最新15周年庆典发言稿简短(19篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

15周年庆典发言稿简短篇一

20x年12月1日，《满汉全席》在中央电视台二套周六晚八点的黄金档开播，知名度迅速扩张、收视率名列前茅，播出第三期央视广告便特约了这档节目，从此也开始了与中国最重要的媒体长达八年的合作之路。节目成功的背后，有着一个风华正茂的团队的拼搏和坚持，勇于不断接受市场的挑战和观众的检验。六七个人、一间办公室、一套桌椅、一张旧沙发，却将《满汉全席》打造成了一档由青岛台制作面向全国传播中华优秀美食文化的电视栏目，我们孤独过、彷徨过，却从未有过退步和放弃!

20x年，中国电视发展进入新的阶段，数字付费电视产业迎来了发展良机，在国家广电总局领导的鼓励及青岛电视台的大力支持下，我们开始申办数字专业频道——中华美食频道，以“中国百姓餐桌好管家、华人家庭饮食生活调剂师、东西方美食文化交流平台”为主旨，中国第一档美食专业数字频道于20x年9月正式开播。从办一档栏目到办一个频道，其中的艰难自不必说，在少有人走的道路上，与市场不断地进行正面博弈，既有伤痛，亦有成长，不忘初心，方得始终。秉持着“专注、专业、专心”的态度，在传播中华美食文化的道路上，我们越走越远、也越走越宽，一批带有“中国符号”的优秀美食文化节目——《丝绸之路上的美食》《行走的筷子》《世界名酒品鉴》等，更是跨出国门走向世界。

20x年开始，传统媒体与新媒体的碰撞日渐加剧，中国广电行业面临着史上最严峻的挑战，同时也迎来了最千载难逢的机会。公司在不断变幻的市场环境中不断探索，从内部调整组织架构，到外部拓宽平台渠道，广电中视公司始终积极筹谋，如何结合时代的变化和市场的步伐。以传播“中华美食文化内容”为运营主线，通过整合线上线下的资源，搭建起了从节目到话务中心、网上商城、手机客户端为一体的产业链条，使传播价值和品牌影响力得到开放性地拓展。

十五年中，广电中视公司从拥有一档美食栏目，发展到现在已有50多档美食电视栏目、6万分钟高清美食“中国百姓餐桌好管家、华人家庭饮食生活调剂师、东西方美食文化交流平台”为主旨，中国第一档美食专业数字频道于20x年9月正式开播。从办一档栏目到办一个频道，其中的艰难自不必说，在少有人走的道路上，与市场不断地进行正面博弈，既有伤痛，亦有成长，不忘初心，方得始终。秉持着“专注、专业、专心”的态度，在传播中华美食文化的道路上，我们越走越远、也越走越宽，一批带有“中国符号”的优秀美食文化节目——《丝绸之路上的美食》《行走的筷子》《世界名酒品鉴》等，更是跨出国门走向世界。

20x年开始，传统媒体与新媒体的碰撞日渐加剧，中国广电行业面临着史上最严峻的挑战，同时也迎来了最千载难逢的机会。公司在不断变幻的市场环境中不断探索，从内部调整组织架构，到外部拓宽平台渠道，广电中视公司始终积极筹谋，如何结合时代的变化和市场的步伐。以传播“中华美食文化内容”为运营主线，通过整合线上线下的资源，搭建起了从节目到话务中心、网上商城、手机客户端为一体的产业链条，使传播价值和品牌影响力得到开放性地拓展。

十五年中，广电中视公司从拥有一档美食栏目，发展到现在已有50多档美食电视栏目、6万分钟高清美食视频、8万分钟标清美食视频，成为了目前国内最大的中华美食视频资料库和电视播出平台。

十五年中，广电中视公司的节目从青岛出发，到如今已覆盖了国内300多座城市，近1.5亿家庭用户，发行至百余家国内省、市级地面媒体，涵盖香港、澳门、中国台湾等地区以及北美、马来西亚、新加坡、泰国等国家主流电视媒体，还有航美传媒、中国台湾长荣、德国汉莎等国内外知名航空媒体。

