机电控制工程基础心得体会实用 机械控制工程基础实验心得体会(5篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么你知道心得体会如何写吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

主题机电控制工程基础心得体会实用一

液压传动系统产品：液压泵、液压马达、液压阀、液压辅助元件;

机电动力传动产品：伺服电机、特种电机、减速机;

测控控制系统产品：编码器、光栅尺、压力传感器、温敏传感器、光电传感器、流量计。

公司发挥其贸易渠道广、信息流量大的优势，热诚为客户服务，专业的进出口渠道和多年的从业经验是我们提供具有竞争力的价格和迅捷的交货期的可靠保证。

公司还与多家科研院所长期良好的合作，使我们在各方面技术得到更加完善的支持，从而更好地为客户提供服务。公司的专业化程度、技术服务水平、工程质量以及先进的服务理念得到了客户的充分认可，经过多年的发展，公司已经在国内、外建立了庞大的供-需网络，为我国的钢铁、矿山、石化、汽车、机床、工程机械、纺织、水电等行业和科研院所提供世界知名品牌的动力设备、各类总成及零配件。优质产品及完善的售后服务已使我司在客户中树立了良好的公司形象, 从而赢得了越来越多的客户和市场。

我们衷心希望与国内、外各行各业的朋友通力合作，为国内企业的现代化建设提供最好的支持与服务。

公司优势：

1、专业于工业产品供应

公司专业经营世界知名品牌工业用机电产品、门类齐全、已经系列化。产品覆盖 液压、机械、电气、仪器仪表与自动控制产品等范畴。

2、高素质的销售员工

公司销售员工具有良好的技术背景和教育程度，并经过专业的产品学习与先进服务理念培训，具有较强的技术沟通能力，办事效率高，服务态度好，处处为用户着想的服务理念。

3、可靠的国际性进出口网络

公司在欧洲的德国和荷兰有常驻进出口办事处并以独立公司运营，可以在欧盟范围内进行进出口操作。办事处有专业的技术人员，为进出口机电产品进出口提供可靠的技术支持。

公司在美国东西海岸各有一处进出口办事处并以独立公司运营，可以在北美范围内进行进出口操作。 我公司特别擅长查找国外偏门公司的产品，只要您提供的产品型号正确，保证可以找到该产品或它的替代产品。

4、产品品质保障和快捷的交货期

公司经营的产品，确保品牌与品质，公司可以提供祥实的进出口单证或原产地证资料。

公司与fedex, ups 速递公司常年合作，有效的缩短交货期，可以实现迅捷的门到门服务。

公司还与马士基、中远集团等海运货运合作，对重型货物，采用最快船运港到港运输，确保最快的交货速度。

5、强有力的技术服务

公司与高等院校和科研院所长期合作，可以为产品提供理论与实践技术支持和售后服务。

主题机电控制工程基础心得体会实用二

回顾20xx年的本人机电工作状况，能够认真工作，保证出勤，坚持一些为了机电投产需要而工作。理解和支持公司的各项制度，积极参加各种学习，学习业务知识和公司各项规章制度，严格按章办事，积极但不上进，能够团结同事，有协作能力，能正确处理个人利益和集体利益的关系。 在工作上，积极、任劳任怨，勤勤恳恳，胜任自己的本职工作，帮助同事、协助领导完成各项工作任务，虽然xx煤矿机电结束，综放、综采、主运输系统安装完毕，人员分流完成，正常组织了生产，本人确不敢有贪功之意，只求工作中无太大过错。

一、20xx年主要工作内容

1、积极协调综放工作面安装，配合生产服务中心安装二水平综放工作面，把握安装过程中安全重点，对立井提升下放液压支架、换装硐室组装、21601辅运顺槽大坡度段、辅助运输等危险环节重点盯防，历经25天顺利完成综放工作面安装工作。

2、积极协调主运输系统消缺工作，主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后，给后期消缺带来许多不便，为克服困难积极协调各区队部门，对牵扯安全的一律特事特办，组织厂家工程师现场服务、培训，虽然主运输系统运行不正常、问题众多，比如减速器损坏、断带、撕带等，能够那里有问题就出现在那里，以身作则保证了主运输系统的正常运行。

3、认真学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度，积极组织机电系统的人员培训、业务考核，积极执行公司组织的各种专项检查，根据同行业的机电事故类型，对比自身矿井机电系统特点进行细致的隐患排查，保证机电系统不出类似问题。

4、使用先进的管理手段，运用本质安全管理系统，对自身业务进行梳理，查看管控重点，对公司及领导检查发现的问题重点盯防，积极督促区队整改，并配合区队对整改难点进行分析，出谋划策，尽快消除。

5、面对人员分流职工减少，能够识大局，把握自己，一切以工作为重，安排区队剩余人员工作，组织外出培训，做好留守人员思想工作。

6、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程，查漏补缺，将不实用的管理制度及时更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠，切实起到指导工作的作用，建立实施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身能力还不够，处理问题不够果断，管理上手腕不够硬，有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足，面对高强度的检查，各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责，承受力不足，有待锻炼。

3、业务学习还不全面，面对机电、安全管理系统化，计划采购网络化学习还不够，疲于应付，这方面还要加强学习。

4、面对减员增效，不能够理解公司领导管理意图，思想觉悟低。

三、20xx年工作方向

1、继续学习公司机电管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加强各种学习。

2、积极进行检查、隐患排查工作，保证本职工作不出问题。

3、完善各种机电运输设备资料，做好设备资料收集工作。

4、做好机电运输设备的维修工作，保证生产时机电运输设备安全运转。

5、协助组织好物资、设备的计划提报工作，保证生产需要。

繁忙的20xx年过去了，20xx年是矿井机电安装工程、生产筹备等工作的关键年，工作重点主要在矿务工程、机电安装工程收尾及各生产系统