管理干部课程心得体会总结 管理干部课程心得体会总结怎么写(四篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

主题管理干部课程心得体会总结一

岗 位 说 明 书

department number

部 门： 人力资源部 编 号： hr-jd-008

makers date

制定人： 淡晓蕾 日 期： 2018-03-10

position

职位

员工餐厅厨师

level

职级

员工级

immediate supervisor

直属上司

员工餐厅主管

direct subordinates

直接下属

无

summary of work

工作概述：

在员工餐厅主管的带领下，负责员工餐厅出品控制，餐厅的卫生管理。******************************************************************************

main responsibilities

主要职责：

1、员工餐厅出品控制

1.1根据酒店出餐标准，按时、按量、按质提供菜品；

1.2参与员工餐厅主管的培训，进行技术交流；

1.3协助餐厅主管研发新菜品。

2、员工餐厅卫生管理

2.1做好每日餐厅、厨房卫生清洁工作。

2.2每周参与员工餐厅打扫除。

2.3协助员工餐厅主管对餐厅的打卡行为进行监督。

3、其它工作

3.1服从员工餐厅主管的日常管理；

3.2发现问题及时向餐厅主管进行汇报；

3.3协助餐厅主管做好餐厅成本控制。

qualifications

任职资格:

education background

教育背景:

13、中专以上学历，烹饪专业优先

trained experience

培训经历:

14、参加过烹饪方面的技术培训。

after the test

经 验:

15、1年以上酒店员工餐厅工作经验或厨房炒锅工作经验

skills

技能技巧:

16、熟悉菜品制作及菜品搭配

state degrees

态 度:

17、品行优良，责任心强。

5.22工作积极热情。

revision number

修订次数

零

effect of the previous period of time

上期生效时间

/ 年 / 月 / 日

effective date

生效日期

2018 年 03 月 10 日

（自最新生效之日起其它版本视为无效）

reviewer

审核

（人力资源部经理）

in person

签批

（运营总监）

主题管理干部课程心得体会总结二

摘要：强化基层领导班子和领导干部日常监督管理，是新形势下加强党的组织建设、深化干部人事制度的重要内容。针对当前干部日常监督管理存在的问题，探讨解决问题的对策，是时代赋予的责任，具有较强的现实意义。关键词：监督管理;问题对策

党的十八大强调：要“健全干部管理体制，从严管理监督干部。”党的十八届三中全会提出：“坚持党管干部原则，深化干部人事制度改革，构建有效管用、简便易行的选人用人机制，使各方面优秀干部充分涌现。”习近平总书记指出：“党要管党，从严治党，重在从严管理干部。”

1.1对重要环节的监督管理存在薄弱环节

近年来，干部监督管理工作水平日趋规范，民主化、法治化程度大有提高，但是对干部选拔任用和考核等关键环节的监督管理还存在薄弱环节，主要表现在：一是对干部的推荐提名，领导和组织推荐的比例比较大，群众参与干部工作的积极性不高;二是考察时广泛听取群众意见不够，群众代表尤其是对考察对象生活圈、社交圈的了解不够;三是讨论决定干部等重大事项时，难以形成充分的讨论广泛发表意见的氛围，“一把手”的表态往往就是会议的最终意见;四是在干部考核方面，不同程度地存在着评价主体相对单一，群众了解不多、参与不够，考核面相对较窄，信息量不够大等问题。

1.2对重点对象特别是“一把手”的监督管理存在薄弱环节

监督管理的重点对象是各级党政领导班子成员，特别是对“一把手”的监督管理。

1.3对重要、核心部门的监督管理存在薄弱环节

重要部门(或者核心部门)是相对的，主要指称掌握有高度集中的审批权或者用人权的部门。

1.4对隐蔽领域的监督管理存在薄弱环节

传统的对干部监督管理方式侧重于对干部八小时内的“工作圈”的监督管理，而对领导干部在八小时外的生活、交际圈及配偶子女的情况等隐蔽领域却殊难顾及，缺乏有效管用的手段和方法。

2.1建立健全科学的目标管理考核体系，加强日常考察考核

加强对基层领导班子和领导干部的日常监督管理，前提是对班子和干部情况的熟悉、了解。因此，要从严考核，健全科学的政绩考核评价体系，改进干部日常考核、专项考核和年度考核工作，全面推行基层领导班子和领导干部日常考核制度，重在了解掌握干部的一贯表现，真正将监督管理的工作落实在平时。一要完善考察考核内容。科学设置定性与定量相结合、综合分析与量化评分相结合的绩效管理指标体系，适时出台领导班子考核评价具体办法。二要建立日常考核档案。建立领导班子跟踪管理档案、干部实绩档案以及问题档案，将档案所载情况作为干部选拔任用的主要依据，全面、历史、辩证地考核干部。三要改进考察考核程序方法。同时，注重在考察环节做好公开，接受社会和群众监督，加强干部信息收集运用。

2.2健全日常监督管理制度体系和长效机制

一是牢