个人维护心得体会和感想 维保工作心得(5篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新个人维护心得体会和感想一

为保证服务器的运行稳定和服务质量，手游所有服务器将于x6年8月24日8:00停机，进行维护工作。预计维护时间为8:00～9:00。如果在预定时间内无法完成维护内容，开机时间也将继续顺延。部分服务器因进行硬件升级预计会晚于其他服务器开放：安卓(android)区万里长城、海阔天空、五丁开山、前程似锦、心有灵犀，苹果(ios)区紫禁之巅、海纳百川、物华天宝、一帆风顺、高山流水、东海湾、花果山、福寿康宁、风和日丽。请各位玩家相互转告，并提前留意游戏时间，以免造成不必要的损失。维护期间给您带来的不便，敬请谅解，网易游戏感谢所有玩家的支持和配合。

【本周内容】：

以下内容在部分服务器放出(客户端升级至1.93.1版)：

苹果(ios)一区——天下无双苹果(ios)一区——紫禁之巅

苹果(ios)一区——梦回唐朝

1、新增空间秀功能：玩家在个人空间发状态时可以选择空间秀功能，配合给出的音频、字幕创作属于自己的搞怪视频。

请注意：玩家需在appstore更新最新的游戏完整包，引擎版本为1.91.0。

以下内容在全部服务器放出(客户端升级至1.93.0版)：

1、对服务器进行优化，提升游戏流畅度。

2、新增海底寻宝玩法：玩家可组队前往东海秘境挑战各种颜色的宝箱获得奖励。活动时间为每周三晚21:00-21:40，替代原周三晚的门派闯关活动。

3、新增远古系列家具：玩家可以在家中的布置界面进行购买。已经购买了星空系列、异域系列的玩家，通过布置界面的“一键转换风格”按钮进行置换更划算。

请注意：再续前缘、天下无双、似水流年、紫禁之巅、群英荟萃和梦回唐朝服务器于8月24日维护后开放新家具的获得，其他服务器于8月25日12:00后开放新家具的获得。

4、庭院装饰品新增“爱心花圃”：玩家可以在好友家门口的爱心花圃中播种、照料和采摘果实。

5、个人空间优化：

(1)新增查看跨服好友个人空间的功能：玩家可以查看跨服好友个人空间的留言板、状态以及好友圈等内容。

(2)个人空间好友圈中可以查看全服热点：最近24小时内获得评论或点赞达到一定数量的个人空间状态即可成为全服热点。

6、个人空间发状态支持上传小视频功能在所有安卓(android)服务器开放。

请注意：玩家需在官网下载最新的游戏完整包，引擎版本为。

7、为优化玩家的个人空间留言板使用体验，取消赠送同心结的留言功能。

8、为提升玩家游戏体验，我们于x6年8月31日上午8:00对以下2组服务器进行合并(服务器将在合并工作完成后开启)：

安卓(android)服务器(1组)：

“福祉盈门”、“波澜壮阔”、“国泰民安”和“志冲牛斗”4台服务器合并，合并后服务器名称为“福祉盈门”。

苹果(ios)服务器(1组)：

“万里挑一”、“气势磅礴”和“千秋万代”3台服务器合并，合并后服务器名称为“万里挑一”。

相关说明如下：

(1)所有合并服务器登录入口将会保留，玩家可选择任意一个入口进入合并后服务器。

(2)合并之后玩家可以前往“袁天罡”(长安城144，66)处领取一份合并服务器礼物。

(3)因为可能存在的重复编号、重复名称等问题，玩家所在帮派的编号和名称有可能改变。

(4)如果合并后服务器有名称相同的玩家，玩家名称将被修改为其数字id，同时享有一次免费改名的机会。

(5)如果同一账号在合并范围内的服务器里都建立过角色，则合并后最多可以保存12个角色。

(6)合并当周的的擂台争霸赛将会停办，下一届的擂台争霸赛将会正常开启。

(7)合并服务器相关排行榜和历史数据都将会清除。

(8)合并服务器玩家曾用名信息将会被清除。

(9)帮派竞赛的排名和历史战绩将会全部清除，合并后会进行新的帮战匹配。

(10)合并服务器时，所有摆摊物品将会被下架处理。

(11)参与合并的服务器将不会参加当月的武神坛比赛。

(12)如果合并服务器中有进行100级服务器等级上限突破任务的服务器，突破任务的进度将会保留合并服务器中的最快进度。如果合并服务器中有服务器完成100级服务器等级上限突破任务，则其它服务器直接开放100级，无需完成突破任务。

最新个人维护心得体会和感想二

通过目前对生产情况，从生产管理的角度，对车间生产有以下几点想法或计划：

1. 加强生产流程管理

目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。

a 确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议(时间控制在10分钟内)，指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质量、安全等问题

b按照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包装前由质检人员检测)→包装称重(每批次产品抽查不少于三个产品重量)→码垛→清点入库(负责人同库管共同清点入库签字)的流程。严格执行各流程的要求，如发现问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人考评，视情况予以处罚。

c规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如实填写生产日报，及时归纳原材料使用及损耗情况，改进工艺解决问题把损耗控制在合理范围。

2. 加强人才队伍建设和管理

a 对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制(即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练胜任程

度)定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率，双岗制防止人员

流动或其他原因影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员

统筹安排，合理作业提高效率。

b 在车间计划任命大班长一名(对具体生产及工艺过程负责，协助

管理)，班长2~3名(作为生产骨干培养，平时作为小组负责人，协助大班长展开生产工作)，公司内部员工中培训叉车司机一名，这样保证了生产中按照层次可以分层管理，便于任务分解提高效率，强化责任意识，同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班长班长等公司是否考虑实行岗位工资，强化责任意识。

c 建立个人考评，依据其出勤情况、加班情况、工作表现、工作态

度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极怠工、影响他人、不服从管理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。

3. 加强质量管理

所有产品按照配方严格生产，成品进行检测合格后方可入库，对于有问题产品分类放置，查找原因，及时与研发人员沟通尽量回料，减少损耗浪费。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找原因区分责任。对于每包装产品进行不定量抽检，保证足够包装量，