的人民教师心得体会及感悟 的人民教师心得体会及感悟怎么写(4篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

2022的人民教师心得体会及感悟一

2、孤独的花儿，不要嫉妒繁密的刺儿。

3、忌妒我的人在不知不觉中颂扬了我。

4、不被人嫉妒，就被人羡慕。

5、自己无德的人，常常妒忌他人的美德。

6、失宠和妒忌曾经使天神堕落。

7、有嫉妒心的人自己不能完成伟大事业，乃尽量去低估他人的`伟大，贬低他人的伟大使之与他本人相齐。

8、卑劣的人比不上别人的品德，便会对那人竭力诽谤。

9、忌妒的小人背后诽谤别人的优点，来到那人面前，又会哑口无言。

10、憎恨是积极的不快，妒忌是消极的不快。

11、所以妒忌很容易转化为憎恨，就不足为怪了。

12、心思中的猜疑有如鸟中的蝙蝠，他们永远是在黄昏里飞。

13、嫉妒犹如一只苍蝇，经过身体的一切健康部分，而停止在创伤的地方。

14、嫉妒是把双刃剑，伤害了别人也伤害了自己。

15、嫉妒和忘恩负义的人，只会破坏自己的人生。

2022的人民教师心得体会及感悟二

无论你有怎样的人生理想，无论有怎样的职业追求，十分推荐迪士尼前ceo罗伯特·艾格的半自传著作《一生的旅程》，从中可以读到如何面各种挑战，从普通职员一路走向ceo；如何追求极致，拼死创新；如何持之以恒，坚持不懈；如何坦诚相待又不失手段；如何与各种领导相处，走出职业生涯低谷，迎来职业巅峰。

你会发现，人活于世，总会有着各种纷纷扰扰，充斥着起起落落。在登上ceo的桂冠之前，他总要面对各种至暗时刻，跨过种种考验，即使坐上了ceo的位置，也是如履薄冰，险象环生，唯有险中求胜。艾格于我们的启发就是积极面对，握有自己的立场，坦然相对，以诚待人，敢于冒险，理性分析，手段高明。这些品质的的背后都隐藏着主动出击，是一个不停思考的大脑，一颗总在寻找出路的行动派。

艾格于2005年荣登迪士尼ceo的宝座，此后在任的15年间展开了一些列的并购，成功推举起了没落的幻想万国，将其打造为娱乐王国，全球票房的收割机。

1、2006年74亿美元收购皮克斯（上任伊始力排众议展开的收购），化解前任ceo和乔布斯的恩怨，和乔布斯成为至交，重燃迪士尼动画的生命力，打造艺术和科技的融合；

2、2009年收购漫威 ，囊括众多ip，在ip化的路上继续高歌猛进；

3、2012年40.5亿美元现金加股票的方式收购卢卡斯影业（打造了星球大战系列电影），在ip路上持续并入，ip的价值在当下日益凸显出其价值来；

4、2017年524亿美元的股票收购二十一世纪福克斯，拿下众多传媒网络，为迪士尼的新媒体渠道铺路。

用现在的话语说，这是玩生态，它的三驾马车就是ip，主题公园和新媒体，科技在其中穿针引线。利用各种ip的电影维系迪士尼的快乐形象；用迪士尼公园打造主题旅游，形成闭环；利用新兴媒体扩大迪士尼电影的受众面，持续实现ip变现。读完之后，才发现在每个孩子心里植下的英雄形象早已是迪士尼的囊中物，虽然迪士尼自己本身没有刻画这些人物形象的归属，而一代一代的儿童将会给迪士尼提供源源不断的钱袋子，这就是ceo的高人之处。迪士尼并购的成功，也是企业收购成功案例的代表。

如何体现艾格的价值？迪士尼的股价从2005年的每股23.8美元，涨到2020年的128.2美元。

艾格经历的领导有各种风格，比如强悍如风不达目的不罢休且追求创新的鲁尼；谦逊包容开放平等放手下属的丹尼斯和汤姆；疑心重重不被器重的前迪士尼ceo迈克尔；董事会成员的刁难和不信任。艾格总是能调整自己不断适应，当然经受的考验之路也只有作者心里最清楚，但从最终的结果看，艾格就是成长性思维的.典范，不断学习，刷新自己，适应各种不同风格的领导。每个人的发展都会经历低谷期，就看自己能不能打好手中的牌，输出最佳的结果，赢得领导的赏识。

作者成长于严厉的鲁尼挥下，发迹于赏识人才的丹尼斯和汤姆。其实我想说得到上司的赏识只是一个机遇，前提是自身硬。如果没有在鲁尼手下的严苛训练，度日如年的煎熬，很难说艾格能走向前台。书中作者也很明确为什么能容忍性格多变的鲁尼？那就是能够学习到东西提升自己，可见作者是目的性很强的人。