十五年中，广电中视公司通过传统的电视为大家奉上美食节目，同时还打造了中华美食高清频道、中华美食频道pptv网络台、中华美食频道视讯中国手机台、中华美食频道手机电视直播台、中华美食频道爱奇艺视频专区、腾讯视频专区，成为中国移动、中国电信视频美食类唯一内容合作伙伴，同时签约未来电视、小米盒子、大麦盒子、天猫魔盒等新时代网络电视。

十五年中，广电中视公司从一家单纯做电视的公司，已经逐渐转型为服务多媒体、多产业链的新型“商业传媒”，运用微信、微博、互动电视等互联网应用及天猫、淘宝等电子商务平台，通过电视端、pc端、移动端、手机端“四屏合一”，构建了一条“美食”产业生态链。

十五年中，我们犹如扎根中国美食领域的一株小草，感悟着生生不息的时代变迁，从最初的美食竞技节目，到形式纷呈的各类美食栏目;从引进外资合作拍摄、举办各类美食大赛、发行相关图书影像资料、组织美食类的社会团体，到探索美食相关产业、研发美食商务类节目，大刀阔斧地改革自己的生产模式和运营思路不躲避风雨，不拒绝担当，勇做产业发展的实践者和推动者。

20x年，广电中视文化有限公司将全面推进新媒体战略，命名为 “新媒体元年”，努力打造资本运作和产业运营，完成从传统媒体到新媒体的全面转型。回首过去的十五年，几多风雨，几多挑战，几多耕耘，又是几多收获!十五年承载的不仅是怀念和回味，更多的是展望和期待。我们所留下的文化财富，远比我们自己要更加长久;荧屏虽小，天地却宽。

感谢我深深热爱的青岛广播电视台，是你们的勇于改革和大胆创新，才有了今天的广电中视文化有限公司;感谢各位股东的高瞻远瞩和密切配合，才有了中视公司优良的顶层设计;感谢中视的各位兄弟姐妹及家人，是你们的辛勤奋斗和全力支持，才使公司有了如今蒸蒸日上的前进动力;感谢所有支持中视、鼓励中视的朋友和合作伙伴，有了你们广电中视才能在未来走出新势头、走出新荣耀、走出新辉煌!

青岛广电中视公司，今天是你的生日，我们用青春热血书写你不平凡的过去，用激昂拼搏编织你与时俱进的强音。十五年的历练与积淀，十五年的坚持与不悔，十五年的诚挚与热情，只为——明日再攀高峰!

乘风破浪搏沧海激流，飞鞭催马饮庆功美酒，腾飞吧，20x!腾飞吧，广电中视!

15周年庆典发言稿简短篇二

职工同志们：

大家好!

值此国庆佳节来临之际，我们迎来了公司第十五个生日。今天，我们欢聚半岛酒店，隆重庆祝公司成立十五周年。十五年来，在地方各级政府、上海三菱和广大客户的关心支持下，通过全体员工的艰苦奋斗和不懈努力，公司取得了长足发展，发生了巨大的变化，由一个名不见经传的五金小厂，逐步发展成为中国最大的电梯部件生产企业。截至20x年底，工业总产值由十五年前的1000万元增长到6.5亿元，销售收入由700万元增长到6.2亿元，资产总额累计增长近50倍。20x年，公司预计实现销售收入7.3亿元，比十周年提出的5亿元目标超出2.3亿元，并跻身于中国机械行业500强。在此，我谨代表公司向全体干部职工表示衷心的感谢，并向你们致以节日诚挚的问候!

