人才培养教育心得体会和感想 关于人才培养的心得体会(五篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

推荐人才培养教育心得体会和感想一

2． 伯乐识马，伯闻知人。

3． 四方英才，伯乐至爱。

4． 慧眼识才，伯闻天下。

5． 伯乐之名，闻于天下。

6． 成功的捷径，伯闻为你指明。

7． 聚九州人脉，纳四海英才。

8． 明朗人生，勇于优秀。

9． 有才有职有伯闻，大展宏图共天下。

10． 闻知今世伯乐，天下良才尽得。

11． 聚四方八友，揽天下群英。

12． 煮酒论英雄，伯闻识精英。

13． 好马难寻伯乐，人才即觅伯闻。

14． 询伯闻天下，引四海贤达。

15． 揽天下良才筑美好前景。

16． 诚·载未来，才·领天下。

17． “伯”揽人才，闻天下“仕”。

18． 伯乐精选，千里良驹。

19． 博揽精英，鸿程似锦。

20． 揽尽天下英杰，奔赴锦绣前程。

21． 聚良材睿智，秀人生舞台。

22． 伯闻天下，网动人才。

23． 慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。

24． 博闻天下，揽人才；精针业需，助企业。

25． 为公司寻将才，为人才找舞台。

26． 专业猎头，猎取人才，解燃眉之急，帮铸企业之基。

27． 人尽其才，你最有才。

28． 伯乐众里寻马，奇闻名满天下。

29． 伯得天下才，闻名广宇间。

30． 慧眼识得人尽其才，伯闻乐为企业人才牵线。

31． 伯乐识马，闻名遐迩。

32． 博拥穹宇之才，广觅华夏之职。

33． 伯文伯乐，牵线千里马，做企业猎头领头羊！

34． 举贤纳仕，各尽所能。

35． 网络全球资讯，汇集天下精英。

36． 人才哪里找，伯闻最明了。

37． 猎头智慧，唯有伯闻。

38． 求才求职找伯闻，企业人才两双赢。

39． 博闻强识，招贤纳士。

40． 古有伯乐，今有伯闻。

41． 昔日伯乐识贤士，今朝伯闻荐良才。

42． 千里遇伯乐，宝马逢伯闻。

43． 汇聚人才所在，挖掘时代精英。

44． 不要以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐。

45． 聚天下英才，招贤良能士。

46． 良禽择木而栖，贤臣择君而事。

47． 伯闻天下，万事发达。

48． 您选择我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。

49． 成功的抉择，美好的前程。

50． 企业招聘黄金台，人才求职加油站。

51． 伯（博）闻人才济济，企业如虎添翼。

52． 为企业找英才，为人才找名企。

53． 问君哪得清如许，唯有源头活水来。

54． 你选择了伯闻，伯闻给你更好的选择。

55． 天生有才，伯闻有道。

56． 伯乐识别千里马，伯闻广纳天下士。

57． 开天下英才之门，筑企业锦绣前程。

58． 你只需要换个位置，你只需要得一人才。

59． 伯闻天下名士，共创双赢未来。

60． 门当户对，高瞻远瞩。

推荐人才培养教育心得体会和感想二

为了更好的了解和培养后备人才，使其做到各施其能，各展其才，更好的为公司做出贡献，和公司共同进步，特制定本方案。

1、选有所用的原则。进入后备人才库的人员，应有明确的任用职位或职业生涯规划。

2、持续性原则。后备人才培养工作原则上每年3月进行一次，以保证优秀人才生生不息（如有部门特殊需要，报人力资源部批准后，可随时进行选拔）。

3、共同培养的原则。培训方案由人力资源部门制定，公司各部门作为培养基地，共同实施培训工作。

4、人才共享，本部门优先选用的原则。本部门没有任用的，人力资部可帮助推荐任用。

1、后备人才应具备的素质

1)政治素质好，具有较强的事业心、责任感和企业忠诚度，求真务实，遵纪守法；2)对公司企业文化有认同感；3)有培养前途和发展潜力，视野开阔；4)善于开拓创新，工作业绩突出；

5)一般应具备大学专科及以上学历，持有特殊岗位相关证件（能力较突出者可适当放宽）；

6)年龄在35岁以下；7)群众公认，身体健康。

2、后备人才发现

1）面试发现

员工在面试时，通过查看其简历，了解其学历/工作经验/人品等，当其综合素质能达到公司后备人才标准时，可以作为后备人才的选拔对象加以关注。

2）工作期间发现

员工在入厂时既无较高学历，也无相关经验，但在公司所安排的岗位上认真负责/积极上进，能按时按量完成公司安排的各项任务并能在工作中提出一些合理的改善，此类员工也可作为公司后备人才选拔对象。

3、选拔方法

1）【报名】由个人自己报名（填写《后备人才报名表》，人数不限），提交至人力资源部。

2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：

基本资格条件筛选【人力资源部组织】

职业性向测试：mbti性格测试【基层梯队和中层梯队同时进行】3）【复选】高层领导面谈

4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将公示，且公示时间不应少于一周。5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。

1、进入后备人才库的人员将参加公司统一安排的培训，并建立培训档案；

2、培训的内容有：1）角色认知 职业生涯规划

2）管理基础知识 管理技能3）轮岗培训

3、培训由人力资源部统筹，各相关部门配合；

4、每次培训结束后，每个学员须完成课后作业，作业完成情况将作为评定学员学习效果的内容之一；

5、培训结果由人力资源部整理及公布，不合格人员将被淘汰，合格人员进入下一轮的考核；

1、对后备人才及助理职位人员的要求

1）后备人才：进入后备人才库的员工，要更加严格要求自己，不断提高不断学习与进步。每月考核中增加后备人才考核项目，此部份主要突出每个月的个人学习成果。

2）助理职位：公司设立助理职位，例：组长助理、车间主任助理、经理助理等，助理职位不是专职，担任助理职位的员工必须完成自己本职工作。例如，某一位组长，成为车间主任的助理，这位组长首先要完成自己作为组长的本职工作；其次，协助车间主任。那么这位这件主任，必须教自己的助理如何胜任车间主任的工作。在车间主任晋升、调岗、离职、请假等情况出现时，助理经过考核可以直接晋升为车间主任或代理车间主任相关工作。每个月与正职岗位至少两次面对面交流，月初交工作计划，月末交工作总结。每月考核中增加助理职位考核项目，此部分主要考核该员工的管理能力、沟通协调能力、学习能力等。

注：助理职位

2、竟聘上岗

1）竞聘条件：公司产生相应助理职位空缺时，已通过相应职位等级培训的后备人才可参加竞聘，即公司内部产生的所有助理职位空缺由梯队后备人才竞聘上岗，管理职位空缺由相应助理考核后直接上岗。

2）操作流程：

a.助理职位：①公司内部产生空缺岗位，人力资源部发布内聘信息→②自荐后备人员至人力资源部报名应聘→③公开组织面试评审→⑤录取人员岗位变动及薪资调整（加助理补贴）。

b.管理职位：①公司内部产生空缺岗位→②对空缺岗位助理职位人员进行考核→③考核合格者正式任命及薪资调整（考核