霸王别姬观后感(优质10篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

推荐内部结构风水讲座心得体会精选一

一、加强学习，更新审计观念

学校内部审计工作肩负着对学校资金运作的监督与服务职能，充分发挥内审的职能作用，就要不断的加强学习，更新审计观念。今年初，省教育厅下发了积极推进全省教育系统内部审计工作全面转型，促进我省教育事业又好又快发展的文件，通过学习使我们认识到：教育内部审计工作全面转型是教育改革和发展形势的需要。我们要积极探索内部审计转型的途径和方法，实现由传统审计向管理 效益审计转变。为适应这一变革，做了以下几方面的工作：一是加大宣传力度，使大家认清形势，自觉地成为审计工作转型的实践者。二是更新审计内容，在年度工作中增加管理审计，效益审计的项目，使同志们能逐步适应内部审计工作全面转型后的工作要求。

二、以科学发展观为指导，创新内审工作

在新的形势面前，审计工作要适应科学发展观的要求，也必须要转型和创新。本年度中对我校的基建工程项目：综合教学楼，实验楼进行了全过程跟踪审计。用招投标的方式确定了中介机构；与中介机构签订了委托合同；对内审人员进行了项目分工。在施工阶段的跟踪审计中，我们加大了全过程跟踪审计的力度，参与了合同的咨询；主要材料的比价采购审计；工程进度款的审核；隐蔽工程的验收；已完工程量的签证验收；工程变更的确认等重要环节。通过基建工程跟踪审计，将工程项目造价控制由事后向事中，事前延伸，做到了关口前移，同时为工程决算积累了原始资料，以便取得更佳的经济效益。

三、审计工作开展情况

参与招投标项目，物资采购验收项目，维修工程验收签证项目160余项；监督签订经济合同60余份；涉及资金近5000万元。通过以上工作，充分发挥了内审工作服务与监督的职能，使我校的内审工作在维护财经纪律，完善内部管理，提高经济效益等方面发挥了重要作用。基建维修工程项目审计，全年共开展基建维修项目76项，其中：委托审计14项，自审项目62项。全年审计资金总额193983万元，定案资金总额183216万元，审减额10767万元。一年中，在自己的工作岗位上尽职尽责，用我们的辛勤工作为学校节约了大量资金。科研工作是高校发展的一项重要工作，我们集中力量加强了对科研专项资金的审查和监督，开展科研经费审鉴7项，使这些资金充分发挥了应有的效益。根据领导的安排，对我校50年校庆捐赠资金和学生突发事件的费用列支进行了专项审计，依照财务管理办法和内部审计准则，实事求是，客观公正的进行分析，论证，提出了合理化的建议，写出了全面详细的设计报告，为领导决策提供了参考依据。配合完成了年终班子及中层个人考核工作；干部竞聘的监督工作；人员招聘录用工作；职称评审监督工作；学校新生的录取工作；各种考试的监督工作；各项评先树优的考评活动。通过以上工作的参与，规范了办事程序，避免了不正之风。根据党风廉政建设责任书，注重职业道德教育，不断强化廉政意识，坚持审计业务公开透明，发扬和保持了审计人员的良好形象。强化审计业务，提高综合审计工作能力。年中所有人员参加了会计和审计继续教育培训和考试，并取得了优异成绩，为实现审计工作的转型奠定了基础。

四、工作体会和努力方向

经过实践体会到领导的重视和支持是搞好内审工作的关键。在认真做好常规工作的同时，对内审工作的重要事项，都及时给领导汇报，以取得领导对内审工作的重视和支持。另外，内审工作要树立服务意识，要在监督中体现服务，在服务中反馈监督。总结一年的工作，成绩是主要的，同时也存在一些不足之处，如审计业务开展的不够全面，审计力度需进一步加强。在今后的工作中，我们将理清思路，求真务实，使内部审计工作再创新业绩。

