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职代会后勤职工心得体会范文 职代会后勤职工心得体会范文怎么写(八篇)

来源:互联网作者:editor2024-01-311

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。优质的心得体会该怎么样去写呢?以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。

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今年是xx电厂工程大干快上的一年,面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此,现场的实际工作必须在高标准策划的基础上,结合现场实际情况,认清形势找差距,取长补短抓管理。首先,必须认清形势,找准差距。项目部面临的内、外部形势,柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析,我们在今年的管理中,必须认真寻找管理差距。只有找准了差距,才能作到有的放矢,才能在继续发扬已形成的优势的基础上,改善我们管理中的薄弱环节。其次,必须在找准差距的基础上,通过学习,取长补短抓管理。间冷塔施工,没有直接现成的经验,在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部,必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用,改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位,他们有许多经验值得我们借鉴,可以起到取长补短的效果。

奋进的,秦电工程必须以施工进度为主线,切实加强安全管理,狠抓施工质量管理,实现最佳经济效益,保障施工有序进行。

安全是企业的生命,是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时,总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控,今年秦电工程面临安全的严峻考验,我们将以职代会为一个新的起点,向更高的目标迈进,继续坚持“大安全”理念,以“五全”管理为手段,以“三铁”反三违,严格目标管理与控制,加强危险点的预测,严格控制危险点,消除危险源,密切注意危险人,认真落实“四个到位”,深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动,加强安全教育,不断增强克服个体不安全行为的能力,提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行,层层落实责任,树立安全无小事的坚定信念,严格安全管理目标的考核,严格执行奖罚制度,不断夯实安全管理基础,确保安全生产稳定局面。

质量是企业的饭碗,间冷塔工程是秦电工程的一大亮点,也是华能集团推进新技术的一个试点,施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象,乃至公司的形象,因此,必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行,我们将继续坚持以人为本,树立科学的、全面的质量观念,确保质量体系运转正常。在施工过程中,严格各级质量管理人员职责,做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪,形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则,规范施工质量检验程序、方法,施工工艺执行标准,加强质量工作奖惩办法,确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上,将本着以节约为本,借鉴先进经验和施工工艺,确保安全和质量,为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中,坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平,是提高质量施工的关键。

进度管理是施工管理主线,业主在关心安全、质量的前提下,进度永远是他们最关心的。在生产管理中,坚持以安全、质量促进度,正确处理好安全、质量、进度的关系,实现安全全面受控的进度,实现质量创优的进度。在生产管理中,解决影响进度的各种矛盾,实现“人、机、料、法、环”统筹管理,资源配置最优化,凝心聚志,攻坚克难,在秦电工程中实现一流工期。

经济效益是企业的工作的出发点和归属,是核心。一切的工作必须为实现效益为目的,实现设计优化、方案的优化、资源的优化,开源节流是着力点。生产工作,必须服从、服务于效益这个核心,提高科学、合理的组织,全力保证项目实现最佳经济效益。

公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中坚持以人为本,正气为先,大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步,科技的创新,公司需要大量知识型、管理型人才,为适应新的形势,首先必须加强自身修养,提升素质,成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时,不断提升经营管理能力,成为复合型人才。作为项目部总工,在自身工作和学习上提升的同

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清正廉洁,当视名利淡如水;执政为民,应看事业重如山。下面是明月秘书网小编为您推荐>

同志们:

今天,我们召开公司20xx年党建工作会及职工代表大会,这是辞旧迎新之际总结盘点、谋篇布局、开启序幕的一次重要盛会。

年末岁初,临近春节,时间紧张,大家繁忙,按照每年惯例,打捆召开我们的“两会”。刚才会上,各位领导分别作了公司党委、行政、纪委、工会、党费收缴使用、安全隐患排查治理、财务预算及业务招待费使用情况等报告,我表示完全赞同。

会上还表彰了一批先进集体、先进工作者、先进经营管理者和生产经营管理成果,面对大家获得这么多的荣誉成果,我感到十分欣慰。为此我代表公司董事会、党政工团向各个先进集体、先进个人表示热烈的祝贺,希望你们戒骄戒躁、继续奋斗,再创佳绩。刚才还签订了合同协议、方针目标责任书、安全环保目标责任书,这给大家定下了新目标,加上了新担子,压实了新责任,希望大家在新的一年干出更多漂亮成果,取得更好更优业绩。

