招聘专员方案设计心得体会和方法 招聘专员计划方案怎么写(8篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

描写招聘专员方案设计心得体会和方法一

应聘 员工 姓名：

1：入公司新员工工作表现良好,试用合格,经公司批准方能 成为本公司正式员工.经批准成为正式的员工一年内不 得无故向公司提出辞职;如有必须辞职的理由则分为： 急辞职：如有特殊情况需辞职必需马上离公司的员工，则 扣除本员工满月半月工资，不发放出差补助。公司予 以辞职。慢辞职：因其他原因需辞职但不需马上离开公司的员工可 提前一个月向公司提交辞职申请，继续工作一个 月待公司招聘到合适人选后，公司予以辞职并发 放当月月工资及出差补助。

2：工作时间：入公司新员工试用期为 早

3：试用期间员工底薪月，没有提成奖金以及出差 补助。过试用期经公司录用按照月任务发放提成奖金以 及出差补助。出差补助：餐旅费天，车票实销实报(长途客车 及火车) 电话费：月。

4：业务员如没有完成当月任务不享有提成奖金，按照当月 完成百分比发放出差费用。如连续3个月未完成月任务， 按照百分比扣除月底薪。完成月任务后全额发放月出差费用并发放当月任 务奖金。

5：考核制度：

制定考核表-所有员工对自己每天、每月的工作表现进行 考核，对于完成公司任务，表现良好，无不良违纪记录， 积极向上，考核成绩优异的员工年终将根据一年内的综 合评审表现多少分别奖励年终销售额比例的年终奖。

6：新老员工必须团结一致，争取获得以上奖项。 员工必须遵守公司制定的规章制度，爱护公司财物，如对公司造成不可挽回的损失，公司保留追究权力。轻者 将按公司要求进行处罚，重者送交公安机关处理。 员工必须本著公司为家，诚实做人，诚信经营为本。努力 为公司创造更高的效益为原则。

7：服从管理人员的安排，工作积极认真。

8：本员工无异议，同意以上规定：

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

描写招聘专员方案设计心得体会和方法二

游戏销售招聘启事

网络有限公司是少有的办公环境为网咖形式游戏公司，内设高配置电脑、软皮沙发座椅，现招聘要求如下：

1、男女不限，最好是对手机游戏接触过，会用到qq、微信等聊天工具，我们的工作内容就是以公会形式带动玩家的消费，带动气氛，从玩家的充值中拿取提成。

2、听从安排，本份上班，包住，公司住宿条件洗衣机、热水器、冰箱、空调全具备，工作氛围轻松、愉快。

3、一天工作时间八小时，上午9：00-12：00，下午1：00-5：00，晚上6：00-7：00。每周休1天，国家法定大型节日正常放假，公司数月会组织户外活动。

4、工资是底薪20xx元加提成加奖金，每月工资3000 以上。

5、我们是靠业绩来拿高工资，如果你是打酱油、懒惰、散漫，可能我公司不适合你，我们需要的是有激情、有动力、有干劲的同志们一起与我公司奋斗，一起进步!

如有想法者请尽快联系我，即刻应聘即刻上班。没有你不会的，只有你不想的，机会就掌握在你手中，拿起电话联系我吧!期待你的到来。

联系电话： 刘先生

地址：

描写招聘专员方案设计心得体会和方法三

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。

一、xx年度招聘情况回顾及总结

xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、xx年度招聘需求

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

(2)校园招聘：xx职业学院等;

(3)现场招聘：张店人才市场;

(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

五、招聘的实施

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)联系xx职业学校的老师负责推荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

六、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

七、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

八、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位