推荐内部结构风水讲座心得体会精选二

：随着医疗市场竞争的日益激烈，建立健全医院内部控制制度建设，有利于实现医院的经营管理目标，也是实现经济效益和社会效益的重要手段；因此，完善医院内部控制体系是规范管理、降低成本的有效措施，成为医院健康发展的当务之急。本文着重从医院内部控制在医院经营管理中的作用入手，分析了目前医院内部控制制度及执行的主要问题，进一步探讨完善医院内部控制制度及执行的主要措施，从而促进医院经营管理的良好发展。

医院；内部控制；内部审计；探讨

随着新医疗体制改革，实行药品零差价，打破了传统的.以药养医格局，迫使医院走上重视医疗服务质量、降低经营成本的发展之路；而目前大部分医院内部控制起步较强，且没有得到管理者应有的重视，内部控制环境薄弱，制度执行往往受到制约，而医院内部审计也得不到应有的重视，使控制系统不能有效的得到评价，致使无法实现医院的现代化管理要求。因此，管理者应结合医院自身情况，加强对医院内部控制的重视，不断健全和完善医院内部控制制度，只有建立完整有效的监督评价机制，才能发挥积极的作用，从而促进医院健康稳定的发展。

（一）有利于医院经营管理目标的实现

内控系统是一种自我约束、自我调节和自我控制的机制，为实现医院有效的经营管理及财产安全，医院内部控制制度与内部监督评价机制是医院风险管理的重要组成部分。医院内部控制的能力和水平，在一定程度上可以使医院的经济管理水平得到持续发展，只有采取多种措施来改善医院内部控制的能力和水平。

（二）维护医院财产的安全完整和有效使用

首先，医院应建立规范化的资产登记备案制度。每年加强对固定资产进行全面性清查，每半年对重点资产进行局部清查，以确保账实相符，从而提高固定资产的使用效率。其次，医院应建立规范化的仓储管理体系。分类管理资产，实行专业化管理，严格执行仓储管理制度；在内部配置资产时，应坚决服从管理者内部的分配制度，提高其使用效率，并能防止资产转移。

（三）促进医院贯彻执行国家的各项政策及法规

医院管理的内部控制，在很大程度上取决于监督和管理，以及监督的规模和相关的法律法规制定的国家。因此，国家法律在对各行业的财务管理需要明确的权利和责任，对违规行为的严格处罚，并不断完善各项规章制度，以加快管理的有效实施；医院管理者需要明确的工作职责和要求，认真贯彻并执行各级政府的政策及相关法律法规。

（一）内部控制制度制定不科学及不能为医院的可持续发展服务

医院管理者对预算管理并不重视，思想意识淡薄，各项审批制度和权责分离制度不建全。编制日常预算没有考虑医院的经营发展战略和当前国家整体的医疗市场环境，也没有对预算数字变化做出详细说明，更没有对医院发生的所有收入和支出进行全面预算。同时在执行预算时，常常出现改变预算用途、扩大项目金额等情况，使预算监督难以落实。

（二）内部控制环境薄弱及管理者缺乏有效执行力

内控环境是指对医院内部组织结构、管理理念、管理方式、人员素质和专业能力等因素的影响。对于医院，内控环境薄弱主要表现为即使有一套内部控制制度，管理者也缺乏执行力，其主要原因是管理者认识不够、专业能力缺乏及人员素质偏低等。医院在内部控制制度设计方面更加注重经营管理的方便性，比较少考虑内部控制制度的合理性；因此，内部控制制度设计不合理，容易导致内部管理冲突，从而影响医院经营管理效率。此外，内部控制制度设计的权利和义务之间的上下层次，协调和部门科室之间的合作，使得职能部门之间缺乏有效的沟通，内部信息流通不顺畅，各科室人员间的协调不佳，从而影响内部控制的成效。

（三）没有建立一套完整有效的内部监督和评价机制

医院内部审计制度不够健全，管理者对内部审计制度重视不够，造成了内部很少进行有效的分析和评价，致使监督检查都流于形式，效果不佳。给医院的内部控制制度建设和完善也带来的不良影响，造成内部审计机构很难有效地进行内部监督评价。

