电脑桌面
添加内谋知识网--内谋文库,文书,范文下载到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

执行协商协议书 执行协商协议书怎么写(五篇)

来源:互联网作者:editor2024-01-313

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

有关执行协商协议书(推荐)一

被申请人:×××(姓名、性别、年龄、民族、籍贯、职业或者工作单位和职务、住址、联系电话)

申请人与被申请人因×××一案,经×××人民法院×××年××月××日以×字第××号判决书(调解书)作出判决(调解),现判决书(调解书)已发生法律效力,但被申请人拒不(全部)履行判决书(调解书)中规定应尽的义务,根据《中华人民共和国民事诉讼法》有关规定,特向你院申请予以执行。

申请执行事项:(写明判决书中有关被申请人应该履行的事项、方式、方法等)

事实和理由:

此致

×××人民法院

申请人:(签字或盖章)

×××年××月××日

有关执行协商协议书(推荐)二

执行是目标与结果之间“缺失的一环”,是组织不能实现预定目标的主要原因,是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分……执行,是各级组织在一年365天里最基本的常态。执行力,就是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。

企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各级管理者的执行力,其余是运气等因素。

在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇,制定出好的战略之外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力,它是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键。中国台湾著名学者汤明哲指出,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气。

战略的正确并不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多,更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离,执行力在公司的发展中起到了更持久的作用,它不仅可以执行战略,而且可以在过程中巩固,优化战略的方向,形成战略制定和战略执行之间的双向互动。

没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!

核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力,是企业独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。

美国企业核心竞争力权威詹姆斯·迈天博士认为,核心竞争力是包含在企业内部,与组织融为一体的技能和技术组合,是由企业内部集体的学习能力,而不是某一个单一的、独立的技能和技术。核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力,是企业独有的。

无论是足球队还是企业,一个团队、一名队员或员工,如果没有完美的执行力,就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。

执行力就是任用会执行的人。执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力,关键看有没有选对人。从某种意义上说,选对人意味着企业领导者成功了一大半。

如何才能选对人?对此,管理学大师彼得·德鲁克有如下总结:?

第一,不要冒险给新来的干部安排新的重要工作;。?

第二,仔细推敲任命,尤其要把握好任命的核心和性质;。?

第三,着眼于一定数目的候选人并扬长避短;?

第四,与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人;?

第五,确保被任命者了解职位;。?

第六,及时纠错。如果一个职位接连使两个人栽了跟头,领导者不要再去乞求“伯乐”发现新的“千里马”,而应该取消这一职位。除非有所改变,否则它还会像击败前两个人那样,击败第三个上任者。

组织的效率需要合适的人才来保证,个人的执行力水准是基本的要素。一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好的实现经营目标,必须反思管理者的角色定位--管理者不仅仅制定策略,还应当具备相当的执行力。策略与执行力对于企业的成功缺一不可,二者是辨证统一的关系。?

策略是企业发展的指南,根据策略来指定执行方案:一方面,管理者制定策略时应考虑这是不是一个能够得到彻底执行的策略;另一方面,管理者需要用策略的眼光诠(quan)释执行。好的策略应与执行力相匹配。

不注重纠正小的偏差,会带来严重的后果。

一个做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要做事完美,就必须注重细节。宏大的事业不要忽视微小的细节。

不要满足于尚可的工作表现,要做最好的,你才能成为不可或缺的人物。人类永远不能做到完美无缺,但是在我们不断增强自己的力量、不断提升自己的时候,我们对自己要求的标准会越来越高。这是人类精神的永恒本性。

忠告:当前,提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。?

要取得成功,必须在每一个细节上都要一丝不苟,否则不是功亏一篑,就是与成功察肩而过。?

追求完美是一种道德、是一种素养、是一种思想。

执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题,企业的所有员工都应共同地担负起责任。?

不管从事什么职业,处在什么岗位,每个人都有其担负的责任,有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分,也是执行力的最好体现。

如果一个人连分内应做的事都做不好,又何执行呢?“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”,其结果必定是“失职”,很可能会造成严重的后果。

? 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是,日本企业只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外,其他的根本没有任何变动——制度没变,人员没变,机器设备没变。日方只有一个要求:把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。?

点评:日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力。?