同志们!刚刚过去的一年,是极不平静和极不平凡的一年,是公司十三五收官之年,更是新冠肺炎疫情大考的一年,更是我们创造十年来最好业绩的一年。时间的脚步匆匆流逝,历史的车轮滚滚向前,回首这极尽考验的一年,在上级党委、政府和主管部门的亲切关怀和坚强领导下,天华人不惧风雨、不畏险阻,勇立潮头、闯关夺隘,把战时状态、战斗姿态贯穿全年,战疫情、防洪水、斗酷暑,抓安全、练本领、强基础、稳运行、降消耗、夺高产、保供给……天华人在大战大考中践行初心使命,在攻坚克难中展现担当作为,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行。

这一年,我们走得很坚定,干得很实在,获得很丰硕。公司党政领导班子带领广大干部员工始终坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬,精准施策、鼓足干劲,最终取得了疫情得到有效防控和生产经营卓越成果的“双胜利”——各大装置实现长周期运行,全年运行均达330天以上,创下740天长周期运行的新纪录;所有产品产量超额完成任务,其中产量创历史新高,装置节能降耗效果明显;“三年行动计划”扎实推进,安全清单制管理作为全市试点得到省市领导好评;公司员工参加省市技能比武获得好成绩,多名领导、员工获评诚信好人、省五一巾帼标兵等荣誉;助力扶贫攻坚工作成效显著;公司各项工作捷报频传,荣获了全国x行业“效能领跑标杆企业”“中国x企业百强”“市高质量发展贡献奖”等荣誉。全年实现营收x亿元,利润x亿元,上缴税费x万元,为“十四五”开局奠定了坚实基础。

同志们!站在这岁末年初、新旧更替的交汇点上,我们不可回避地将目光投向公司的“十三五”历程,看看走过的路,经历的曲折,遇到的困苦,攻克的难关,不禁让人心潮起伏、感慨万千。起点步子沉,终点担子重,这五年是天华历史上最不平凡的五年,是x公司人历尽千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计苦苦拼搏的五年,是x公司从“弱不禁风”到“大病初愈”再到“容光焕发”的五年。这五年,x公司人始终坚定“困难是暂时的,未来是美好的”理想信念,铁胆雄心,同心同力,精诚团结,埋头苦干,坚定信心,笃行务实,实干、苦干加巧干,解决一个又一个困难、攻克一个又一个难关、突破一个又一个瓶颈、攀登一个又一个高峰。

大家都知道:难走的路是上坡路,难开的船是顶风船,最深的脚印踩在了最难走的道路上。这五年,我们咬紧牙关、持之以恒、砥励前行,公司各项工作夯基垒台、立柱架梁,在逆境中取得了显著成绩,管理体系不断完善,装置短板、设备欠账得到有效弥补,人力资源结构不断优化,企业文化建设得到弘扬,员工获得感、幸福感不断增强。从2018年至今,持续连年盈利,为公司近年脱困破局、扭亏增盈、走出困境、开创辉煌夯实了基础、积蓄了力量、创造了条件、赢得了先机,使公司站在了新的历史起点上。

同志们!新年的钟声已经敲响,20xx年是我们党成立100周年,是公司“十四五”规划建设的开局年,是我们融入“双城”经济圈建设的第一年。新的一年,建设社会主义现代化企业的新征程已经开启,天华“十四五”宏伟蓝图的建设帷幕已经展开。站在新的门槛、新的起点上,我们x公司人以什么样的姿态迈向新征程?用什么样的方式抓住新机遇?凭什么样的精神攻克新挑战?这是新一年及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。

为此,我讲以下五方面意见。

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在认真学习了公司职代会的重要讲话后,幸福感瞬间增加,感觉在一个自豪的企业工作,也为闫董事长过人的领导才能由衷的赞叹,在煤炭行情不好的情况下,掌握全局、带领金鼎公司继续扬帆起航。

我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”,想要按照我们规划的目标走好,必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教,多学习,才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。

要适应煤矿快速发展的形式需要,下大力气,解决专业技术人才短缺的迫切问题。

一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政策,同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作,做到人才进得来、留得住、用得好。

二是把提高职工队伍素质和职工子女就业结合起来,继续对参见高考的职工之子,提供改学专业、外委培训的机会,毕业后充实到相应的技术或操作岗位。

三是落实好人才奖励“三个办法”,鼓励企业内部岗位成才,为各类人才提供施展才华的平台,建立起人才接替的良性机制,推动企业健康、持续发展。

四是要根据企业中长期发展规划,编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规划,建立专业技术人才库,形成科学合理的梯次人

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