公司班组长心得体会 我是班组长心得体会(八篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

关于公司班组长心得体会一

以下简称(乙方)

甲方将杭州地铁1号线全部模板作业工作内部承包给乙方施工，为确保工程质量达到优质、安全、文明、标化管理的要求，经双方商定，特订以下协议，以下双方共同执行。

一、 乙方承包价格内工作内容：

1、按设计图纸及施工全过程的设计变更内的变电所围墙以内全部模板的翻样、制作、安装、拆除、清理、堆放及预留洞、预埋铁件等工作(包括控制开关楼：35kv/110kv电力电缆沟、消防沙箱、化粪池、事故油池、消防水箱、23

4、模板安装后的碎木等杂志清理，购买木模，方木的搬运，装卸工作，模板安装过程中的缺棱掉觉及螺杆洞的修补。预留洞口的支模及拆除。

5、因炸模，轴线偏位等的修补，配合项目部放样弹线工作。

6、模板拆除后清理、保养，及时分类整齐堆放及现场清扫。

7、配备一切手工操作工具及木料加工机械(含配套四蕊电缆机械设备至分户电箱的电缆)。

8、铅丝、铁步步紧、撬棍、脱模油、刷油滚动、小太阳及灯管建筑用线等附属材料均由乙方自行承担。

9、施工现场、加工现场、生活设施等一切清理工作，所使用的机械设施的保养、整洁、完好的配套工作。

10、负责甲方指定的需木工配合的一切零星工质量。

11、负责清除梁、柱、墙模板内垃圾。

二、 乙方工作质量、施工进度技术保证

1、工程质量严格按现行施工规范及强制性条文执行，否则将处以500-20xx元/次的处罚。

2、每一分项完成，班组必须进行自检，各部门检查如发现有不合格分项造成的返工损失，延误工期等，将处以500-20xx元/次的罚款处理。

3、必须把好木工翻样关，技术复核这两道关，轴线、断面尺寸、标高、垂直度等必须达到规范允许偏差范围之内，若允许偏差超出所要求的质量等级的规定，将处以1000—3000元的罚款。

4、 在砼浇捣期间必须有木工坚守岗位，保证不炸模，不漏浆，不得用外架作为支模架。

5、 工程进度必须按照项目部确定的各分项详细计划执行，如擅自做主，不听项目部指挥或人员等原因造成的延误工期，则罚以1000元/天：不执行公司或项目部安排，按每次500-20xx元/的罚款。

6、 乙方承包负责人管理人员每月在施工现场不少于25天，缺一天罚200元，如特殊原因，首先同项目部协商。

7、 乙方在施工过程中人员数量、技术力量和管理力量达不到项目部所要求的进度、质量，甲方有权向乙方提出警告，直到辞退为止。其完成的工程量在竣工后按60%结算，并赔偿对质量、延误工期和其它间接损失费用。如乙方无辜半途而废，则不予结算，并赔偿一切经济损失乙方不得提出各种无理要求。

三、 乙方安全生产、文明施工保证：

1、 严格执行建筑施工安全，文明施工标准，听从公司、项目部指挥，不得擅自作业，无证上岗，严禁使用童工(要求用工18周岁以上)施工过程中如发生大小伤亡事故的一切经济损失均由乙方承担，甲方协调工作。

2、 乙方自行配备好雨具等必备设施每个职员必须挂牌作业，安全帽有甲方统一发放，完工后如数归还。

3、 施工现场做好文明施工，各楼层完工一层清理一层，确保各楼层整洁。保证建筑物内外整洁卫生，每时每刻做到落手清，如发现某个部位施工完成，现场未清理干净。将处以500-20xx元/次的罚款。

4、 乙方施工人员需“四证”(计生证、外出人员证、暂住证、上岗证)齐全，需补办着，乙方承担一切费用。施工人员必需备有身份证，上交公司复印备查，并上交每人1寸照片6张否则不得进入施工现场。

5、 乙方在施工期间，必须遵守社会治安等有关条款，严禁赌博，打架斗殴，无关人员不得在工地住宿、用膳，和随带家属、女人已经发现，则将处以500-20xx元/次的罚款。

6、 所有建筑材料未经管理人员同意不得外拿外借，如发现按偷窃论处，并处以10倍罚款或5000-10000元罚款，重者送交派出所处理。

7、 乙方在施工期间的临时宿舍应派专人清洁保持整洁卫生，失少财物甲方概不负责。爱护公物，施工场地内不准大小便，食堂蒸饭，不得蒸菜，不得去食堂私自烧菜，不得使用电炉，热得快，煤气灶等电器，遵守宿舍、食堂及门卫制度，自觉配合门卫及保安人员的出入检查制度，有违反行为的则将处以200-1000元/次的罚款。

8、 不得用模板或其它不允许的设施作为过跳和拉车填板等，一经发现，则将处以100-1000元/次的处罚。

9、 接受项目部、公司管理人员的检查，对违反安全生产、文明施工标准时，如不戴安全帽不扣冒扣等则处以500元罚款。

10、上级检查中，由于甲方文明施工或落手清工作达不到要求的讲处以200-20xx元/次的罚款。

11、应发生的质量、安全、文明、治安而受到上级部门的罚款均由乙方承担。

12、班组内职员应偷窃项目部财物及职工的一切违反质量、安全、文明、标化、治安、保卫等受到的处罚全部由乙方班组承担。

四、 乙方节约原材料的保证

1、切割新买入方、板块等，将处于1000—3000元的罚款，严禁切割新买方木，如确实需要，必须经项目经理书面同意及认可。

2、定型的木板、钢模，钢管等未经过项目部同意不得任意变小尺寸，破坏形状，定型模板、钢管、回行钩、夹头等材料。如缺少，损坏，变形不能正常适应均按市价赔偿。

3、施工中如存在材料浪费现场，则将处以1000—3000元的罚款。

4、任何模板、支模架 严禁从高处下掷，必须用人工传递，否则将处以1000—3000元的罚款。

六、 结算方式：

1、 本工程按 工程价格承包给乙方，本工程承包数额是甲乙双方经过协商确定，以后不存在任何加减工程承包款的数额。本工程因富春路主变电所场地较小，在现场将不设食堂，工人的用餐问题有乙方负责解决，甲方富春路主变电所用餐问题上一次性给予 元的用餐补助。

2、 施工期间按每人每月800元发工资给乙方，乙方需上报每月考勤表和工资单，每月的奖罚在核发的生活费中扣除。竣工验收合格后6个月内付清工程款。

七、 组织协调

乙方在 甲方工地施工期间，必须遵守本协议以上所提到的要求，必须与各相关班组的 协调配合，服从甲方对工地的统一安排。

1、 每次弹线放样须派一人给项目部施工人员调用，不到按每次200元处罚。

2、 遇到上级质量安全大检查，人员由甲方调用。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

关于公司班组长心得体会二

班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。阳极组装车间组装班组自20xx年7月开线，现有职工人数人，其中班长1人、员工人。组装班始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长赵顺寿的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

组装车间作为青海物产公司的生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。组装车间在20xx年，在班长的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为青海物产公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使青海物产公司生产车间逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在20xx年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。

1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。一年来，组装班员工技术水平得到长足的进步，阳极质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着电解车间对阳极质量标准的要求越来越高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行企业文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视卡具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，