（一）提高认识改善医院内部控制环境

要想改善内部控制环境，就必需建立健全医院内部控制制度。首先，医院管理者必须转变传统观念，塑造良好文化，提高内部控制意识。结合自身实际情况，制定科学完整的内部控制体系，从院长到财务科长和财务人员、层层把关，对不合理支出坚决杜绝。其次，加强医院内部控制制度的实施，加强财务人员专业技能和专业素质的培养，更新知识，提高经营能力。应安排财务人员经常参加专业培训，与其他医院多沟通交流，学会对内部控制制度进行分析原因，找出薄弱环节，为医院建立健全内部控制体系，集思广益，发挥其应有的作用。

（二）健全医院的各项规章制度及严格执行内部控制制度就医院

his管理系统、物资管理系统及药品仓储等管理系统而言，因这些管理系统的高效性，使得原来许多不兼容的工作均由这些管理系统来完成，从而增加了内部监督的难度。解决这类问题最有效的办法是对每一项具体操作进行人为分解，使人机能达到相互牵制、相互制约的目的。同时计算管理员定期进行数据备份、仓储管理员定期进行实物盘点、财务人员定期进行账实核对，也是防止舞弊发生的重要举措。内部审计部门如对某些数据产生疑问，可以使用备份数据进行分析，调查和验证，使医院信息管理系统加强内部相互制约。因此，为了方便查证，防止舞弊行为的发生，需要注意建立一个良好的数据备份系统，以避免因数据丢失而引起重大经济损失。首先，医院应加强对医疗活动的监管，以高质量的服务态度，培养以病人为中心的服务理念，建立良好的医患关系，从而有效防止医疗纠纷的发生。其次，根据医院各科室的特点建立相应的内部控制机制，避免一个人或一个单独的决策部门，对内部控制程序中可能出现的问题，及时分析并汇总，找出问题原因，及时化解潜在的医疗风险。最后，在新设备新技术方面，医院要多关注临床科室的实际需求，对潜在风险及时作出全面评估，尽可能避免医疗风险的发生，同时保障医疗资产的安全。

（三）建立相对独立的内部审计部门并使其充分发挥监督作用

1、要充分发挥内部审计部门的监督职能随着医院对经营管理需求的不断提高，内部审计部门已经由简单的监督检查职能向对内部控制分析评价职能转变，这是对内部控制的再控制，因此，内部审计部门是医院内部控制的评价部门；只有有效地进行再控制，才能实现医院经营管理的目标。

2、要建立具有独立性和权威性的内部审计机构建立医院院长领导负责下的独立的内部审计机构是一种较理想的模式，同时，对内部审计工作进行合理配置，加强内部审计管理，促进内部审计工作，充分发挥内部审计在内部控制制度中的作用。要加强对医院内部日常业务进行监督和检查，进行必要地内部审计工作，对发现的问题进行公开批评或处以罚款，以保证内部审计工作的顺利开展。

3、要扩大内部审计人员的知识面并提高其业务水平有一支过硬的审计队伍，是做好各项审计工作的保障；内部审计工作是一个高度专业化的工作，各级公立医院应根据医院自身的实际情况对内部审计人员进行合理配备，使其发挥审计监督职能。同时各级医院应鼓励内部审计人员不断加强学习，提高业务能力，建立和健全后续教育制度。总之，医院内部控制制度的实施，需要医院管理者和全体员工的共同努力，需要综合运用多方位的管理模式，需要充分运用多种手段，才能提高医院经营管理的水平，从而完善医院内部控制制度。

[1]杨莉。新医改下医院内部控制存在的问题及对策[j]。北方经贸，20xx（6）

[2]马瑞春。浅谈医院内部控制制度建设[j]。中国总会计师，20xx（6）

[3]李森林。医院内部会计控制的研究[j]。湘潭大学硕士论文，20xx（5）

[4]罗丽瑜。新医改形势下公立医院内部控制制度的探讨[j]。现代医院，20xx（8）

[5]袁新春。建立健全医院内部控制制度的探讨[j]。会计之友，20xx（13）

推荐内部结构风水讲座心得体会精选三

发包方： (以下简称甲方)

