工程类档案管理心得体会怎么写 档案工作心得体会范文(六篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

描写工程类档案管理心得体会怎么写一

乙方： (签字)

根据《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《劳动法》、《建设工程施工合同》、及有关法规、行政法规，遵循平等自愿，公平和诚实，信用的原则，经双方就建设施工之事协商一致，特签订此合同，望共同遵照执行。

一、工程名称：名门尚居11#8#楼

二、工程概况：框剪结构

三、承揽方式：揽工不揽料

1.承揽范围及内容图纸所示前期主体所有一次结构模板安装工程。

2.乙方承揽该主体一次结构工程模板施工，具体内容为图纸所示主体一次结构的所有内容。

(1) 乙方在施工中所需机械工具，木工圆盘锯、撬杠等均由甲方复制提供。手工电锯，起钉锤等小机械由乙方承担。(含电线)

(2) 木工上下料台(搭拆由乙方负责)。

四、结算价格：

基础地下室，按图纸展模面积22/m2元。一层至十八层，按照图纸展模面积22/m2元。

五、付款方式：

(1) 基础地下室模板拆模完毕，验收合格后付基材层80%。

(2) 一层至四层模板拆模完毕，验收合格后付三层木板的80%。

(3) 四层至十八层木板拆模完毕，验收合格后，每完成四层付三层90%，其中押一层。

(4) 待主体验收合格，模板方木，拆模完成，按照甲方指定的地方堆放完成，付工程量的90%

(5) 剩余10%，待内、外粉刷结束后一次付清。

六、双方责任：

a、甲 方 责 任：

1、 甲方全面负责对该工程主轴线定位、放线、标高操作，乙方安排人配合，并对质量控制检查，验收，报验。

2、 甲方确保乙方在施工中的材料，机械设备及维修和小型工具及时供给，乙方施工中所用的材料进场由乙方负责卸车，装车由甲方负责。

3、 甲方管理人员、电工、机械维修工、塔吊工应及时配合乙方施工，协调施工现场的一起有关工程事宜，为乙方创造良好的施工环境。

4、 甲方管理人员在施工中不允许故意刁难乙方。

b、乙 方 责 任：

1、 乙方必须在公司的领导下严格遵守公司的各种管理规定，做好合同范围内的各项工作，严格按照甲方要求进行规范施工。工程质量达到甲方要求合格，争取优质结构工程。

2、 施工人员定期组织学习新技术及规范标准，学习安全有关法律及各项规章制度，遵守工地各项规章制度。

3、 所需各种材料必须提前2天报送项目部，施工过程中不得浪费材料，严禁大材小用，做到工完场清。因乙方操作失误，不听甲方指挥造成材料浪费，由乙方按市场价格，双倍赔偿，并直接从工程款中扣除。

4、 乙方施工队要配合技术人员配合甲方施工。保证工程顺利施工，因乙方造成返工现象由己方负责所有损失。

1、 乙方应按时完成本合同所签署的施工任务，保质保量保安全。质量合格工程，按图施工，符合现行规范要求。

2、 安全方面，因乙方操作不当造成的安全问题由乙方承担全部损失。

3、 进度按照就爱房指定进度要求，进行施工，每超过1天，罚款3000元。

4、 施工现场原材料堆放及清理、方木、模板清理均由己方负责。

七、文明施工

1、 实现施工现场文明、整洁、安全、杜绝野蛮施工，杜绝不文明语言和行为， 严惩破坏环境行为，严惩违章作业，达到文明施工保证措施。

2、 树立良好管理形象，做到文明施工，创造良好是个环境，凡进入现场的施 工人员，必须严格遵守甲方纪律及各项规章制度。

3、 施工人员进入施工现场加强道德教育，树立文明施工思想，使人人遵守职 业道德，遵守建设程序，说实话，办实事，不弄虚作假。

4、 施工人员听从甲方正确布置和安排，遵守项目部的各项制度，推行先进技 术，科学管理，有计划，有步骤，杜绝盲目性，随意性。

5、 在工地不得辱骂，殴打技术管理人员。不得在施工现场随意大小便。发现辱骂殴打技术管理人员，一切后果由乙方承担。

6、 在工地不得出现打架斗殴，如出现打架斗殴将对该人每人每次罚款3000元，由该揽包人承担，如后果严重，该该人应承担一切法律及刑事责任。

本合同一式两份，双方各执一份，起律作用，未尽事宜，按《劳动法》、《合同法》协商解决，双方签字之日生效.

甲 方： (签 字) 乙 方： (签 字)

身份证： 身份证：

电 话： 电 话：

年 月 日 年 月 日

描写工程类档案管理心得体会怎么写二

1.加强建设工程合同管理是市场经济的要求。

为了适应当前市场经济的发展趋势，我国政府与相关管理部门必须及时转变传统的市场管理观念与方式，摒除以往通过行政命令方式所进行的强制性管理，灵活运用经济、法律、法规等多种手段进行市场调节，确保市场经济发挥出自身的最大功效。而作为建筑市场的主体，建筑工程承包商要实现经济效益与社会效益最大化，必须遵循市场规律，健全自身的内部管理体系，而作为其内部管理中的重要组成部分，强化工程项目的合同管理，符合我国市场经济的发展规律。