站在的现在的视角看，不能说作者当时多么英明，心里肯定是经受过煎熬以及无数次放弃，或许就是学习的执念让他坚持下来，以至后来鲁尼成为艾格的手下。有个小细节不容错过，作者还是名不见经传的职员时利用如厕时间回答鲁尼的一个“how are you”的寒暄，显现出了艾格的老练。

“最近怎么样”，鲁尼问到。 “有的时候，我觉得能把头浮在水面上不至于溺水就已经很不错了“。

鲁尼双眼看向前方，毫不犹豫地说：“那就找个长点儿的呼吸管。”

丹尼斯和汤姆是艾格职业生涯的贵人，给了艾格极大施展自己的空间，艾格不负所望，回馈以出色的业绩。这么说，艾格就是跟对人做对事的一个典范。但这是艾格自己能够掌控的吧？绝不如此。abc被名不见经传的小公司大都会收购时，作者的描述如下，而艾格当时是abc体育部副总裁，时年34岁。

当最早任职的汤姆和丹与我们出身不同，在我们眼中他们只是小人物而已。两人是地方电视台和广播台的老板，旗下还有包括几家中型规模报纸在内的不断扩张的出版公司。

大都会收购abc后，举行的高管会，没邀请艾格，他心里的醋坛子翻了。abc的高管们也看不上小公司的高管丹尼斯和汤姆，他们没有行业经验，派对土掉渣，没有好莱坞的高大上，削减福利，压缩开支。对于习惯有面子的福利待遇，abc高管定是怨声载道，也包括艾格。艾格也动了离职的念头，当提出离职时，丹尼斯进行了挽留，留出了24小时的时间。 最终艾格选择了留下。所以说，没有人会意识到当下的一个抉择意味着什么，只有回过头看的时候才会意识到其意义。没有人是预言家，大家都是平民，差别在于高手的平民有自己的分析，能够在职场中输出结果，这是最关键的。1993年，艾格被汤姆和丹提升为电视网的总裁，时年42岁。

在我们的职业生涯和生活中会出现一些转折点，但在当时，这些转折点往往并不会显得非常显眼或举足轻重。当时的我并不确定所作的决定是否正确。说实话，待在原地不动或许是个比较安全的选择。而与此同时，我也并不想因为自尊心受创或有些看不起丹尼斯而冲动离开。即便最终要离职，也必须是因为眼前摆着一个好得让人无法拒绝的机遇，但icm的工作并没有那么好。

好的领导总会给人启发，比如汤姆和丹的极简主义和目的倾向给了艾格很大的启发。他们二人着手将注意力紧密集中在管理花销和提高利润上，坚持去中心化实行扁平管理。

“不要做制造号油的生意。你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已！”他这是在告诉我，不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资

艾格的成名当属1988年的卡尔加里的冬奥会，面对气温骤降导致的赛事取消，立即转变思路填补转播时间的节目空缺；为了保证黄金时间的收视率，甚至影响国际奥委会的抽签，添加美国队的比赛，最终的节目也创下了收视新高。作者不仅利用创意化解转播节目的危机，而且还利用各种手段追求自己的利益最大化，这说明作者是个十足的行动派，是玩转策略的高手，绝不是等闲之辈。从中度读到了“事在人为”这四个字的内涵。虽然天赋有别，或许无法站在作者的位置，但面对生活和工作中的琐事，我们能不能扭转局势，摆平各种困难？

艾格的自律更是让人折服，这样人不当ceo谁来当。艾格竟然在参加ceo候选人面谈当天的早上4点起床参加铁人三项的自行车比赛，然后回家冲澡再赶往公司。读到这突然明白自律的本质就是没有自律，锻炼就是日常的生活，4:15起床就是常态，对于别人是自律，对于自己是每天的重复。

说来也巧，几个月前我就定好那天要在马里布海滩参加铁人三项比赛，但我也不想抛下团队不管。因此我在清晨4点便起了床，在黑暗中驱车来到马里布海滩，参加完30公里的自行车环节，赶回家洗澡换衣，然后到伯班克去参加与董事会的面谈。

做事真得需要磨练，有人天生大心脏，有人就得依赖后天的磨练。虽然艾格是大心脏，但在通往ceo之路上吃了不少苦头，由于压力过大导致急性焦虑发作。竞选对于艾格是掉了一层皮，这也是ceo必须历经的考验。不过美国人的做事风格就是竞选，相互pk，看看谁能胜过谁。所以当艾格有望成为ceo时，就有政治顾问和品牌经理出谋划策，其中一项重要提示就是优先项，只能列三个。优先项能够极大地阐明自己的愿景和着手解决的问题，同时也让其他人容易记住。除此之外，还有来自于对自尊心的挑战，始终怀疑你，说白了就是侮辱，最终导致了在最后一次面谈的大爆发。有时，硬刚也不失为一种手段。

现在回溯这段岁月，我觉得这些得之不易的教训，不仅关乎韧性和坚忍