承包方： (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律

法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，为确保工程质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现，结合本合同工程的具体情况，经双方协商，特签订本承包合同。

一、承包的范围和内容

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包施工范围：13-24#楼的二次结构砌筑、地面、墙面、天棚、踢脚、屋面工程以及室外坡道、台阶、散水等，除防水层、门窗工程、铁艺、楼梯栏杆及扶手、厨卫成品通风道、外墙外保温和涂料以外的所有装饰分项工程。具体做法以经建设单位、设计院、监理单位、甲方认可的东蒲洼13-24#楼的施工图纸、装修做法以及相应的设计变更、洽商为准。

4、承包的工作内容，包括但不限于以下劳务：

①二次结构墙体砌筑，包括构造柱及圈过梁等构件的钢筋、模板、混凝土施工，墙体所需植筋及拉结筋制作安装，砌块墙的素砼基础。

②各楼号各房间的地面、内墙面、天棚、踢脚按图纸设计做法完成至建设单位要求的交活标准。包括地下室地面的3:7灰土垫层，公共部分的石材及面砖施工等。

③除防水层外所有屋面工程施工，包括但不限于出屋面的风道、设备基础以及雨水斗等根部的细节处理，女儿墙的装修施工。

④外墙堵洞修补、管井堵洞、烟风道堵洞、设备基础(包括施工电梯基础)、积水坑内的清理和防水砂浆的施工、所有洞口的收口(含门窗后塞口)、水电工程的管道及线盒等的收口处理。

⑤二次结构及装修部分的放线测量工作、脚手架的搭拆以及混凝土施工所需泵送机械由乙方提供。

⑥乙方自己产生的垃圾及时清理;现场施工范围内的安全文明施工必须满足甲方及建设单位的要求等。

5、承包方式：包清工,含辅材及机具。

6、承包价格：单价包干，按 97 元/建筑平米，按图纸所示建筑面积进行结算。单价构成见合同附件，如实际施工时发生做法及施工范围的变更，按附件中单项单价进行调整。如因完成合同外工作产生零工，需经现场工长、生产经理、商务经理及乙方负责人共同签字确认，方可生效。零工单价 100 元/工日(10小时制)，每月25日前必须将本月发生的零工单上报完成签字手续，过期作废。

7、包干单价说明：上述单价为闭口包干的完全价格，此价格含完成1.4条及本合同所述的所有工作所需的人工费(含工人劳保、医疗、统筹、保险等)、辅材及机具费、与其他工种的配合费、税金、利润及相关政府部门对工人的办证费、各类规费和今后相关政府部门对民工工资调整的风险费，以及本合同约定的其他相关工作内容费用。施工过程中因甲方的施工措施及材料运距变化增加或减少的用工，统一不予计取。

二、双方职责

1、甲方按有关政策、法律、法规及本企业管理标准、规章制度，对乙方的劳动力使用、质量、安全、文明施工、施工进度、付款等行使管理职能，甲方代表有权要求乙方对存在的问题进行整改或停工整改，对不执行指令的，则扣款代办或给予经济处罚。

2、甲方负责解决乙方施工人员住宿房间及床铺，棉被等生活用品由乙方负责。

3、甲方除提供塔吊、外用电梯、模板(含木方)、架料(含钢管、扣件、脚手板)、工程用钢筋、混凝土、砌体、水泥白灰、砂石料、保温材料、瓷砖、石材等主材外，其余的辅材及小型机具包括植筋胶、钉子、钢丝网、绑扎丝、腻子粉、涂料、粉刷石膏等一律由乙方自行承担。上述甲方提供材料的卸车工作由乙方承担。电源甲方只提供至二级箱、三级以下(含三级)电箱电线等所有材料及工具费均包含在单价中，由乙方自行解决。劳保生活用品、防护用具由乙方承担。