2.加强建设工程合同管理是规范建设各方行为的需要。

在当前建筑市场中，仍存在着一些交易不规范、缺乏诚信以及与法律相冲突的现象，表明建筑工程建设的参与者缺乏必要法制观念，并且还未充分认识到市场诚信的重要性。在实际交易中，工程合同对建筑双方并未起到明显的约束作用，不正当竞争行为发生几率较大，扰乱了正常的建筑市场经济秩序。因此，政府及相关部门加强建筑合同管理，有助于维护建筑市场的经济秩序，为建筑市场的快速发展提供保障。

1.合同签订存在歧义。

在工程项目建设中，工程合同发挥着较大的影响作用。一旦工程中出现纠纷，就必须按照所签订的具备法律效应的工程合同进行责任划分与赔偿，直接影响到赔偿的结果，因而必须确保合同的严谨与缜密。但是，工程建设是一项极为庞大的工程，涉及的影响因素较多，而工程合同是在工程建设前所签订的，难以考虑到工程中可能出现的各类状况，并且在其定义上，也易出现歧义。

2.合同管理涉及部门多。

工程项目合同涉及单位部门较多，包含业主、承包商、施工单位、监管单位、材料供应单位、运输单位等，相互关系较为复杂，只有在确保各单位认真履行职责并相互协调配合的情况下，才能保证工程项目建设的顺利开展。

3.合同有效期较长。

建筑工程往往工程量较大，所需工期较长，致使工程合同的有效期被延长。工程项目建设是一项复杂的长期工程，其内容包含招标、签订合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要两年以上的时间才能全部完工。因此，工程合同所涉及的工程任务量较多，承包商要达成合同的全部要求，难度较大。在合同履行过程中，一个极小的疏忽也可能引发重大的经济损失，因而合同管理必须与工程项目建设保持同步，并确保其管理功效始终得到最大发挥。

4.合同变更几率大。

建筑工程的涉及面较广，在工程项目的建设过程中，实际情况可能与预期存在较大偏差，必须进行合同的调整与变更。因此，必须对工程合同采取动态管理模式，以确保施工单位的合理、合法利益。

1.合同双方法律意识淡薄。

当前，在建筑行业内，还存在部分建筑参与者所签订的合同，在内容上缺乏公正、违背国家法律的问题，并且“阴阳合同”签订现象较为普遍。同时，工程合同对签订双方并未形成思想观念上的束缚，甚至部分建筑单位为了谋取更多利益，无视合同规定，严重损害另一方的经济利益，而合同索赔工作收效甚微。

2.合同管理人员整体水平不高。

工程合同涉及内容较多，其合同管理人员必须具备一定的建筑行业知识，并拥有较高的合同管理技能，才能确保建筑合同管理工作的顺利开展。但在实际情况中，进行工程合同管理的相关人员，有许多并非专业的管理人员，不具备较强的管理技能，而相关管理部门也缺乏对合同管理人员的知识与技能培训，降低了工程管理的效率，影响到合同管理功能的发挥。

3.缺乏有效的合同管理制度。

在工程项目建设中，部分工程项目在实施方面，忽视了合同管理体系构建的重要性，缺乏对合同备案的全面认知。在进行工程合同管理时，未制定科学、有效的管理程序，管理工作的实施流程极不规范，并且未建立完善的合同管理监督与考核体系，致使合同管理效率偏低。

4.忽视合同归档管理的重要性。

在工程合同管理过程中，一些部门忽视了合同的归档管理，未对其作出明确规定。并且，没有严格遵循相关制度与标准，进行合同管理的有效监督。而在合同履行后，相关管理部门没有对履行情况作出及时的评估。

1.完善合同管理工作制度。

完善工程合同管理的各项制度，明确合同管理内容。在签订工程合同后，合同管理人员应立即开展合同交底工作，安排工程项目负责人以及相关管理人员进行合同内容的学习，了解工程合同中涉及的各项制度与责权，保证各部门与相关管理人员按照合同规定履行任务。将合同管理的权责明确到个人，督促各个岗位负责人认真落实其职责。同时，根据工程合同管理特点，制定日常工作报送制度，确保合同管理人员能及时了解工程的进展状况与合同履行程度，并有针对性地调整管理内容与管理方式，增强合同管理的实效性。健全工程进度款的审批制度，以合同管理人员的立场，将工程中涉及的赔偿款项纳入进度款的审批制度中，完善进度款的具体审查内容。

2.提高合同管理人员整体水平。

随着建筑行业市场经济的发展，建筑法律、法规的不断完善，提高工程合同管理人员的整体业务水平，有着较为重要的作用。建筑企业在合同管理人员任用上，应选择专业技能较强且熟知建筑行业相关法律政策的人才，确保管理人员能充分满足工程合同管理需求。同时，制定岗位责任制，明确各岗位人员的职责，在人员通过相关的培训与考核后，具备了工程合同管理资质，再进行具体岗位的配分。另外，还要对工作中的合同管理人员组织定期培训活动，提高在职人员的整体业务素养。

3.设置合同管理机构。

为了确保工程合同管理的全面覆盖与有效落实，建筑企业需要配备齐全相关的合同管理机构与专业管理人员。在工程合同管理人员的配置上，既要有建筑企业管理人员，也要包含工程具体项目的管理人员。在工程合同管理上，积极配合相关行政部门的监督与指导，完善建筑企业内部的合同管理体系，制定健全的合同管理制度，并确保各项管理制度得到贯彻落实。

4.加强对合同履行状况的监督与管理。

在工程合同管理中，还应注重对签订双方合同履行状况的管理