市场监管文化精神心得体会总结 做好市场监管工作心得(六篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么你知道心得体会如何写吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

对于市场监管文化精神心得体会总结一

走出国门，做世界的美的，美的集团稳扎稳打从未停下前进的步伐。

20xx年10月11日，美的宣布收购埃及miraco公司股权项目完成，使得美的的海外生产基地延伸至越南、埃及、白俄罗斯等地，同时还规划在印度、巴西等国设立生产基地。

20xx年8月份，美的与开利签订股权收购协议，双方联合经营和拓展拉丁美洲地区空调业务。此举被认为是美的提高海外盈利贡献能力和抢占市场份额的重要一步，也是美的开始全球布局的关键步骤。

截至目前，美的集团旗下拥有4家上市公司、四大产业集团，14个国内生产基地，全球员工20万人;现拥有中国最大最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链。拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。同时，已完成全球产业布局，并与美国开利、伊莱克斯、ge等国际知名家电企业达成合资和合作。作为中国家电行业的领导品牌，美的正在以其独特与务实的方式，逐步落实国际化和全球化战略。

为了了解香港居民对于变频空调的需要和选择，我们做了这次市场调研来得出结果。【市场营销调查计划书三篇汇集】市场营销调查计划书三篇汇集。

本次市场调查在特定的微波率卖场中对目标顾客进行调查访问和观察法等以达到以下

目标：

1、了解顾客能接受哪种价位的变频空调。

2、了解顾客在购买变频空调时是否看重品牌，以及是哪些品牌。

3、了解顾客看重变频空调的哪些功能等。

4、了解顾客购买变频空调的地点。

(一)消费者

1、消费者对变频空调的消费形态(消费观念、消费习惯)。

2、消费者对变频空调品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)。

3、消费者对变频空调功能的要求。

(二)市场

1、香港行业市场状况。

2、香港消费者的购买力。

(三)企业自身

1、美的变频空调的产品特征。

2、美的变频空调进行的促销活动。

3、美的变频空调售后服务状况。

调研对象：网络上潜在的消费者。

以问卷调查为主：在网上对消费者发布问卷。

原因：1、调查时间和调查人员有限，在网上发布问卷不需要太多人员。

2、问卷调查形势比较简单，方便我们对消费者进行调查。

3、问卷调查结果容易统计，数据真实可靠。

4、问卷调查成本低

对于市场监管文化精神心得体会总结二

**年上半年，我局在县委县政府和上级粮食主管部门的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和省市县委重大会议精神，认真落实县委县政府重要决策部署，抓住灾后重建、扩大内需机遇，把深化改革开放、实施“项目突破年”作为关键举措，围绕深入实施城乡统筹“四位一体”科学发展战略和确保**粮食安全主题，在进一步加强和完善粮油储备和粮食市场监管体系建设，实现我县粮食工作对农民增收、对现代农业发展、对全面推进和谐**建设的促进作用，开创粮食工作新局面等方面做了大量工作，取得了明显成效，实现了县委县政府“时间过半、任务过半”的目标管理任务要求。

截至5月31日，新引进招商引资签约项目2个，续建项目3个，项目总投资规模达到11000万元，到位资金3823.5万元，完成县委县政府下达的招商引资任务51.76%;粮食收购2万吨(其中：国有粮食企业收购0.83万吨，非国有粮食企业收购1.17万吨)，完成任务87%，粮食销售2.39万吨(其中：国有粮食企业销售1.21万吨，非国有粮食企业销售1.18万吨)，完成任务95%;市级小包装大米实物储备2000余吨，完成任务100%;在德源镇同心村建立优质稻示范基地，基地规模2000亩，核心区域500亩，完成优质稻示范基地建设任务;四川**国家粮食储备库还建工程全面竣工，经**建筑工程质量监理站验收合格，已投入使用;8000吨县级地方储备粮和200吨县级地方储备食用油管得好，需要时调得动，安全可靠。全县粮食市场平稳，粮食价格基本稳定。