4、当一次结构符合规范要求时出现的一次结构与二次结构的接缝、修补工作由乙方承担，不增加费用。当一次结构超出规范要求时出现的一次结构与二次结构的接缝、修补工作由乙方承担，甲方承担相应的费用。

5、乙方施工所需的劳动力由乙方自行组织落实，确保人员能够满足工程实际需要，否则甲方有权要求承包方增设管理及施工人员，需按发包方要求的期限准时进场施工。

6、如乙方组织的劳动力不足或素质过低，影响工程进度或质量，在甲方要求的时限内无法调整至满足工程需要，甲方有权另行充实劳动力，人工单价由甲方定，费用从乙方结算中扣除。

7、乙方组织劳动力，必须严格按《劳动法》的规定用工。在施工前及施工过程中及时向甲方提交施工人员资料(包括施工人员名单、施工人员的身份证复印件、岗位证书复印件等所需资料)。特殊工种必须要有上岗证，施工中如发生由于未办理所需证件而被有关部门罚款的，由乙方承担。

8、乙方所有人员做好考勤制度，每月需向甲方提供施工人员本月考勤表和工资表。乙方必须保证施工及管理人员的稳定性，班组长相关资料需报甲方登记备案，如擅自更换相关人员，按500元/人次予以处罚。分包负责人必需常驻现场。

9、乙方施工人员应严格遵守国家法律、法规及工程所在地政府的有关规定。班组之间搞好团结，严禁吵架斗殴。施工人员不得有赌博和偷窃现象产生，否则由此所造成的一切后果，均由乙方自行承担。

10、乙方根据甲方的有关规定，配合甲方对进场施工人员进行三级安全教育，并与甲方签订好安全生产、治安责任书。

11、在施工过程中，塔吊的使用必须服从甲方的统一安排。

三、工期

甲乙双方约定工期要求如下：

20xx年6月15日进场进行施工准备，20xx年7月1日开始进行二次结构施工，20xx年9月30日之前砌体工程应全部完成，20xx年10月31日之前湿作业施工应全部完成，20xx年11月30日之前粉刷石膏工作应全部完成，20xx年3月31日之前所有刮腻子工作应全部完成，20xx年4月15日之前所有涂料、散水、台阶等工作应全部完成，20xx年4月30日之前所有配套作业的收口、修补等工作应全部完成，并达到交活条件。

乙方必须严格执行甲方总体进度计划以及分阶段施工计划，否则，引起相应工种窝工的经济损失由乙方承担。

四、工程质量

1、本合同承包工程质量应达到 合格 标准。施工过程中相关质量、安全及其余各方面的检查验收，乙方必须全力配合，按要求做好准备工作。如由于乙方原因扣分未能通过，则处罚 2 元/建筑平米，并承担返工责任，直至验收合格。

2、乙方必须严格按照施工图纸、图审纪要、说明文件和国家颁发的现行建筑工程规范、标准和天津市有关规定及甲方的技术交底组织施工。在施工过程中，要求班组每日组织质量自检，施工班子每周组织互检。承包工程完工后，应经有关各方代表进行验收。一次验收不合格立即按要求整改，若二次验收还不合格罚款1000元，并承担延误工期及其它损失。

3、工程质量的工艺要求及质量标准：严格执行国家《建筑安装工程质量检验评定标准》及海河杯评定标准，施工前需严格接受甲方相关管理人员的技术交底。

五、安全生产与文明施工

1、乙方施工期间，应坚持“安全第一，预防为主”的思想，自觉接受甲方的安全教育和安全技术交底。负责实施安全生产技术措施，落实安全生产整改意见。杜绝伤亡事故发生。

2、乙方施工人员必须遵守安全操作规程及甲方的安全管理制度。如有违反安全管理制度、安全操作规程或治安管理的,按有关规定处罚。若发生安全事故，除立即组织抢救外，应迅速报告甲方并保护好现场，配合事故调查组进行分析，落实处理意见。因乙方原因造成安全事故的损失及处罚，均由乙方承担。

