电脑桌面
添加内谋知识网--内谋文库,文书,范文下载到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

税收队伍建设心得体会和方法 税收工作心得体会(六篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-022

从某件事情上得到收获以后,写一篇心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思考不断进步。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

对于税收队伍建设心得体会和方法一

生命不能无水,国昌不能无税。

书是精神食粮,税收是国家食粮。

水电城的美丽,纳税人的贡献。

税,收于你我;税,利于你我。

税•知其源,梦•所以圆。

税赋天下,税富天下。

税后所得,心安理得。

税取千户,造福万人。

税收,文明进步的影响。

税收,润泽文明的力量。

税收,真诚服务到永远。

税收,助力新中国伟大复兴。

税收促发展,聚财保民生。

税收是水,民生是船,水涨船高。

税收托起明天的太阳。

税收在,我们在,国家在。

税收足则国足,税收强则国强。

税一寸土,照一方路。

税泽民生,广收希望。

天下税收,匹夫有责。

细节成就文明,服务树立形象。

享地税服务,创天下财富。

享受国家服务,承担纳税义务。

心系纳税人,服务零距离。

心系依法纳税,情牵用心服务。

心中有税收,发展好轻松。

扬理想之帆,从纳税开始。

要做诚信人,先纳诚信税。

一点责任,造一个美好中国。

一份税收,一份责任。

宜昌奔小康,税收来护航。

饮水不忘思源,致富不忘报国。

用人民的钱,办人民的事。

优化纳税服务,促进征纳和谐。

优化纳税服务,规范税收执法。

有了您的纳税,才有宜昌的辉煌。

有税才有国,税知国兴衰。

有限纳税,无限服务。

珍惜事业发展,坚持依法纳税。

征和谐税,送万家福。

征纳本一家,聚财为国家。

征纳共盈,同享繁荣。

征纳共赢,和谐同行。

征纳共铸真诚,和谐永无止境。

征纳互信,和谐共进。

征纳每分税款,奉献美好家园。

征纳一丝不苟,福利一生无忧。

征纳之间,风光无限。

知识改变命运,税收改善民生。

自觉纳税,安心入睡。

对于税收队伍建设心得体会和方法二

苍溪县国税局:

根据贵局纳税专项评估工作安排意见,在贵局有关部门的帮助和指导下,我公司于20xx年6月-7月对本企业20xx年1月至20xx年3月期间增值税、企业所得税的纳税情况进行了自查,现将自查的情况汇报如下:

纳税人名称:四川龙泽石油化工有限公司

税务登记号:510824590476833

法人代表:吴忠民

我公司20xx年3月成立,20xx年7月取得一般纳税人资格,经营地址:广元市天然气工业园区,主营石油钻井泥浆材料的生产、销售,注册资金:1000万元。法人代表:吴忠民,在册职工30人。20xx年实现营业收入xx704256元,20xx年度亏损1584030元。

20xx年我公司企业所得税会算核实的应税额为-1584030元,经自查存在如下问题,应作调整:

1、20xx年有增值税收入663000元未作所得税申报,应作申报调整;

2、20xx年度已计提未付员工工资530400元,应作申报调整;

3、与关联企业业务,收入调增851904元

20xx年度我公司销售给宣汉县龙泽化建有限公司产品共计26622吨,平均单价调增32元/吨,增加收入26622吨×32元/吨=851904元。

综上所述,20xx年我公司企业所得税应税额调整为:

663000元 530400元 851904元-1584030元=461274元按25%补缴企业所得税:461274元×25=115318.5元

对于税收队伍建设心得体会和方法三

(一)加强领导班子的思想政治建设

地税机关各级领导班子和领导干部理论素质的高低,在某种意义上决定着这个单位的发展。各级领导干部要高度重视理论学习,要把学习当成一种觉悟,一种修养,一种境界,一种责任,当成一种政治行为和政治需求。尤其是主要领导干部要处理好工作和学习的关系,从繁忙的日常事务中解脱出来,挤出时间,有计划地多读点书,养成勤奋学习和深入思考的习惯,把整个班子的学习带动起来。要坚持理论联系实际,学以致用。一些领导干部工作中之所以没思路、少方法、缺措施,始终在低层次上徘徊,主要原因就是学习空对空,不联系实际。因此,在学好政治理论的同时,要重视历史、经济、法律、税收业务、计算机等各方面知识的学习,做到学用结合。