㈠ 整合信息资源，拓展招商渠道。充分利用粮食部门的优势，主动与工业港、服管委、招商局等部门对接，有针对性的引进招商引资项目。

㈡ 加大项目促建力度，做好项目服务工作。深入入驻企业，掌握企业在建设中存在的困难和问题，针对问题与相关部门协调配合，及时解决问题，做好项目促建工作 。

㈢ 做好项目的基础工作。做好项目的备案、资金凭证等资料的收集工作和项目统计工作，准确、及时上报招商引资引项统计报表，做到应统尽统、应报尽报。

定

㈠ 加大小春粮食收购力度，做好政策性粮食供应工作

1、粮食收购。一是腾并储粮仓间，腾并仓容累计达到8000吨，做好小春粮食收购秤支检定、输送机具等仓储机械设备维护工作和收购工作人员的业务培训工作;二是组织筹措收购资金300万元，确保在粮油收购中不给农民打白条;三是在全县范围内设立7个收购网点，动员粮食经济人主动参与粮食部门收购;四是在粮食收购现场设立了“小麦收购质量及价格”、“油菜籽收购质量及价格”公示牌，宣传国家粮油收购政策，敞开收购农民余粮，有效保护了种粮农户利益;五是与河南省周口市粮食公司(国有)达成小麦和玉米收购意向，建立了稳固的外购粮源基地。

2、政策性粮食供应。进一步加强了对承接军粮供应工作单位的监督管理，及时向部队供应大米7300公斤、面粉2650公斤，粮油供应品种尽量满足部队需要，受到了部队的好评。

㈡ 完善地方粮油储备体系，确保全县粮食市场平稳。

1、加强县级储备粮油管理。组织实施成都市金稻粮食购销有限责任公司仓储管理实施意见，开展县级储备粮轮换工作，截止6月已轮换小麦2000吨，完成小麦轮换任务，轮换稻谷800吨，预计11月底前完成稻谷轮换任务。8000吨县级地方储备粮和200吨县级地方储备食用油达到了县级地方储备粮油管理要求。

2、做好新增市级小包装大米储备工作。按照委托加工储备管理模式，委托**伟林农副产品加工厂加工市级小包装储备大米，委托成都市产品质量监督检查院负责小包装储备大米质量检验，制定了《市级小包装储备大米管理实施意见》，与**伟林农副产品加工厂签订“小包装储备大米管理责任制”，推动了市级小包装大米储备工作。

3、争取中央储备粮在我县储备。主动对接中央和省市的粮油储备项目，完成了四川**国家粮食储备库中央和省级粮油储备资格认定申报工作，争取中储粮成都分公司的支持，帮助成都分公司临时代储粮玉米1万吨。

4、合理安排国有粮食购销企业商品周转库存粮油，确保了我县粮油供应有充足的粮源保障。

㈢ 完善粮食预警体系，确保全县粮食安全。

1、核准全县粮食库存情况。认真开展了粮食清仓查库工作，对成都市金稻粮食购销有限责任公司安靖、德源、唐元、唐昌、三道堰、竹瓦、花园、伟林加工厂8个库点23个储粮仓间的15344吨粮食库存进行了全面检查，掌握了全县粮食库存情况，非国有粮食经营及转化用粮企业安香米业执行粮食流通统计制度情况良好，各项规章制度规范。

2、掌握全县粮食供需情况。按万分之五的比例，对全县5个镇50户固定农户粮情调查点和两个镇36户城镇居民户的年度粮食收支、消费情况进行了抽查调查，对全县23家国有、非国有粮食经营、加工及转化用粮企业、餐饮、单位食堂和大专院校粮油收支情况进行了调查，完成了**年度社会粮食和食用植物油及油料供需平衡调查任务，为县委县政府和上级粮食主管部门掌握全县粮食供需情况提供了基本数据。

3、搞好粮食市场监控和预测分析。加强了对承担粮食应急供应任务的网点企业和放心粮油销售店(便民连锁店)的监管工作，完善了郫筒镇、安德镇粮食行情调查点工作机制，每周定期收集市场价格信息，把握价格动态趋势，对全县粮食市场进行了有效监控。

4、做好全县粮油购销存统计分析工作。指导蜀西米业和伟林加工厂健全和完善经营台账，及时对县域内涉粮企业、粮食经营者各类粮食流通数据进行统计分析，按时限完成全县粮油价格周报、粮油收购进度五日报、粮油购销日报表季报表的报送任务，全社会粮油统计面达到了85%。

㈠ 做好优质粮油产业化基地建设工作。在德源镇同心村建立500亩核心优质水稻种植基地，辐射面积达2000亩。县农发局提供技术服务，委托同心村种地经验丰富的农民进行种植和田间管理。

㈡ 大力推进**“粮食银行”工作。在唐昌镇**“粮食银行”的基础上，大力宣传“粮食银行”减损增收的好处，通过加工兑换提高“粮食银行”存粮的转化作用，解决农户储粮难的问题。

