章立制，规范管理，根据公司关于 项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工作做一下总结：

(一) 所完成的工作

1、由于供应公司采购网络基本健全，各种材料、设备的采购价格、采购 时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了煤矿生产需要。

2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商都不愿意 将材料送至矿上， 这给我们供应科增加了工作强度， 也给矿上增加了生产成本。

( 二) 结合实际生产，严格控制生产成本。

1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确，根据实际 生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。

2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门，控制采购计划的执行。根 据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，将各 部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批，然后上报供应公司进行采 购。

3、严把外购物资质量关。对进库的材料要严格执行验收标准，把质量放在 第一位。

4、配合好财务科工资，对财务每个月的签收要积极配合，查出的问题及时改正，以避免帐面出错。加强规范化管理。

(三) 加强规范化管理。 制定供应科各项管理制度。同事组织相关人员学习，从而使内部管理工作 走向标准化、制度化、规范化。加强对供应人员及仓库管理员工作能力及思想 观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大的贡献。

1、 材料计划的编制不够准确。需进一步加强业务学习， 提高计划的准确性。

2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时计划较多，一定程度上 影响了生产。

3、由于仓库管理员流动性大，业务上的不熟悉造成仓库帐、卡、物、资金 不同程度的存在不相符的现象，需对仓库管理员业务水平进行培训学习，并想办 法将其留住，能长时间为矿上做贡献。

4、库房物资分类管理还不够清晰，今后应加强这方面的工作。

5、仓储管理人员的学习意识不强，对业务不太熟悉，增加了仓储管理的难 度。

物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业 经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资供应要将确保供应放在首 位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强需求计划管理，积 极主动与生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以 赴，保证生产。

1.加强物资管理，做好日常生产、维修所需物资的供应工作。本着一切服务 于生产的宗旨，积极主动与各科室部门持密切联系，深入现场了解和掌握生产运 行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。在此基础上，我们根据物资需求 特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，做好每月的物资采购计划，提 高计划的准确性、及时性和规范性。

2. 加强库存管理， 合理安排物资品种和储备比例。尽量减少储备资金占用。

抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库 达标。加强对仓库管理员业务水平的培训工作。

忙碌而平凡的一年即将过去，展望未来，责任重大。在今后的工作中，我们 让我们在公司的 更应该改变工作作风,实现思维方式的转变, 提高整体服务质量。 领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把煤矿的 物资供应管理工作推向一个新台阶。

描写供应商谈判心得体会二

甲方：

乙方：

甲方因修建沪宁高速公路扩建工程，需要碎石规格2-5cm作为施工用料，经甲、乙双方共同协商订立本合同内容如下：

一、 乙方从20xx4年4月21日开始为甲方供应碎石，每天供应数量以甲方通知为准。

二、 甲方碎石需要量及供应截止日期以满足施工需要为准

三、 材料价格

碎石材料运到施工现场单价为53.00元/吨(含装、运费及税金发票等费用);

四、 计量方式

以甲方现场地中衡检斤或路段检尺(以试验室检测比重为准)

五、 质量要求

乙方供应的碎石必须经甲方实验室检验符合沪宁扩建工程设计规范及监理工程认可的标准。

六、 甲方责任

1、 甲方负责到场材料的验收工作;

2、 甲方提供经检校合格的计量器具;

3、 甲方负责计量后材料的存储场地(路段);

七、 乙方责任

1、 乙方应保证乙方场地的运输道路畅通，装车及时;

2、 乙方负责并提供合法有效的发票;

八、 质量检验及验收

检验：甲方在装车时对材料进行外观验收，甲方对外观不合格的材料有权拒绝装车，且甲方对已进场的产品随机进行抽样检测，如技术性指标等不能满足甲方施工要求，甲方有权将已进场的产品予以退回，所发生的任何费用由乙方承担。

验收：甲方检斤开出的“检斤小票”必须经甲方现场收料人员签字验收后，再经过甲方核算员复核，为乙方的结算依据，如检斤小票上只有甲方人员一人签字或不签字的视为该车材料没有进入甲方场地一律作废。

九、 结算与付款

1、 每月25日前结算，乙方赁甲方开据的验收后的检斤小票进行结算;当月检斤小票当月结算。

2、 付款方式：以银行结转支付;

3、 付款办法：5月25日前付80%，6月25日前付清。

十、 违约责任

1、 乙方应按甲方月生产计划需求保质保量供应，如因乙方原因造成甲方停工停产，乙方应赔偿损失给甲方。

2、 甲方应按照上述约定支付货款，如不能及时支付货款，造成供货无法正常进行，由甲方承担责任。

十一、质量、计量异议的提出与处理

甲方对乙方供应的产品有质量、计量异议时，应及时向乙提出，乙方派人到工地协商解决，协商后仍有异议，按《中华人民共和国计量法》及《中华人民共和国质量法》及有关技术标准等相关法规和规定处理。

十二、甲乙双方如有本合同以外的其他未尽事宜另立协议解决，如双方发生互相之间不能自行解决的问题，双方在合同履约地法院提起诉讼。

十三、本合同一式五份、甲方四份，乙方一份，经甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方：

乙方：

年 月 日

描写供应商谈判心得体会三

消毒供应室根据《广东省医疗卫生机构消毒供应中心（cssd）考核细则》（20xx年版）和《深圳市医疗卫生机构消毒供应中心质量评价细则》，结合院目标及科室工作计划，认真落实各项护理工作。现将消毒供应室上半年工作总结汇报如下：

二．护理内涵建设

1、根据消毒供应室的发展及我科实际工作情况，制定及修订了以下工作制度和工作流程：消毒供应室器械申领报废制度、消毒供应室设备安全管理制度、消毒供应室与临床科室联系制度，修订了消毒供应室包装密闭完好性复核制度、消毒供应室灭菌过程监测制度、消毒供应室贵重物品回收下送制度，根据查对制度修订了包1、包2、包3和发班岗位职责，修订了各种专科器械清洗和包装流程。关注危险点和关键点，及时疏理以保证质量安全。

2、由于近半年来无菌包出现湿包现象严重，经过与厂家工程师分析，认为蒸汽饱和度不