人力经理试用期心得体会和感想 我的试用期工作心得(7篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

对于人力经理试用期心得体会和感想一

岗 位 说 明 书

department number

部 门： 人力资源部 编 号： hr-jd-007

makers date

制定人： 淡晓蕾 日 期： 2018-03-10

position

职位

员工餐厅主管

level

职级

主管级

immediate supervisor

直属上司

人力资源部经理

direct subordinates

直接下属

无

summary of work

工作概述：

在人力资源部经理的带领下，负责员工餐厅出品控制，餐厅的卫生管理，员工餐厅工作人员的培训及管理，协助人力资源部经理做好员工餐厅成本控制。******************************************************************************

main responsibilities

主要职责：

1、员工餐厅出品控制

1.1每周六中午12点前制定下周菜谱，并给人力资源部经理进行审核；

1.2每周六14:00前在员工餐厅公示下周菜谱；

1.3按财务要求提前进行菜品下单申购；

1.4严格按照《天龙湾璞悦酒店员工餐厅运营管理制度》规定的餐标执行；

1.5对每日出品做好监控，保证出品质量；

1.6对与加餐进行提前计划，并通过人力资源部经理审批。

2、员工餐厅卫生管理

2.1要求餐厅工作人员每日做好餐厅、厨房的卫生。

2.2每周组织一次员工餐厅打扫除。

2.3每日检查员工餐厅所提供的物品是否充足。

2.4对餐厅的打卡行为进行监督。

3、员工餐厅工作人员的管理及培训

3.1负责员工餐厅工作人员的各项培训工作；

3.2负责员工餐厅工作人员的考勤管理工作；

3.3拟定餐厅每月培训计划。

4、员工餐厅成本控制

4.1每月协助人力资源部经理进行员工餐厅成本分析。

4.2完成人力资源部经理委派的其他工作。

qualifications

任职资格:

education background

教育背景:

7、中专以上学历，烹饪专业优先

trained experience

培训经历:

8、参加过烹饪方面的技术培训。

after the test

经 验:

9、1年以上酒店员工餐厅工作经验或厨房炒锅工作经验

skills

技能技巧:

10、熟悉菜品制作及菜品搭配

11、具有有组织、培训的能力

state degrees

态 度:

12、品行优良，责任心强。

5.21工作积极热情。

revision number

修订次数

零

effect of the previous period of time

上期生效时间

/ 年 / 月 / 日

effective date

生效日期

2018 年 03 月 10 日

（自最新生效之日起其它版本视为无效）

reviewer

审核

（人力资源部经理）

in person

签批

（运营总监）

对于人力经理试用期心得体会和感想二

20xx年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作，20xx年来我们主要做好了以下几个方面的工作：

一、建章健制

年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了《副总经理及相关领导的职责书》和《公司员工奖励条例》。

以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了用心的作用。

二、礼貌建立

今年，我们根据公司计划制定了《创礼貌企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度x个，签订礼貌行为承诺书份，组织员工观看相关资料光碟xx人次，出宣传栏x期，宣传标语x幅，永久性标语x幅，x月份还组织评选礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观旅游。

在今年礼貌建立工作检查中，得到了市礼貌办、国资委等有关领导的高度评价。

三、宣传和稳定工作

1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在xx年工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话。

2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，用心配合公司领导做好公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。

四、工资和人员管理

1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了贴合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、实用，公司的人力资源成本得到了合理地控制。

2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级。

3、根据公司实际状况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。

4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，透过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。

五、考勤管理

建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律状况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。

六、培训管理

1、制订了培训计划

建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。

同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训x次达x人次，园满完成了预定的培训计划。

七、报表管理

完成了市统计局的《x市劳动报酬统计表》市社保局《20xx年工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、组织部的《党员统计表》等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。

八、三金管理

1、按时缴纳三金，历年来由于管理混乱，三金管理帐目不清，我们会同财务部门对20xx年以来个人所欠的三金进行了清理。为避免上述状况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年x月份起进行了实施。