十五年来，我们始终坚持“诚信为本，追求卓越”的企业理念，贯彻实施“全方位适应和满足市场”的企业方针，大力弘扬“团结、敬业、创新、务实”的申菱精神，努力打造中国电梯部件最优秀品牌。回顾十五年来的奋斗历程，我们感到无比的欣慰和自豪，展望未来的光明前景，我们充满了必胜的信心和力量。

过去的十五年，是宁波申菱团结奋斗、努力拼搏的十五年。公司联营之初，我们就果断提出“争当联营典范”的奋斗目标，当时，公司地域偏僻、交通不便，生产设备陈旧、设施简陋，作业环境很不理想，但为实现这一目标，公司上下齐心协力，克服种.种困难，一方面在石浦租赁厂房加工生产，另一方面，公司又力排众议，果断决策，大胆实施异地扩建，边生产、边建设，短短两年时间就在石浦建立起一座现代化工厂，从而保质保量完成了三菱公司的各项生产任务，并在三菱十家联营企业中名列第一。十五年风雨磨砺，造就了我们申菱人艰苦奋斗、发愤图强的优良作风，特别是申菱人吃苦耐劳、无私奉献、爱厂如家的精神尤为可贵。1997年，公司遭受百年不遇的特大台灾，面对台风带来的严重损失，广大干部员工挺身而出，舍小家，保大家，全力以赴地连续奋战在抗台抢险第一线，使公司在短短五天内就恢复了生产，没有影响一份订单，受到了客户的广泛好评。近年来，由于受停电和高温等多种不利因素影响，每年旺季产品报交非常集中，工作任务十分艰巨，生产一线的全体干部员工想客户所想，急客户所急，战高温、斗酷暑，加班加点、不辞辛苦，从而确保了生产任务及时完成。正是凭着这种自强不息、努力拼搏、勇于奉献的精神，公司才能在十五年内取得丰硕的成果，才能走在中国电梯配件行业的前列。十五年来，公司累计实现销售收入37亿元，创利税6.4亿元，并在石浦培育扶持了二十多家协作企业，年销售额达2亿多元，解决了近20x人的就业问题，为促进地方经济发展作出了重大的贡献。

过去的十五年，是宁波申菱技术进步、持续创新的十五年。十五年来，我们始终把技术进步作为公司的核心工作来抓，努力以技术开发带动产品开发，以产品开发推动市场开发。公司联营初期，主要依赖三菱公司来图加工，为培育拥有自主技术的主导产品，93年公司及时作出“以电梯自动门、层门装置为突破口，积极培育电梯门系统专业化生产优势”的重要决策，通过学习借鉴，改进创新，想方设法加快新品开发，使产品结构发生质的变化，并实现由“来图加工”向“自主开发”的重大转变，目前，公司产品已由原来单一的门锁、限速器等零部件发展到电梯自动门、轿厢、曳引机、安全部件和自动扶梯部件等五大系列上百种产品，极大地提高了企业的市场竞争力。在企业发展过程中，我们牢固树立起“技术落后一切都落后”的思想，一贯重视对国内外先进技术的引进、吸收，使产品技术含量不断提高：1995年开发的开门机、层门装置荣获国家级新产品称号;20x年公司与浙江大学联合开发的永磁无齿轮曳引机，各项技术指标均达到国际同类产品的先进水平;20x年公司自行开发的gps自动门装置被列入国家级火炬计划项目;20x年公司最新研发的交流永磁同步门机，产品技术达到国际先进水平。与此同时，公司还不断加大技术改造，十五年来已累计投入上亿元用于技改，生产装备已从原来几台破旧的车床、仪表车发展到目前拥有车削加工中心、激光切割机、多工位数控冲床、自动静电喷塑线和三座标测量仪等国际先进的设备，建有门机、层门、曳引机、限速器等多条装配生产线，企业整体装备水平已经达到国内同行业领先水平。正是由于宁波申菱始终如一的推进技术进步，加快科技创新，才使得公司不断保持同行领先的技术优势，成为国家级高新技术企业、中国电梯部件行业的优秀品牌。

