5s仓库员工心得体会及收获 仓库6s培训心得体会(九篇)
在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
主题5s仓库员工心得体会及收获一
车间整理:
1、车间5s管理由部门负责人负责,职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。
3、设备保持清洁,材料堆放整齐。
4、近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。
5、工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。
二、整顿
车间整顿:
1、设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。
2、工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。5s管理制度。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
3、产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5、管理看板应保持整洁。
6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)
三、清扫
车间清扫:
1、公共通道要保持地面干净、光亮。
2、作业场所物品放置归位,整齐有序。
3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。
4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。
5、车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
四、清洁
车间清洁:
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5s意识。
五、素养
公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间5s管理制度等有关规定。
1、5s活动每日坚持且效果明显。
2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。
3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。
主题5s仓库员工心得体会及收获二
转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的三个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,主动向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧,首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程
在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热度,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。
实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解:
第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。
第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。
第四:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿治理工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿治理清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有非常大的帮助。
第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。
主题5s仓库员工心得体会及收获三
标语是指:文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。下面是小编收集整理的5s标语90条,希望对你有所帮助!
1、5s效果很全面,坚持不懈是关键
2、清扫清洁大家做,亮丽环境真不错;
3、5s是交货期的保证
4、人人参与齐行动,现场天天换新貌。
5、一人难移石,众人泰山移。
6、喷码机处画出区域线,避免碰到喷头架造成多量喷码不良才发现。
7、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
8、5s效果要全面,持之以恒是关键。用心投入齐参加,自然远离脏乱差。
9、整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;素养:构成制度,养成习惯。
10、清洁:维持前3s的成果,制度化,规范化
11、你清洁,我清洁,工作流程更简洁持续素养心,天天好情绪
12、环境卫生搞得好,健康生活少不了!
13、整理腾空间,整顿省空间,清扫明亮丽,清洁来改善,素养成习惯。
14、好顺真好,有5s才是真的好。每一天学习一点5s,工厂员工进步一大步!
15、全员参与,全面整理。
16、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
17、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
18、5s是一切改善活动的前提
19、齐抓共管5s,协力营造欧迪斯。
20、藉5s提高公司形象,藉5s提高公司信用
21、健康安全环境好,整理整顿不可少,每日清扫清洁勤,我们都有好素养。
22、5s是企业管理的基础
23、整理省空间,整顿去乱源,清扫除污染,清洁美环境,素养成自然!
24、工作环境靠大家,人人参与5s行动。
25、清扫清洁做的好,美丽环境真不错。
26、5s是高效率的前提
27、5s目标:明确量化达成实际时间
28、严抓品质罐罐好,勤作沟通事事顺。
29、齐齐参与5s,共同建立完美欧迪斯。
30、整理整顿素质高,清扫清洁习惯好,窗明几净很漂亮,环境舒适真优美。
31、每人多看一眼,安全事故少一点,质量会更好,执行力强一点,欧迪斯会更好。
32、5s是一切改善活动的前提
33、5s是节约能手
34、全员投入齐参加,自然远离脏乱差
35、5s行动靠大家,让家更温馨,质量安全有保障。
36、5s只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
37、5s目标:明确量化达成实际时间
38、整理区分物品的用途,清除不要用的东西
39、5s做好了,才算做了
40、5s推进的三个阶段:秩序化活力化透明化
41、清爽的工作场所,大家维持,大家共享工厂是我家,整洁靠大家!
42、选取脏乱无序,还是选取清洁有序,权利在你手中!你有权选取一个清洁干净情绪舒畅的工作环境!你的素养,是从你的工作环境中体现出来的。
43、态度变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则人生变。
44、决心用心信心,5s活动有保证
45、创造5s工作环境,铸一流企业形象。
46、5s创造出快乐的`工作岗位
47、5s是安全的软件设备
48、种下思想,收获行动,种下行动,收获习惯,种下习惯,收获品格,种下品格,收获命运。
49、整理整顿天天扫,环境优美真正好。
50、环境清洁,持之以恒。
51、5s创造出快乐的工作岗位
52、5s是节约能手
53、5s只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
54、5s行动你我他,共筑完美欧迪斯。
55、整理整顿天天做,取用方便更省力。
56、你做我做他也做,随时随地坚持做!
57、5s始于素养,最后素养
58、提高素养,焕然一新。
59、5s是最佳的推销员
60、红灯停绿灯行“5s”工作伴我好!
61、5s是标准化的推动者
62、5s从细节开始做起,地上垃圾随时捡起。
63、清洁工作做得好,人员更替没烦恼。
64、标准化的步骤:制定标准执行标准完善标准
65、公司是我家,环境靠大家,你思考我思考,大家齐动脑。
66、推行5s活动,提升员工品质
67、整理整顿做好得棒,生产安全有保障。清扫清洁做得好,每一天工作情绪好。
68、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
69、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
70、污秽不是我们的专利,清新才是我们的风格
71、素养—养成良好习惯,提高整体素质
72、以厂为家从你我做起,5s全员参与全员实践。
73、人人齐努力,做好5s!
74、合理整顿,勤于清扫。
75、5s做好了,才算做了
76、清洁—维持前3s的成果,制度化,规范化
77、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
78、5s始于素养,最后素养
79、每一天把卫生搞好,把东西整理好,把事情做好。
80、5s不只是全员参与,更需要全员实践
81、整理整顿做得好,工作效率步步高。清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
82、5s是做好pdca的第一步
83、5s是标准化的推动者
84、把5s的每一个细节,都运用在工作中。
85、干净整洁的环境,管理有序的工厂;人人做整理,场地有条理;整顿做得好,效率节节高;时时做清扫,品质才会好;清扫做得好,形象才会好。
86、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范
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5s仓库员工心得体会及收获 仓库6s培训心得体会(九篇)
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