水泥包装心得体会如何写 水泥包装车间个人工作总结(8篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得体会如何写吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

对于水泥包装心得体会如何写一

供方：

签约地点：

因需方在 的施工需要,供需双方根据及有关规定,本着相互平等、互惠互利的原则，经双方友好协商达成如下协议：

一、 产品名称、规格型号、商标、及价格：

1、货物名称、规格型号、数量、单价、厂家、产地或品牌：

序号名称规格型号单价(元/吨)备注

2、货物的质量标准： 卖方按国家相关质量标准提供水泥

3、供货时间： 年 月 日至 年 月 日止。

4、本合同约定的水泥单价为含税价，增值税税率为： %。

二、交货地点、方式：

1、交货地点：需方组织运输到厂家自提。

三、供货时间：

1、合同期限为 年 月 日至 年 月 日。需方可根据施工进度需要对水泥需求量做出调整。需方对需求量和供货时间的调整，供方不得据此要求补偿或提出新的费用要求。

2、原则上需方提前24小时通知供方做好发货准备，以便给予供方合理时间准备交货。但对需方因现场施工突发情况造成需求临时加大，供方应尽力予以安排。

四、验收标准、方法和提出异议期限;

1、质量和技术标准：供方必须按照的规定提供合格的水泥。

2、供方在交货时，必须同时提供该批水泥的产品合格证，并在7天内提供3天的质量检测报告，30天内提供28天的质量检测报告。出具质量检测报告的单位(或部门)必须取得的相关部门的认证。

3、数量验收：散装水泥过磅称重计量，在散装水泥到达需方现场后过磅，若双方磅差在千分之四以内，以供方过磅数量为准;若超出此范围，双方均可要求梧州计量监督部门到对方地磅进行校核，在此过程中产生的相关费用由地磅误差较大一方承担。

4、水泥验收及提出质量异议的期限：水泥验收以供方工厂同批号出厂水泥的检验报告为依据，需方委托供方取样，封存三个月，在三个月内，如需方对水泥质量有异议时，则供需双方将需方委托供方签封的试样送省级或省级以上国家认可的水泥质量监督机构进行仲裁检验。

五、货款结算：

1、本合同结算货币为人民币。

2、付款方式：供、需双方按每500吨100%付款一次，当月供货不足500吨的，按自然月付款。供方每月10号前需将上月双方发生的业务进行对账确认，并在对账确认后10个工作日内将上月发票交至需方。

供方的收款资料：

账户名称：开户行：

账 号：

六、双方的权利和义务：

1、供方应按合同要求的产品质量标准和技术标准保证产品质量。

2、供方应根据需方交货要求，提前组织生产和储备。主动接受需方产品质量监督检查。

3、在供货过程中，若出现工程质量事故，经具有独立资质的省级或省级以上技术监督部门鉴定后，认为该质量问题是由供方所供产品质量造成的，供方有义务对其补偿。对于已进场不合格水泥,供方无条件的给予退货。

七、违约责任：

1、供方必须确保供应，如供方所提供产品的质量、数量不能满足需方要求，影响需方施工进度并造成工期延误的，需方有权根据其损失情况向供方提出赔偿。

2、需方未能按合同规定时间支付货款，或故意拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的，供方有权停止供货，由此产生的费用和工期延误责任，均与供方无关。

3、需方如未能按双方合同约定时间支付全部货款，则需方应以每延误一天支付货款千分之一的违约金向供方予补偿。

八、不可抗拒力：

合同双方的任何一方由于不可抗力因素或国家政策变更等人力不可抗拒因素而影响本合同执行时，应及时通知对方，在取得有关机关的书面证明后，由双方协商采取补救措施，允许延期履行或终止合同。

九、合同生效及其他事项：

1、合同生效必需满足下列条件：

1)：本合同经供需双方签字盖章后生效。

2)：本合同有效期;从合同签字盖章之日起生效到 年 月 日止。

2、本合同正本一式四份，供、需双方各执二份。

3、双方任何一方未取得另一方事先同意前，不得将本合同部分或全部权利和义务转让给第三方。

4、合同当事人的一方欲对合同条款做出任何改动或偏离，必须获得另一方当事人的同意，双方当事人均需签署书面的合同修改协议书。

5、本合同中双方提供的文件、资料，双方除为履行合同目的外，均不得泄露给与该合同无关的第三方。

6、除双方另有约定，合同双方承担的合同义务都不得超过合同的规定，合同任何一方也不得对另一方做出合同以外有约束力的声明、陈述、许诺或行动。

7、本合同所包括的附件及有关相关的书面文件是合同不可分割的一部分，具有同等的法律效力。

8、任何一方向对方提出的函电通知或要求，如是正式书写并按对方下述通讯地址以电报、传真、特快专递发送，在取得对方人员接收确认后，即被认为已经被对方正式接收。

9、需方和供方因本合同发生争议,未达成书面和解协议的,任何一方均有权向合同签约地的人民法院起诉。

供 方：

地址：

法定代表人(签字)：

委托代理人(签字)：

电话：

传真：

开户行:

账号：

邮政编码：

需 方：

地址：

法定代表人(签字)：

委托代理人(签字)：

电话：

传真：

开户银行：

账号：

邮政编码：

对于水泥包装心得体会如何写二

水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。

根据工作需要，***x水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况如下：

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。

首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持***员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施：

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施：

一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。

二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过。

三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。

四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。

五、认真解决职工关心的热难问题

目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施：

一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。

二是整顿职工宿舍，安排专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。

三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。

四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。建立、健全各项规章制度。新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。

狠抓安全不放松：

一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;

二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查