过去的十五年，是宁波申菱挑战市场、塑造品牌的十五年。十五年来，公司始终坚持“创造需求、引导市场”的营销方针，努力提高产品市场占有率。公司成立之初，主要业务是为上海三菱配套，市场销售基本为零，当时凭借三菱业务完全可以“背靠大树好乘凉”，但公司并没有满足眼前的利益，而是审时度势、放眼未来，于95年敏锐地提出了“两条腿走路”的经营战略，从而使企业迈入了一个崭新的发展阶段，目前，市场销售业务已经占公司销售总额的70%以上。事实证明，“两条腿走路”战略的提出，是公司发展历程中的重要里程碑，在市场开拓过程中，我们始终本着“挑战市场，直面竞争”的强烈意识，积极参与国内外竞争。99年，面对电梯市场持续疲软的严峻形势，公司通过科学分析和准确判断，果断提出“大动作、大投入、占有大市场”的战略构想，通过大力推进营销网络建设，加强营销队伍培育，规范办事处管理，为迎接中国第三次电梯市场高潮的到来做好了充分的准备。20x年，为抓住国内电梯市场快速发展的大好形势，公司及时提出要“全方位适应和满足市场”，牢固树立起全员营销的思想，从而促使企业步入健康发展的快车道。近年来，为适应日益激烈的竞争形势，公司又适时提出了“强攻型”营销策略，通过抓好重点市场，推好重点产品，攻好重点客户，努力做到“寸土不让、寸土必争”，并积极拓展国际市场，不断扩大外贸业务。目前，公司已在国内中心城市建立了15个销售办事处，产品远销十几个国家和地区，与国内外500多家客户建立了长期的业务合作，特别是与奥的斯、蒂森、富士达、通力等国际著名的电梯企业建立了良好的合作关系，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。同时，公司还大力推进品牌建设，通过系统策划品牌形象，依法注册企业商标，积极参加国际电梯展览会，并利用电梯杂志、行业网站等多种媒体，加强对外品牌宣传，使企业知名度和影响力不断扩大，品牌价值不断提升。正是由于宁波申菱的不断创新，敢于挑战，才成就了我们今天在行业里所取得的优势地位，产品市场占有率稳步提高，电梯门系统、限速器等产品销量成为全国“单打冠军”，“宁波申菱”已成为浙江省知名商号，公司商标被评为浙江省著名商标，电梯自动门装置被评为浙江省名牌产品。

过去的十五年，是宁波申菱优化管理、提高素质的十五年。十五年来，我们始终把“竞争之本、效益之源” 作为企业管理的根本落脚点。早在1989年，为提高企业管理水平，我们在当时资金短缺、厂房条件差、职工思想观念比较落后的情况下，咬紧牙关、克服重重困难推行现场管理，从而赢得了上海三菱的青睐，并在全县范围内掀起了一场推行现场管理的热潮。实践证明，推行现场管理对企业的发展起着广泛而深远的影响，成为公司管理创新的基石。同时，公司还不断深化质量管理，建立了较为完善的质量保证体系，并于1997年率先在国内电梯部件行业通过了iso9000国际质量体系认证，20x年公司又顺利通过了美国奥的斯q 三级质量认证，门机、限速器等主导产品已连续20x年被中国质量管理协会评为“用户满意产品”。大力开展制度化建设，初步形成独具申菱特色的管理模式，基本实现了管理制度化、业务流程化、工作标准化，使企业逐步走上了“清晰、有序、和谐、高效”的良性发展轨道。积极推进人力资源管理，自95年公司第一次提出人才引进的用人战略后，通过实施“输血、造血、换血、供血”的员工队伍改造战略，使员工队伍的整体素质得到明显提升，目前，公司具有大专以上文化程度的员工已经达到170余人，技术队伍已经由过去的几个人发展到目前包括机械、电气、电机等各类专业在内的中高级技术人才60多人，精干高效的优秀团队支撑着企业快速发展。稳步推进信息化建设，建立了覆盖公司各系统、部门及分布在全国各地15个销售办事处的信息化网络，基本实现了各类经营数据有效共享，部分业务网上审批，并成为宁波市信息化建设示范单位。