如何真正有效地保证决策变成事实,达到既定的效果,这需要制定激励与约束执行者的标准和制度,即好的执行往往以建立好的流程和标准为基础。摩托罗拉早在30年前就开始建立自己的流程管理体系,既形成了内部控制标准,也表现了公司的经营原则。该控制标准对涉及收入、采购、工资、制造、融资、财务报告、计算机系统控制、政府法规、知识产权等各项业务的流程都做了详尽的规定,而且还指出如果不按照标准做将会产生何种风险。所以,有好的战略,又有好的运转机制和标准来执行这个战略,企业才有可能获得成功。

忠告:优秀的员工从不在工作中寻找任何借口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期,最大限度地满足客户提出的要求,而不是寻找各种借口推诿;他们总是出色地完成上级安排的任务,替上级解决问题;他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟。?

?借口是可以克服的。只有不断朝着卓越的工作目标迈进才能让你找到成就感。

提高管理者的执行表率作用。管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面,却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。事实上执行力是管理者意志的体现,倘若管理者自身的管理能力本身较差,后面有关执行力的所有事情将无从谈起。?

假如管理者怕承担责任,最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了,敢于承担责任的人少了;?

假如管理者的管理不到位,只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象;?

假如管理者导走形式主义,企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。?管理者决定了整个团队的执行力强弱,一个企业的管理者决定着一个企业的执行力,一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的,因此作为一个优秀的管理者,必须身先士卒、百折不挠,由此产生的巨大的示范和凝聚作用,有效地激励和团结员工,共同实现企业目标。

有关执行协商协议书(推荐)三

甲方(委托方):

乙方(受委托方):西安百维广告策划有限公司

前言

为确保甲方---------------项目开发圆满成功、甲、乙双方本着资源互补、真诚合作的原则,通过反复论证和友好协商,就乙方独家策划、代理销售的---------------项目事宜,达成以下协议。

一、 委托销售标的及委托事项

委托销售标的:

---------------位于----------------------------------,项目总建筑面积约为---------------平方米.委托代理销售面积约为-------------------平方米,见附注:(项目委托代理销售物业面积及规划)

委托事项及内容:

甲方委托乙方独家策划,代理销售上款所述标的.

甲方声明:

本合同标的为甲方开发,并可合法销售(包括内,外销)的商品房.

乙方声明:

遵守国家及当地房产销售的有关管理制度和条例.

委托期限:

本合同委托期限有效时间自本合同签字生效之日起至本项目甲方取得商品房预售证之日后20个月为止。项目委托底价(均价):---------- 元/㎡

二、合同双方的权利和义务

甲方的权利:

1、 审议并确定乙方提出的各策略执行计划:

2、 依据本合同附件所规定的相关内容对乙方策划工作进行指导和监督;

3、 在项目销售阶段审议并确定相关的销售价格,对乙方销售工作进行监督。

甲方的义务:

1、 负责本项目手续完备合法,工程按期竣工,并保证质量;

2、 由甲方承担广告宣传,模型楼书制作、推广计划按时实施付款;

3、 广告费用的投入和控制以乙方提出经甲方确认的(项目整合营销推广总纲)和各策略执行计划中相关预算执行;

4、 正式开盘前负责示范单位及售楼处的建设、装修、布置;

5、 正式开盘时需办理好预售许可证、国有土地使用证、建筑用地

规划许可证、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证及按揭银行的落实等事宜:6、 甲方内部预售物业需确认楼层,房号并及时书面告之乙方;

7、 根据合同约定,按时结算相关策划、代理费用;

8、 在合同生效期间,根据实际情况为乙方提供相关的办公用房、并负责售楼处办公家俱、办公设备(包括电脑、打印复印机、售楼热线电话、网络等)等。乙方现场办公室内相关办公家俱和设备由甲方提供:

9、 委托期内,根据需要,可于有关物业宣传资料、广告上印有乙方公司名称、持牌地产代理身份,同时注名乙方为该项目之独家策划、销售代理(电视广告视情况另行确定)

乙方的权利:

1、 全权负责本项目全程策划及标的物业代理销售,主理一切查询及有关销售的具体工作:

2、 负责策划工作和代理销售工作以合法方式进行:

3、 根据合法约定,按时收取销售代理费用。

乙方的义务:

1、 根据合同约定,认真完成各阶段的策划工作及根据甲方提供的资料、及价目合同条款代为出售委托物业 ;

2、 在认真研究甲方委托物业 ,分析时常状况及走势的基础上,制定操作性强、切实可行营销方案,经甲方确认后组织落实;

3、 现场售楼处乙方保证投入5---10名营销人员,另委派项目经理及至少3名销售骨干现场办公,处理日常销售接洽工作;

4、 乙方负责乙方投入销售工作人员的工资和奖金、提成;并承担售楼部日常电话费、水电费、办公费用(不承担售楼部租金)和dm单页的设计和制作。

5、 按时定期(每个月)以报表形式向甲方提供本楼宇的销售情况分析报告,内容包括:前一时期销售状况、客户心态、客户层次、主要的付款方式、市场动态、价格走势等,并提出建议以便于甲方根据市场状况适时作出调整;

6、 保证合同约定的计划顺利实施,在无任何不可抗力因素的干扰下,实现各阶段策划和代理销售目标;

7、 乙方之职责在买方与甲方签署楼宇认购书或购楼合同,并甲方收取首期购房款、客户按揭资料(经贷款银行审核确认)后,即告完成,乙方方能结算代理佣金;

8、 乙方不得向购买人收取未经甲方同意(超过10000元订金以上)之任何费用;

9、 未经甲方许可,乙方不得将甲方一切资料透露给第三方;

10、 若因乙方虚假宣传给甲方造成的一切损失及责任由乙方承担;

11、 乙方对甲方提供的办公物品,物地及其他资源应本着爱护使用的原则,如有非正常损害、损失、乙方照价赔偿;

12、项目营销过程中,乙方就本项目的所有对外承诺、签署协议及各种文件均需甲方签字、认可、否则无效,并应承担因此给甲方造成的包括名誉损失在内的各种损失的赔偿责任。

13、在合同有效期内,乙方不得在项目地块区域承接同类物业的销售代理业务;

代理费标准及收取方式

代理费标准

乙方收费分基本代理费和销售溢价分成费用。

基本代理费=房产委托底价额×----%,即乙方收取代理费的标准为:在代理期间,乙方委托销售房产底价总额地-----%。销售溢价分成费用:楼盘销售过程中所产生超出委托底价费用。 销售溢价分成费用=(房产销售额—房产委托底价额)×-----%

注:委托底价见结算分层底价表。代理费支付办法

1、 甲方按月支付代理费,付款时间为每月八号前支付上月代理费。结算标准为上月乙方符合结算标准的销售额(经甲方财务审核)。

2、 乙方在代理期内开展销售工作,代理费用与销售业绩挂钩,当乙方销售的房源超出底价部分,经经甲方财务审核后,甲、乙双方按---︰---分成。

3、 代理费支付方式:以现金的方式支付(乙方出具发票或甲方代扣税金5.5%);

4、 其他费用的分配方式:

(1) 若客户交清首期房款前悔约,若产生违约金,则所没收违约金甲、乙双方各收取50%;

(2) 若客户在交清首期款后悔约,定金及罚金归甲方所有,乙方收取相应的代理费:

(3) 非客户原因而甲方悔约,则乙方亦按约定楼价款的2%提取代理费;

(4) 非客户原因而乙方悔约,则乙方不收取代理费。如遇客户追索还应承担对客户的违约责任,并承担最终的违约赔偿金。

5、 乙方按期完成销售任务的95%视同完成任务。

四、 售楼款收取

收取部分订金(既不超过10000元之订金)由乙方收取,并出具收款收据,足额定金由甲方收取并出具收款收据;由乙方代甲方制定统一的楼宇认购书;正式售楼合同由甲方与客户签订,并收取楼款。

五、甲、乙双方约定,合同生效后七天内,乙方提交(项目营销代理销售工作进度计划)规定工作内容和进程,以备甲方对乙方工作进度的了解和监督。若乙方在合同期内,任意连续两个季度未完成考核指标底线,则甲方有权单方终止合同。

六、违约责任

本合同双方其中一方未能履行职责,另一方可书面通知未履约方并给予未履约方15天改期,若期满仍未修正后未能达到一致,则另一方单方可终止合同,并给予对方书面通知。在正常的履约情况下任何一方解除本合同,给对方造成的损失均应赔偿赔偿金为10万元人民币。