㈠ 抓好粮食行政执法。出动宣传车辆10余台次，宣传《粮食流通管理条例》和《四川省粮食流通管理条例实施办法》，加大了粮食行政执法宣传力度，提高了粮食经营者依法经营意识;开展定期不定期的行政执法专项检查，对全县涉粮加工、转化企业、粮食经营者、个别超市和县级储备粮进行检查，检查粮食经营户20余户，成品粮200余吨，黄谷1万余吨，小麦2000余吨，进一步规范了粮食经营行为;深入成都红双喜饲料厂，圆满完成了成都红双喜饲料厂申请粮食收购许可证的初审、复查、现场勘验、证件办理工作，为服务对象提供了高效优质服务。

㈡ 加强社会粮食管理。指导和督促粮食经营户建立健全了粮食经营台账，规范了报表行为，没有发生虚报、瞒报、漏报问题。依法打击了违法添加非食用物质、违禁使用和滥用食品添加剂等违规违纪经营行为，违规违纪案件查处率达到95%以上，投诉案件结案率达到90%以上。

㈢ 加大国有粮食购销企业经营管理力度，搭建成都市金稻粮食购销有限责任公司投融资平台。

1、加大国有粮食购销企业经营管理力度。受“5.12”汶川特大地震灾害和国际金融危机的不利影响，成都市金稻粮食购销有限责任公司自**年下半年以来，企业经营活动受限，粮食购销经营困难，举步维艰。面对困难和机遇挑战，成都市金稻粮食购销有限责任公司进一步完善公司各项规章制度苦练内功，强化企业内部管理，对企业员工进行政治业务培训，提高了员工的业务素质和综合能力水平;及时调整经营思路，以科学发展观指导企业经营管理。在购销经营活动中，利用彭山县青龙场分公司地处“天下粮仓”全省最大粮食交易市场铁路、公路便利的区位优势，采取“快进快出”的粮食购销经营模式，减少铁路运输费用、降低企业经营成本、规避企业经营风险，实现了企业快速发展、又好又快发展。

2、搭建成都市金稻粮食购销有限责任公司投融资平台。

围绕统筹城乡“四位一体”科学发展战略，经董事会同意，将公司注册资本(实收资本)由原来的1000万元增加到17300万元搭建了公司的投融资平台，投入资金33000万元在**唐昌、唐元、安德、友爱、新民场等镇建设**新型农业产业园基础设施项目，企业自筹13000万元，向金融机构贷款20000万元。已初步通过**农村信用联社对贷款20000万元的申报初审。**新型农业产业园基础设施项目建成后有利于解决**农业农村及农民的突出问题，有利于农业产业的发展壮大;搭建投融资平台，将进一步促进成都市金稻粮食购销有限责任公司健康发展，为**统筹城乡一体化、县域经济又好又快发展提供融资服务起到促进作用。

㈠ 改进干部工作作风，提高办事效率和工作效能。

进一步规范了《**粮食局机关效能建设工作实施细则》，从工作制度、考勤及请销假制度、值班制度、绩效考核制度、公文办理制度、车辆管理制度、卫生制度及落实首问责任制、限时办结制、责任追究制等八个方面明确了制度要求，落实了责任追究办法，以制度约束工作人员行为;成立了行政效能督查组，采取定期和不定期的多种督查方式，严厉查处违规违纪行为，对机关工作人员人员的工作实效进行督查;实行责任倒查制，从制度上解决了干部队伍存在的与科学发展观要求不相适应的精神不振、作风不实、办事拖拉、不在状态的问题，激活了干部职工的工作积极性和主动性，提高了机关工作人员办事效率和工作效能。

㈡ 创建优质高效的投资软环境。粮食收购许可审批接办件按要求录入县政务中心政务审批事项电子检查系统，提高了办件质量;窗口工作人员按要求统一着装、佩证上岗，用普通话标准用语为服务对象提供优质的办证服务。

㈠ 深入开展“大接访”活动和矛盾纠纷排查工作。建立健全了信访工作责任机制，落实了信访接待领导、工作人员责任，注重在源头上预防和减少不稳定因素。半年来共接待因城际铁路拆迁上访的原犀浦粮站拆迁住户50余人次、接待因粮食改制遗留的历史问题未得到及时沟通处理上访人员1人，健全了利益诉求畅通表达、利益资源公正配置、利益纠纷及时调处机制，来信来访处理率100%，积案结案率达到60%以上，没有发生到北京、省、市等非正常信访案件，实现了粮食系统稳定。

㈡ 健全社会治安防控体系，落实人防、物防、技防措施，实现了粮食系统“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的社会治安综合治理总体工作目标，依法防范和打击了各类违法犯罪活动。

㈢ 安全生产管理工作与业务工作同时研究、同时部署，实现了安全生产无责任事故目标。指导国有独资粮食