项目谋划工作讲座心得体会和方法 项目谋划工作讲座心得体会和方法分析(四篇)
学习中的快乐,产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的,只是学习的方法和内容不同而已。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
描写项目谋划工作讲座心得体会和方法一
甲方:__________
乙方:_______________________________
________拟为全球投资商、项目方提供一个信息交流平台,并利用各方资源为客户提供有偿服务。双方经友好协商,本着互利互惠的原则,达成以下条款:
一、双方的责任与义务
1.甲方的责任与义务
a.甲方提供的项目必须为真实可靠,并已得到政府立项。
b.甲方在接受乙方的服务期间已有投资方达成协议的,应及时通知乙方。否则造成的后果,将由甲方负责。
c.乙方应将在接受服务之前将款项全部付清。
2.乙方的责任与义务
a.乙方应严格按照服务条款进行服务(具体服务内容见附件1)。
b.原则上,乙方在接到甲方的款项开始服务。
二、免责条款
a.不可抗拒因素造成本合同不能正常履行时,双方不承担责任。
b.非双方任何一方原因造成本合同不能正常履行时,双方不承担责任。
三、本合同一式两份,双方各持一份。
四、本合同未完善之处,双方本着互敬互让原则,协商解决。
五、双方有任何异议,可到所在国所在地仲裁委员会,提出仲裁申请。
甲方:_____ 乙方:________________
盖章:___________________________ 盖章:________________
代表签字:_______________________ 代表签字:____________
地址:___________________________ 地址:________________
电话:___________________________ 电话:________________
开户行:_________________________ 开户行:______________
账号:___________________________ 账号:________________
描写项目谋划工作讲座心得体会和方法二
公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理,提高经济效益,激励项目人员,体现权责利统一的原则,特明确如下目标责任以及奖惩办法:
一、工作任务:工程第合同段,包括路基、桥梁及路面基层,含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人,项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资,项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。
三、岗位编制:项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:
1。经济目标:项目利润基本目标%,争取目标%。
2。项目质量:竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期:在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4。项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,施工人员持证上岗,无人身伤亡事故发生,无重大财产损失。
6。工作纪律及综合治理目标:项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定,各级员工中无违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利:
1。项目部不超过10万元的资金支付;
2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;
3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);
4。购买不超过10万元的燃油;
5。其他不超过5万元原辅料的购买;
6。不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法:
项目班子成员实际风险工资=标准工资*50%*项目工期(月数)*目标责任考核系数*岗位季度绩效考核系数最小值
项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资*10%*项目工期(月数)*目标责任考核系数*岗位季度绩效考核系数最小值
奖金奖励:项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
七、目标责任考核系数计算
1。工程完工财务决算后,经济指标未达到基本目标的,目标责任考核系数为k=0;经济指标超过基本目标的,则k=1 (实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标),k最大值为2。
2。项目质量指标没达到:k=0。
3。项目进度指标没达到:非外部原因导致项目工
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