新春走基层暖心篇心得体会实用 走基层送温暖活动总结(四篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

推荐新春走基层暖心篇心得体会实用一

根据国务院办公厅春节放假通知，考虑到公司经营的实际情况，为方便员工节日生活安排，经公司领导研究决定，公司在国家规定假期的基础上增加2天假期，202_年春节放假具体安排如下：

公司春节放假时间为202_年2月15日—2月21日，共7天。春节后正式上班时间为2月__日上班（正月初八）。

特别说明：管理人员的放假安排与集团放假安排保持一致，具体待通知。另，请各分公司必须于银行工作日时间安排服务人员在公司值班，并于1月15日前提交值班人员名单至行政部袁瑞婷处备案。

请大家在外出游玩或回家探亲时注意自己的人身和财物安全。

恭祝大家：

新春快乐！合家幸福！万事如意！

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__年__月__日

推荐新春走基层暖心篇心得体会实用二

尊敬的总经理、总，亲爱的同事们：

满载成功和收获的xx年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的xx年!欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新村!感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福!

刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了xx年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。

建筑施工是讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下xx年工程管理中心的主要工作、xx年工作目标和对集团的期望。

xx年工程管理中心的主要工作。1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等;2、落实公司领导安排的工作;跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作;跟进投诉工作;3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作;4、协调各项目部需要解决的工作;如人事调配;配合公司行政人事部招聘施工管理人员; 5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜;质量是企业竞争和生存的重要法宝;检查项目部工作，重点是检查工程质量;6、解决各项目内部存在的矛盾;(个别项目部矛盾比较突出)，项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队;7、审核项目部日常开支和班组进度款;8、跟进新项目班组招投标的协调工作;审核班组分包合同;与部分班组进行沟通;解决班组的投诉事情。9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题;10、参观培训学习。(组织参观学习参观亚运村工地;参观保利中辰广场;考察班组施工的其他工地;收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距)

刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。

xx年工作目标。刚才讲话犹在耳边，按照指示，xx年要进行快速发展。工程管理中心将按照战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点：1、招聘和引进质量安全(设备)管理人才(公司承建的广场52层，刚刚获得国家最高质量奖--詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项)。2、招聘和引进技术人才(负责招投标，指导技术工作等等)。3、招聘和引进生产管理人才(专门找问题，解决投诉)。4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。(行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼)。5、引进和招聘经理人队伍(项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求)，也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作