(二)抓好领导班子的作风建设

各级领导干部时刻把人民群众的安危冷暖挂在心上,做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。这是新一届中央领导展现的一种姿态,也是一种表率和导向,各级地税领导班子和领导干部一要加强领导干部的权力观教育,做到权为民所用,权为公而使。现在,一些领导干部之所以出这样那样的问题,一个重要原因,就是没有树立正确的权力观。地税部门在处理各种经济利益关系中,权力确实不小,加强对地税干部特别是领导干部权力观教育始终不能放松。要通过教育使我们的干部正确认识手中权力的性质,强化依法行政、依法治税意识,在思想深处解决好为谁掌权、为谁用权的问题,自觉做到立党为公、执政为民。二要在领导班子中大力弘扬求真务实的作风。加强作风建设,就要力戒形式主义,力戒哗众取宠,力戒只谋官位不干事业。现在,在我们的个别班子中仍存在作风漂浮、华而不实的现象,有的该抓的工作没有认真抓,该管的事情没有认真管,该督促检查的没有督促检查,有了规章制度也没有严格遵循,结果是会议没少开、文件没少发、制度没少订,但却在最关键的落实上走了样、放了空。要转变作风,就要坚决改变那种简单地“以会议落实会议”、“以文件落实文件”的不良风气,在求真务实、真抓实干上下功夫。三要大兴调查研究之风。要深入实际调查研究,抓住税收工作的重点、热点、难点问题进行调研,要沉下去、蹲得住,了解情况、掌握实情,真正把握和反映地税工作中存在的深层次矛盾和问题,研究趋势、总结规律,制定解决问题的办法和对策。今年各级领导干部下基层调研既要重时间,更要重质量、重效果。要完善领导干部联系基层单位制度,切实解决“只联系、不深入”的问题,督促领导干部为基层出主意、办实事、解难题。

(三)加强领导班子组织建设

领导班子组织建设的核心是选好人、用好人。加强组织建设,就是要配好、配强各级领导班子。一要坚持用严格的标准选人,把好选人用人关。选拔干部必须坚持“四化”要坚持用好的作风选人,选作风好的人,旗帜鲜明地鼓励开拓,支持实干。绝不能让那些投机取巧、夸夸其谈、当面一套、背后一套、搞形式主义的人得好处,也绝不让勤勤恳恳、脚踏实地干工作并取得实绩的人吃亏。要通过干部的选用,选出士气、选出正气、选出活力。坚持以辩证的观点用人。把人选准,把班子配好,要讲究辩证法,防止片面性。要注意优化班子结构,形成整体合力,注意加强后备干部队伍建设,做好人才资源储备。二要认真贯彻民主集中制原则。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,研究制定领导班子议事规则、明确班子讨论重大问题的范围、程序,使之规范化、制度化。上级党组和人事部门要加强对民主集中制执行情况的检查,及时帮助解决存在的矛盾和问题。每个领导干部都要以推进地税事业发展作为共同目标、共同追求。要正确对待组织,正确对待自己,正确对待同志。要严于律己、宽以待人,善于沟通、密切协作。“一把手”要当好“班长”,不能当“家长”,总揽而不包揽;班子成员要当好“运动员”,积极参与决策,履行岗位职责。三要不断提高领导班子的整体素质。一个单位工作做得如何,干部队伍有无活力关键看班子的驾驭能力,看班子成员尤其是“一把手”的综合素质。要注重加强自身能力建设,不断掌握新知识,增长新本领;要善思考、抓本质,不断提高抽象思维能力;要善协调、讲配合,不断提高组织协调能力;要善调研、谋机遇,不断提高多谋善断的决策能力;要善结合、有策略,不断提高驾驭全局的应变能力;要善管理、求突破,不断提高综合创新能力;要善识别、敢决断,不断提高知人善任的组织能力。

一是进一步扩大干部工作中的民主。民主推荐、民主测评、民主评议,是扩大民主的好形式,已在干部选用中推广开来。但这一办法被个别人扭曲变形了,出现了拉票现象,严重干扰了干部选用工作。要改进推荐方式,完善考察办法。比如,可以把不同层次的推荐票单独计算,并赋予不同的权重;可以采取随机抽样的办法,适当扩大参加推荐人员的范围;坚持把平时考核作为评价干部的重要依据等。

二是完善干部考察机制和方法。考察干部是识别干部的重要环节,也是干部选拔任用的基础工作。现在,干部考察工作中存在着考察标准体系不够健全;考察方法比较老套和单一,缺乏针对性;考察材料概念化,千人一面等问题。这也是造成干部评价不准的主要原因。解决这些问题,就要认真研究完善以实绩为核心,包括德、能、勤、绩、廉在内的评价标准。在此基础上,进一步改进考察方法,延伸干部考察范围。要实行全方位考察,不但考察干部的工作业绩,还要考察干部的思想素质;不仅听其言,更要观其行;不仅考察“八小时”以内,更要考察“八小时”以外。同时,积极推行考察预告制、考察对象公示制等。提高考察的质量。

三是完善干部选拔任用机制。要在总结经验的基础上,进一步将竞争机制引入干部选用工作中,变“伯乐相马”为“赛场选马”,为广大地税干部提供公平竞争、施展才华的舞台,促进优秀人才脱颖而出。今年,省辖市局部分副处级领导职位要实行公开

税收队伍建设心得体会和方法 税收工作心得体会(六篇)

从某件事情上得到收获以后,写一篇心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思考不断进步。那么我们写心...
点击下载文档文档为doc格式

声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。

确认删除?