人才强军心得体会总结 强军之道要在得人心得体会(五篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

关于人才强军心得体会总结一

通讯地址：

邮政编码：

联系电话：

联系传真：

乙方： 交通大学微电子学院

通讯地址：

邮政编码：

联系电话：

联系传真：

甲、乙双方就人才培养有关事宜协商一致，签订本意向书，双方将合作办学。

1.合作内容：甲方愿意加入乙方的ic人才俱乐部，乙方将根据甲方需求，为甲方培养各种专门人才或提供短训机会，甲方为乙方提供人才实践基地和派遣资深工程师为乙方学员讲课，并且优先考虑乙方毕业学员的就业。

2.合作方式：

（1）甲方愿意加入乙方的ic人才俱乐部，成为会员，行使会员的权利和义务。

（2）合作办学内容可包括：

- 委托培养工程硕士

- 本科学员培养

- 非学历课程培养

- 甲方要求的短期专门课程班

（3）乙方负责派遣专职教师，根据甲方需求设计并教授相关课程。如甲方在时间、地点方面有特殊要求，由双方协商后合理安排。

（4）乙方及乙方授课老师应以保证教学质量为宗旨，尽职尽责辅导及鼓励甲方学员掌握实用技术，帮助学员们在工作实践中大显身手。

（5）如乙方需要，甲方应派遣其资深工程师为乙方学员讲课。

（6）甲方将作为乙方的实践基地，尽力安排乙方部分学员的实践部分课程；乙方学员在实习过程中应服从甲方管理，遵守甲方相关规章制度。甲方将对乙方学员进行考评，乙方将学员的实习考评纳入学员的综合考评体系。

（7）在同等条件下，甲方将优先考虑录用乙方培养的学生

3. 协议有效期：

本意向书自甲、乙双方正式授权代表签字盖章之日起生效，有效期三年。

4.协议补充约定：

（1）双方以前的任何书面或口头约定如与本协议有抵触，以此协议为准。

（2）本协议有部分条文无效不影响其它条文的有效性。

（3）本协议内容如需修改或补充，须经甲、乙双方协商后以书面形式确认。

5.争议解决方法

甲乙双方因履行本协议产生争议或纠纷时，应先友好协商解决。协商不成，根据有关法律规定的程序解决。

6.本协议书一式两份，甲、乙双方各持壹份，经甲乙双方签字后生效，两份协议具有同等法律效力。

甲方： 乙方

交通大学微电子学院

代表人： 代表人：

日期：日期：

关于人才强军心得体会总结二

为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，特制定如下《达州市给排水总公司20_年人才教育培训计划》：

一、培训目的

以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20_年底，透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达20%及以上、企业经营者比例到达70%及以上、管理人员比例到达40%及以上、技术人员比例到达20%及以上，全员培训率到达95%及以上。

二、培训对象

公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。

三、培训资料

公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。

四、培训形式

(1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。

(2)实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。

(3)实行紧缺性人才培训。每年用心引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。

(4)实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。

(5)实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，用心培育水莲文化，建设学习型班组;加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

五、培训时间

(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;

(2)新招聘工作人员初训不少三天。

关于人才强军心得体会总结三

xx年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。

一、下半年的工作目标

1、实现经营收入**万元、利润**万元;

2、实现顾客满意度≥%;

3、报修响应及时率100%;

4、回访率不低于总户数的80%;

5、公共配套设施完好、无随意改变用途;

6、公共设备完好率≥98%;

7、员工100%培训后上岗;

8、无消防责任事故;

9、无安全生产责任事故;

10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理;

11、污水、噪音、废气做到达标排放;

12、节能降耗：纸张双面使用;园区照明等电器设施采取定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