班组全员技能大赛心得体会总结 班组长技能培训心得体会(六篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

推荐班组全员技能大赛心得体会总结一

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则;为明确双方的权利与义务，确保双方的利益，经双方共同协商，就本工程施工事项达成如下协议：

一、工程概况

工程名称yy花园小区楼

工程地点yy花园小区内

工程内容：yy花园小区3#、4#、7#、8#楼的钢筋制安、模板材料和制安、砼浇筑、砌体、粉刷、外墙保温和外墙砖及内外墙面抹灰、屋面、楼地面、外架搭设拆除等

二、工程承包范围

承包范围：yy花园小区3#、4#、7#、8#楼工程的钢筋制作安装、焊接和扎丝，模板和木方原材料及制作安装、铁钉、铁丝及其它辅助材料，砼浇筑和养护，砌体和抹灰及二次结构，外墙保温、抹灰和贴外墙面砖，屋面和楼地面图纸及变更内容内工作量(含保温、铺瓦)，图纸内散水、坡道、台阶，图纸内工程和零星项目(不含二次装饰施工内容)，所用材料的下车力资、场内运输、垂直运输、承包范围内现场清理、主体和竣工验收前修补及清理、施工放线和分户验收(甲方配合)、现场安全围护的搭拆、外架搭设拆除并必须配置四台操作电梯等。

三、工程工期及质量要求：

1、工期：春节前(20xx年1月23日前)主体封顶，竣工验收

2、质量标准：合格、一次性通过验收

四、机械设备、人员

本工程所需的施工机械设备：二台塔吊、四台施工电梯、搅拌机、砂浆机、斗车、振动机、磨光机、安全帽、抹灰用脚手架、工具用具及消耗品、照明设施(含电线、电箱、照明灯具)等均由乙方提供，其设备的养护、维修费用、租金、进退场费用及操作人员工资由乙方自理。

五、合同价格

根据协商，本工程的综合包干价为：390.00元/m2，按照图纸建筑面积计算为准，包含室内施工简易脚手架的搭设。坡屋面加一层标准层面积，阳台面积满算。从地下室开始计算，扣除原施工队施工的工程量。

甲方要求乙方进行施工的合同外施工内容，甲方以签证单形式给予签证处理，签证人工按照实际发生的人工工日签证，签证人工单价为： 大工150 元/工日、小工100 元/工日。

六、结算方式及付款条件：

乙方工人进入现场施工后，甲方按乙方当月实际完成工作量的50%支付工程款，年终支付至实际完成工程量的90%。原则上甲方不再支付乙方的其它费用。春节后每月支付当月实际完成工程量的50%，余款待工程竣工验收后，三个月内结清。已接收的木枋、模板等材料待定价后分批在年终支付工程款前全部扣除。

七、甲方工作

1、甲方负责提供乙方的施工用电、用水，提供乙方施工人员的住宿(床及用品乙方自备)，职工食堂(用具乙方自备)，提供施工场地必需的临时设施。

2、甲方对乙方的工程质量、进度和安全进行检查和监督。

八、乙方工作

1、遵照执行现行施工规范和施工现场关于质量、进度及文明施工等一系列管理规章制度，服从甲方统一指挥。

2、在甲方的组织领导下，开展施工前技术交底，施工安全交底等工作，积极做好内部施工与安全管理及外部协调工作。

3、服从并接受甲方对乙方现场安全、质量、进度、防火等工作的总体安排。

4、处理班组内部事务、矛盾，不得擅自影响工程的施工进度。

5、所需施工材料应提前一周向甲方书面报告并注明规格、数量否则造成的停工损失由乙方承担。

九、奖罚措施

1、乙方必须根据甲、乙双方协商确定的施工人数进场施工，保证工期的顺利完成;按图施工，并按照相关规范及标准认真组织施工，确保工程一次性通过验收。乙方必须在施工计划规定的时间内完成进度计划所规定的工作范围及内容。

2、对因施工质量及对图纸理解不透或操作不当造成返工，除承担返工和赔偿材料价的200%外，并给予200—20xx元罚款。

十、安全及文明施工要求

1、乙方对入场工人均须进行文明施工教育及现场成品保护教育，对现场原材料及半成品料要堆放整齐，施工时做到工完料清，施工后要负责对场地进行清理，对人为浪费材料，一经发现按原价双倍处罚。

2、乙方要教育职工注重企业及个人形象，挂牌上岗，严格按照文明工地的要求进行施工。

3、乙方必须加强职工的安全教育，认真操作、规范施工，

十一、其它条款

乙方施工人员进入施工现场，必须服从甲方的统一“进度、安全”管理，遵守甲方施工现场的规章制度。乙方必须根据甲方的进度计划要求，投入足够的劳动力进行施工，并服从甲方现场技术、安全管理的统一指挥，精心施工，不得野蛮施工。

如乙方施工进度缓慢，不遵守甲方现场管理人员的指挥，野蛮施工，不能在规定的工期内完成，甲方有权终止本协议，清退乙方施工人员出场，其结算方法按实际完成工程量的80%结算。

十二、其它

未尽事宜，甲、乙双方另订协议，与本协议具有同等法律效率。 本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

推荐班组全员技能大赛心得体会总结二

第一章 班组建设总则

第一条 为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。

第二条 推行班组建设坚持的原则

(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。

(七)一个目标，两个文化

一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。

两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6s管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组员工意志，为班组发展提供强大的精神动力。

