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监理公司为民服务心得体会精选 监理公司为民服务心得体会精选范文(八篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-021

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。优质的心得体会该怎么样去写呢?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。

主题监理公司为民服务心得体会精选一

施工单位拟下周工作计划:

商服3#、4#楼外墙保温结束,内粉结束,商服5#、6#楼完成主体结构验收。商服2#楼完成主体结构验收,商铺21#楼开始内外粉。商铺1#、6#楼外粉结束。

商铺2#、12#开始内外粉,商铺7#楼墙体结束,二次结构基本结束。商铺3#、18#楼完成主体结构验收,8#楼三层墙结束,二次结构到二层,13#楼砌三层墙。商铺4#楼开始做,9#、14#开始做内外粉,19#外墙保温与窗套结束。商铺5#、10#楼开始内外粉,15#、20#开始做。商铺17#、16#楼开始内外粉。商铺17#、22#楼完成主体结构验收。商铺26#楼三层墙体结束、一、二层二次结构完成。

商铺23#楼开始内外粉,27#楼砌三层墙,商铺24#、32#楼开始内外粉,28#、36#楼完成主体结构验收。商铺25#、29#楼具备主体结构验收条件,33#楼砌三层墙,37#楼开始内外粉。商铺30#、31#楼开始内外粉,34#、35#完成主体结构验收。

施工单位提出问题:

外墙保温需由业主提供书面报告确定不需做外墙保温的部位。

监理单位:

进度:总体工程进度有所加快,但商铺26#、27#未完成施工计划。

质量:

1.外墙钢丝网粘铺为?监理验收程序,需严格执行。

2.钢丝网宽度为40cm,墙垛钢丝网需粘铺到边。

3.纤维网搭接宽度不小于10cm。

4.各项目部需加强现场管理,如施工现场安全或质量不到位,可能采取惩罚措施。

5.按加气块操作规程要求,墙体工程需尽量提前完成,以加大施工间隙,确保工程质量。

6.回填土由于前期回填方式不规范,需经过技术处理,并整改到位。

7.主体结构验收时相关资料需齐全,部分楼号未了尾,需及时处理,粉刷前,通知监理部复检,复检合格后,方可进入下道工序施工。在验收过程中发现的问题:

a.墙梁交接处塞缝不严实

b:施工洞口存在拉结筋遗漏现象

8.内外墙纤维网需做实验

安全:

1.安全即将总检,现场安全需即时整改到位

2.后浇带部位支撑需做好,其中商铺2#楼变形情况明显。

业主:

进度:各项目经理需带有文字资料,论报本周工作情况,下周工资计划,上周工资计划的完成情况。

质量:

1.所有做法需按图施工。如有疑问,用文字方式报监理单位与业主。

2.主体结构验收时,发现问题:

a:施工洞口缺少拉结筋需即时补齐或上报加强方案

b:商铺2#马牙槎设置不规范

c:梁墙交接处塞缝不得用灰砖

d:窗台版厚度≥10cm

3.商铺21#、34#、35#楼屋面上造型做法参考商铺36#、37#

安全:

a.各项目部安装负责人下次列会

b.外排水关卡已可安装,不准用木塞。

主题监理公司为民服务心得体会精选二

20xx年,是我在xx工程监理公司担任项目总监的第一年。一年来,在公司的正确领导下,在建设单位的大力支持下,本人深入学习贯彻、落实了公司20xx年有关精神。以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高公司效益为目标,不断加强和建设单位的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部方方面面的工作都有了新的进展。

“勤奋工作,严谨科学,一丝不苟,公平公正”是本人要求。严格遵守公司的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。在工作上,虚心向领导和其他同志请教,使我受益良多。理解每项监理任务后,认真审阅图纸和设计文件,对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并经过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;全年监理了建安(杭州)科技有限公司新建厂工程本工程建筑总面积为19392.1平方米,由三栋六层厂房和一栋三层办公楼组成,均为框架结构。其中已经顺利经过主体验收。

1、对施工质量的过程控制是:督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则,抓住对安全及使用功能的实施;

3、检查督促承包单位完善管理,保证质量保体系的正常运行,扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样,要求加强材料的进厂验收;

5、按照新版施工质量验收规范,加强对结构安全和使用功能的检测控制。

xx(xx)科技有限公司新建厂工程工期要求十分紧。我严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工,基本保证了各项工程的按期完成。

一年中,我深入工地,对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对,对入场的各种材料进行鉴别验收,保证了资金的合理使用。

由于前期工作中,承包单位项目部管理体系不健全,项目管理班子不能到位,给监理工作带来了较大的难度,监理部除经常向建设单位通报情景争取支持帮忙外,尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系,协助承包单位抓好安全生产和礼貌施工工作。

在监理工作中,我重视监理资料的收集、整理、归档的管理,随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作,不推不拖,为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、贴合要求,监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件,要求用词严谨准确,分寸掌握适度,语言流畅,资料详实,要反复推敲,避免出现错字、错词,因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。

监理公司的服务质量是经过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。经过几年的实践,我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是十分迫切的,我在工作和实践中,总结应用了“一个核心”、“三项措施”,取

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