3、乙方施工期间，应自觉做好工程成品保护，自己产生的垃圾及时清理，做到工完料清。如发生成品损坏不及时修复或垃圾不及时清理，则甲方代为处理，费用由乙方承担，在每月付款时扣回，并处以每次100元以上的罚款。

4、乙方应按甲方文明施工的要求，做好承包工程的文明施工工作。保护好现场安全等各项设施，及时清理施工现场及落地材料的回收利用。

5、乙方人员的宿舍、清洁卫生及卫生包干区域：宿舍内、宿舍周围及其它甲方划分的包干区域内的卫生由乙方负责，达到安全文明工地标准。

6、甲方对乙方人员进入工地现场未戴安全帽处50元/人次的罚款，高空作业未戴安全带处100元/人次的罚款。乙方人员严禁出现打架斗殴事件，如出现内部打架斗殴事件甲方对乙方处以不低于20xx元/次的罚款，产生的后果由乙方承担，如发生群殴事件甲方对乙方处以不低于5000元/次的罚款，直至送公安机关处理。

7、乙方施工人员在本工程施工现场围墙以外发生的一切事故与甲方无关。

六、结算规定和付款方法

1、工程量的结算依据：依据第一条所述的工作内容及合同单价进行结算，以乙方现场施工完成的可视工程量依据本分包合同、施工图、洽商变更单及零工签证进行结算。

2、付款方法：劳务工人每人每月发放1000元生活费，遇农忙季节双方协商具体支付额度，合同内工作内容施工完毕，支付至合同总价款的85%，竣工验收合格支付至总价款的95%，竣工验收合格后三个月内将全部余款付清。

3、结算管理的其它规定：材料、机具同样办理结算，丢失、机具正常损耗外的损坏、超额领料等均由乙方负责赔偿。

4、甲方授权 ，乙方授权 ，专门进行结算和工程款的支付手续，乙方收款时应提供天津市正式劳务发票。

七、料具管理

1、提前5天上报各项所需材料计划用量供甲方工长审核后交与甲方材料部门安排采购进场。

2、严禁有材料浪费的现象发生。钢管、碗扣管、扣件的维修由乙方承担，钢管损坏率控制在2%，扣件损坏率控制在5%。(超出损耗部分按市场价由乙方承担，从承包价中扣除。钢管锯断应报甲方同意)。混凝土、砌体、石材等各项用量不得超过《天津市20xx年预算基价》中约定的定额用量，超出部分按市场价由承包方承担，从承包结算款中扣除。

3、乙方从甲方领用材料机具，必须对领用的材料、机具共同清点，履行书面领、还手续，对借用的甲方的机具，要严格按操作规程使用，加强维护保养。乙方需积极配合甲方保护本工程所有财产，甲方提供于乙方的所有财产包括宿舍、办公室、食堂、库房及其内部物品、用于甲方工程的一切材料(乙方已领用的)造成的损失均由承包方负责赔偿。

八、其他

1、在履行合同过程中发生争议，双方首先进行协商，协商不成，可向有关部门申请调解。当事人不愿和解、调解或和解、调解不成的，可以向工程所在地的人民法院起诉。

2、过程中如遇乙方劳务人员发生工伤事故，发生金额在50000元以内时，由乙方自行解决，发生金额在50000元以上时，超出50000元的部分，甲乙双方共同承担，具体承担比例为甲方承担50%，乙方承担50%。

3、承包方应尊重并严格遵守发包方公司统一的现场管理措施和要求，并作为合同条款内容。

4、未经发包方书面同意承包方不得转让债权，未经承包方书面同意发包方不得转让债务。

5、本合同未尽事宜，经双方协商同意，可以签署补充协议，与本合同具有同等法律效力。

6、本合同一式肆份，甲乙双方各执两份，本合同待双方代表签字后生效，帐结款清后自行失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日