十五年历练，十五年硕果。过去的20x年，是宁波申菱从无到有、从小到大、由弱变强的20x年;是科学决策、把握机遇、开拓创新的20x年;是团结奋进、内强素质、外塑形象的20x年;是我们全体申菱人经受住各种严峻考验，不断发展壮大、不断开创企业发展新局面的20x年。

回顾过去，成绩已成历史，展望未来，我们信心百倍。面对日益激烈的市场竞争，我们每位申菱人都要时刻保持清醒的头脑，以坚定的信念，必胜的信心，脚踏实地，再接再厉，努力促使公司开创新局面，再创新业绩。

为此，公司提出今后五年总体发展战略指导思想是：立足于高附加值电梯部件的研发和生产，加快培育高效团队，不断增强自主创新能力，积极推进信息化建设，全面提升服务水平，努力成为世界知名的电梯部件制造商。并确定公司今后五年发展的战略目标为：

――销售收入。到20x年，公司销售收入力争达到15亿元，年均增幅在15%以上。

――产品结构。到20x年，基本形成以机械产品为主体，以电机、电气产品为两翼的“一体两翼”的产品结构发展格局，并初步形成电梯大配套产品系列化供货能力，确保公司主导产品技术始终保持国际先进水平。

――技术改造。到20x年，公司将累计投入近3亿元用于技改，计划对公司进行整体迁移，并增添部分国际先进的生产检测设备，科学规划生产布局，努力打造国内最先进的电梯部件制造基地。

――人力资源。到20x年，公司员工总数达到1000人，具有大专以上学历人员在50%以上。

为全面实现上述战略目标，今后五年，我们必须要重点抓好以下几方面工作：

一是，重点抓好新厂建设。这次新厂区建设，是公司为了确保企业可持续发展而作出的一项重要战略决策。计划在昌国盐场征用土地600多亩，投资近3亿元实施公司第二次整体迁移。在规划过程中，公司将始终坚持高起点、高标准，科学规划，合理布局，建设形成制造、办公、仓储、物流和生活五大相对独立的功能区域。我们在建设过程中必须要坚持高质量、高要求，精心施工，严格管理，确保新厂建设20x年不落后，并力争在二年时间就全面竣工并正式投入运营。同时，公司还将继续引进部分国际先进的生产检测设备，不断提高柔性制造能力，逐步实现生产作业的自动化、智能化和高效化，努力把新厂区打造成为中国最先进的电梯部件制造基地。

二是，重点推进技术创新。通过积极引进、培养，逐步建立起一支“结构合理、素质全面、工作高效”的技术团队，到20x年，确保公司技术人员达到100人以上。加快建立以机制为保障的技术创新体系，不断完善激励机制，有效发挥各类工程技术人员的积极性和创造性，不断增强企业自主创新能力。持续加快新品开发，确保每年科研投入在1000万元以上，基本形成“生产一代、开发一代、储备一代”的研发格局，不断提高企业参与国际市场竞争的核心能力，确保门系统、曳引机、限速器等主导产品始终保持国际先进水平。

三是，重点拓展国际市场。继续坚持“两条腿走路”的营销战略，在不断巩固、拓展国内市场的同时，要大力开拓国际市场，积极参与国际竞争。通过有效构建国际化营销网络，加快培育国际化营销团队，不断加强国际化品牌建设，并积极争取与国际知名的电梯整机企业建立长期的战略合作关系，不断提升企业在国际市场上的知名度和影响力，进一步扩大国际市场占有率，到20x年，确保海外营销网点达到3个以上，外贸业务力争突破3亿元。