回顾一年来的工作，我们认为在xx年的工作中还存在着一些不足，有待于在xx年的工作中去完善和改善。如人员考核工作由于今年特殊原因一向没有实施;礼貌建立工作在相当部分员工中还没有构成一种自觉行为;培训工作在某些方面还停留在应付gmp检查，管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训资料涉及较少等。

20xx年我们将重点做好以下几个方面的工作：

1、建章健制方面

根据目前具体状况建立和继续完善人力资源管理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。

2、礼貌建立方面

继续做好礼貌建立工作，透过进一步的宣传和教育，让全体员工用心投身公司礼貌建立中去，力争20xx年到达xx市三星级礼貌单位。

3、工资和人员管理：

(1)做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理，做好工资总量控制和平衡。

(2)建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。

4、培训工作

(1)、制订好年度培训计划。

(2)、实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。

5、三金管理方面

按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，准备好失业保险的进入和协调工作。

6、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季报、年报。

对于人力经理试用期心得体会和感想三

standard operating procedure

操作标准程序

task

主题：聘用流程

no.

编号：hr-sop-001

makers

制定人:淡晓蕾

date

制定日期：2018年03月10日

what to do

做什么

how to do

怎么做

why

为什么

1、发布招聘职位

2、邀请来自内部和外部的应聘人员填写职位申请表

3、第一次面试（人力资源部）

4、第二次面试（用人部门）

5、背景调查

6、健康体检

7.确定聘用

8.5个工作日内通知未成功的应聘者

1.1根据各部门的岗位招聘需求，选择合适的招聘渠道发布招聘职位

1.2及时更新各渠道的职位，必要时做适当的修改

1.3每周五18：00之前将本酒店的招聘岗位一览表发至

1.4集团人力资源部的邮箱，同时抄送本酒店的人力资源部经理

2.1所有应聘者必须先填写《职位申请表》

2.2招聘主管检查《职位申请表》信息填写完整，如应聘者提供信息不完全，可通过当面询问的方式收集到完整的信息

2.3如应聘者是内部推荐的，招聘主管需在《职位申请表》右上角备注推荐人信息：姓名、部门

3.1人力资源部根据岗位需求，对应聘者进行面试

3.2在《职位申请表》背面填写面试评价，要求客观准确的反应应聘者的情况，表述要简明扼要

4.1如应聘者合适则立即通知部门负责人进行第二次面试，最好提前预约

4.2及时跟进用人部门面试结果，并要求面试者填写第二次面试评价

5.1原则上要求所有录用人员都需要经过背景调查，尤其是财务部、保安部、收费员和前台接待员主管级以上人员

5.2做好背景调查的信息记录，并将《背景调查表》附在《职位申请表》后面

6.1通过背景调查后，可通知候选人到当地疾病防疫控制中心进行体检，

7.1确定候选人已经取得健康证和培训证后，给员工录用通知书，告知入职时间、需准备的材料

8.1如以上有任何一个环节未通过，招聘主管应在面试后的5个工作日内电话或当面告知应聘者

招聘职位的宣传，以便能招到合适的人选

收集应聘者的资料

以便日后联系应聘者，以及作为完整的人事档案存档

作为内部推荐奖励的依据

用人部门第一时间准确知道人力资源部的面试评价

以便人力资源部收集面试结果和统计

确保酒店录用的人员符合职业道德要求，具备足够的岗位技能和素质

确保录用人员符合卫生部门要求的从业人员具备的条件

以便员工顺利入职

让应聘者对酒店有良好的印象

revision number

修订次数

零

effect of the previous period of time

上期生效时间

/ 年 / 月 / 日

effective date

生效日期

2016 年 1 月 6 日

（自最新生效之日起其它版本视为无效）

reviewer

审核

in person

签批

（运营总监）

对于人力经理试用期心得