第三条 本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。

第二章 组织与职责

第四条 成立八型单位班组建设领导小组

组 长： 中心主任

副组长： 中心书记 中心副主任 中心主任助理 各厂厂长 各厂分管班组建设副厂长

成 员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建设考核工作人员。

领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。

第五条 八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把八型班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设五个部门(中心、厂)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。

第六条 中心各科室按公司要求，结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。

第七条 班组基本任务

1、保质保量完成生产任务。

2 、 确保安全生产。

3 、 提高员工技能水平。

4 、建立健全班组的各项规章制度。

5 、 团队建设。

6、现场管理。

7、班组文化建设。

第三章 八型班组建设内容

第八条围绕提升班组的“执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力”，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建设，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。

第九条 创品牌班组，打造维修中心品牌班组。加强过程管理，提升班组管理水平;加强队伍建设，提高班组长管理职能;创新管理特色，打造优秀品牌班组。按照术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、能力强、管理高的品牌班组。

第十条八型班组建设工作重点

(一)安全型班组建设重点

1、杜绝轻伤及以上人身事故。

2、班组必须严格执行隐患排查治理制度。

3、每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为。

4、开展“人人都是安全员”活动。

5、安全目标管理。

6、编写不安全行为或未遂事故成案例组织员工学习，起到警示作用。

(二) 标准型班组建设重点：

1、班组开展作业现场6s管理。

2、按照标准作业流程作业。

3、班组制度执行情况。

(三) 创新型班组建设重点：

1、严格执行《神东煤炭集团亮点工程和管理提升项目管理办法》，建立亮点工程的工作机制。

2、将本班组优秀管理经验和成果总结成一套管理体系或模式。

(四) 学习型班组建设重点：

1、制定班组长自我学习和车间培训计划。

2、两日一题。

(五) 绩效型班组建设重点：

1、员工日考核、月评星(我为兄弟点赞)。

2、每月生产任务完成情况。

3、班组日常检查考核有真实、清晰记录。

(六) 技能型班组建设重点：

1、组织开展岗位练兵。

2、岗位人才培养计划。

3、完善员工的培养、评价、激励机制，充分发挥员工的创造活力。

(七) 和谐型班组建设重点：

1、每年开展班组文化活动不少于2次。

2、班组建立三大理念。

3、班组长关心班组员工。

4、做好班组建设宣传报道工作，及时向中心、公司新闻媒体投稿，宣传本班组班组建设工作动态、经验做法。

(八) 自控型班组建设重点：

1、班组管理制度健全。

2、班组建设全员积分。

3、班前会。

4、班长高度重视班组建设，熟悉公司、中心班组建设管理办法及相关内容。

5、开展轮值班组长活动。

6、年初制定本班组班组建设年度目标，并按计划实施。

7、车间一年组织两场关于班组建设的主题活动。

第四章 “四级”考核体系

第十一条 八型班组建设单位考核(一级考核)

(一)为避免重复考核，公司对基层单位的考核将采用其他现有的考核结果，考核标准详见附表1。

八型分开考核单独积分，八型积分之和即为八型班组建设单位考核得分。每一型生产单位排名前8名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生产辅助单位前6名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分。

每半年考核一次，对生产单位前8名的单位进行奖励，前三名奖励3万元/个，4-6名奖励2万元，7-8名奖励1万元;对生产辅助单位前3名的单位进行奖励，第一名奖励2万元/个，第二名奖励1万元，第三名奖励0.5万元。以班组建设积分为作为系数进行分配。

第十二条 八型车间考核(二级考核)

为了增强中心开展班组建设的积极性和主动性，充分发挥主观能动性，采取中心定性考核的方式。

(一)考核内容和标准：详见附表2.

(二)中心定性考核

1、中心每月按照检查分数和汇报材料对车间打分排名，检查的分数占权重的60%，汇报材料占权重40%。

2、每月对车间考核进行考核、监督。

(三)建立科队荣誉激励体系：

1.优秀科队：车间全年获得优秀班组数量和次数在前三名的，中心直接推选参加公司优秀区队的评选。

2.凡发生轻伤及以上事故，被公司通报批评的科队直接取消一切班组建设评先资格。

第十三条 “八型班组”考核(三级考核)

为了更好的激发班组的战斗力和创造力，增强班组之间“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，对班组实施月度考核制度。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核内容和标准：车间根据《设备维修中心“八型班组”考核标准》和五型绩效考核相结合。

(三)考核方式：每月将考核结果公示在车间公示栏中并及时上报各厂生产办。

每个月各厂评选出本厂优秀班组和星级班组，各厂考核在第一名的为优秀班组，由中心奖励。二、三、四名的班组为当月的星级班组由各厂自行奖励。

(四)每个班组要组织制定适合于本班组的班组管理制度或办法。

1、现场管理制度

2、生产管理制度

3、安全管理制度

4、例会制度

5、学习培训制度

6、创新管理制度

7、质量管理制度

7、文化建设制度

8、沟通制度

9、奖罚制度

(五)建立班组荣誉激励体系：

1.优秀班组评选：通过评选活动，评出各厂第一名为优秀班组。并作为维修中心优秀班组向公司进行推荐。

2.凡发生轻伤及以上事故、被公司通报批评的班