七、不可抗力

1、 本合同在履行过程中,如发生不可抗力,导致其中一方无法履行法定或合同约定的义务时,违约方不承担责任。

2、 若不可抗力发生在一方迟延履行其法定或约定义务之后,违约方应当承担违约责任。

3、 本条中不可抗力是指:不能预见、不能避免并不能克服的客观情况,包括风、雨、雪、洪、震等自然灾害、战争和武装暴动,同时也包括法律、法规以及政府、政令的变动对本合同的履行造成的合同双方当事人无逆转的障碍,以及本合同标的物业所在地域出现整体市场异常(衰退)现象且对合同双方继续履约造成无法克服的实际困难。

八、其他

1、 通知

本合同有关的书面通知或回复应由专人交付;交付当日视为传达。

2、 本合同所引起的纠纷,由双方协商解决,协商不成时,提请当地人民法院诉讼,费用由败诉方支付。

3、 本合同任何条款需修改,双方协商解决。本合同中未尽事宜,双方将另签订补充协议,补充协议与本合同具有同等的法律效力。

4、 本合同附件与本合同具有同等法律效力,是本合同不可分割的组成部分。

5、 本合同由双方签字、盖章之日起生效。

6、 本合同一式肆份,甲、乙双方各执两份,均具有同等法律效力。

甲方

法人或代表

签定日期 乙方 法人或代表 签定日期

有关执行协商协议书(推荐)四

申请人:xx,男,19xx年12月1日生,汉族,住址:石家庄市井陉矿区南园街xx栋x单元xxxx号。联系电话:

被申请人:xx,男,19xx年7月28日生,汉族,住址:河北省藁城市张家庄镇三邱村永兴街xxxx号。联系电话:

申请人与被申请人借款合同纠纷一案已由河北省藁城市人民法院作出20xx年藁民初字第00552号民事判决书,现该判决已生效,但被申请人拒不遵照执行,特向贵院申请强制执行

执行请求

1、请求执行被申请人给付申请人借款15500元;

2、请求执行被申请人支付申请人迟延履行期间的双倍债务利息(从20xx年3月至执行完毕之日止);

3、请求执行被申请人支付申请人诉讼费用94元;

4、执行费用由被申请人承担。

事实与理由

申请人与被申请人借款合同纠纷一案,已于20xx年2月11日由河北省藁城市人民法院作出20xx年藁民初字第00552号民事判决书,申请人与被申请人收到判决书后均未上诉,现该判决已生效,且也超过了判决书确定的还款期限,但被申请人至今仍未履行判决,申请人为维护自己的合法权益,根据相关法律规定向贵院申请强制执行。

此致

河北省xxxxx人民法院

申请人:xx

xx年x月x日

有关执行协商协议书(推荐)五

申请执行人(以下简称“甲方”):_______________

男,____族,________年____月____日生

身份证号码:______________________

住________________________________

被执行人一(以下简称“乙方”):_______________

男,____族,________年____月____日生

身份证号码:______________________

住________________________________

被执行人二(以下简称“乙方”):_______________

男,____族,________年____月____日生

身份证号码:______________________

住________________________________

甲乙双方因交通事故赔偿纠纷一案,经张店区法院调解达成以下调解书:(________)________民初________号民事调解书,(________)____________民初________号民事调解书。以上两调解书生效后,在人民法院的主持下,经双方自愿协商,达成以下和解协议,共同信守,绝不反悔。

一、以上两民事调解书一并处理,乙方一次性给付甲方________元(大写________元整),案结事了,甲方同意,并自愿放弃不足部分。

二、上述款项在签订本协议时当场付清,甲乙双方就此事再无纠纷。同时终结本案执行程序,将乙方从因本案而列为的失信被执行人名单中摘除。

三、本协议经双方签字之日起生效。

四、本协议书一式三份,甲、乙双方各执一份,________法院执行存档一份,内容相同,具有同等法律效力。

甲方:_______________________ 乙方:_______________________

________年________月________日 ________年________月________日

执行协商协议书 执行协商协议书怎么写(五篇)

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写...
点击下载文档文档为doc格式

声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。

确认删除?