四是，重点开展职业教育。随着现代竞争的日益加剧，未来的市场竞争归根结底就是人才的竞争，员工队伍职业化素质高低将是决定企业竞争力的关键因素之一。为此，公司将把职业化教育作为我们今后一段时期的一项重要战略任务，通过继续加快高层次人才引进，健全职业化标准，加强职业化培训，完善职业化考评，以切实增强员工自我学习、自我提高的积极性和主动性，力争通过3-5年的努力，使公司全体员工的职业化达标率达到90%以上，真正做到“岗位职业化，工作绩效化”。同时，公司还将积极创造更加良好的工作和生活条件，不断提高员工生活质量，让所有员工都具有强烈的归属感、责任感和自豪感，进一步增强企业的凝聚力和向心力，为公司的可持续发展提供良好的人力资源保证。

五是，重点推进信息管理。信息化将是未来企业快速发展的重要支撑，我们将以新厂区建设为契机，全面构建公司信息化网络平台。通过有效扩展pdm系统，系统策划和稳步推进erp项目，并不断完善和提高办公自动化水平，努力实现各类经营数据的全面共享。持续优化内部管理，积极构建管理信息化平台，有效整合业务流程，以不断提高企业运营效率。加快推进电子商务，不断扩大网络宣传，以充分适应和满足公司参与国际化竞争需要，努力促进公司战略目标顺利实现。

最后，祝愿公司全体员工节日快乐!

谢谢大家!

15周年庆典发言稿简短篇三

尊敬的各位领导、各界同仁以及各位中老年朋友们：

大家上午好!

今天是全脉通六周岁的生日，在众人的企盼与关注下，它又增长了一岁年轮，又扎扎实实的向前迈近了一步。值此周年庆典之际，我谨代全脉通服务中心，向多年来一直关心和支持全脉通发展的各位领导，各界同仁及各位中老年朋友们表示最诚挚的敬意和衷心的感谢!

20xx年是全脉通蜕变、升华、崛起的一年，是解放思想、改革创新的一年;可以说，全脉通品牌六周年的发展史，是一部思想解放史，是坚持实事求是、秉持科学精神的结果。在企业可持续发展中，抓住机遇、更新观念，着眼世界医药研发趋势，实现了全脉通与香港国人康健康管理集团的战略性重组，拥有了立足世界的平台，形成了资源国际化优势，借助国人康企业的强大背景与世界顶级医药科研机构——美国泰姆公司建立技术合作平台，将世界尖端制药技术应用到国人康的医药研发中;在鼎峰生物的基础上新组建完成的大连国人康生物科技有限公司率先获得了“iso9001国际质量管理体系认证”以及“高新技术”企业和“国家星火科技项目”的称号，同时注资6000万元在大连高新技术开发区建立了国人康企业的生产基地，实现了全脉通品牌真正走向世界的跨越式发展。

20xx年是全脉通成就辉煌的一年，从被消协评为“3.15认证品牌”到“奥运指定产品”，全脉通人并没有因为产品的高尚荣誉感到自豪，而是沿着这条无尚光荣的道路更加严格要求自已，更严谨的走下去，在公司总部和全体同仁的共同努力下，全脉通的业绩得以稳步增长，事业伙伴队伍不断壮大…这些都聚焦着各界领导的关注，闪烁着众多专家的智慧，汇集着滨城中老年朋友的信任与支持，凝结着国人康同仁对全脉通品牌的辛劳与汗水。通过这些，我们看到了一个充满生机与活力的新国人康，我们看了一个改革、创新、腾飞的新全脉通。在这里，感谢各位关心全脉通品牌的人!更感谢一年来全体全脉通人的不懈努力!

20xx年是全脉通拼搏创新的一年!面对产品、传播、模式、渠道、高度同质化的局面，市场运营似乎变得越来越艰难，变革创新的呼声从没有像今天这样来的强烈;在产品研发方面，国人康集团坚持科学发展的思路，进一步深入创新体制、创新机制、创新制度，实现了全脉通品牌从第一代7万单位到第五代90万单位质的飞跃。20xx年9月日本最大的国有纳豆激酶生产企业——日