如何防感情破裂心得体会实用 破裂的情感怎么样才能挽回(四篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新如何防感情破裂心得体会实用一

《无声告白》的作者伍绮诗是美籍华裔作家，出生于美国，毕业于哈佛大学。2014年，处女作《无声告白》获得美国亚马逊年度最佳图书第一名。获奖前，她已写作多年，小说及散文作品多见于各类文学期刊杂志。

小说主要围绕着家中老二莉迪亚的死亡迷局进行展开，拨开层层迷雾，才得知莉迪亚为了摆脱他人对自己的期待，而选择自沉湖底，告别这个她一直唯唯诺诺，活在别人期待中的世界。

阅读这整本书时，我都追寻着作者的文字，去找寻莉迪亚死亡的真相。当她被从出事的湖底打捞起来的时候，脸已经被啃咬了一半，面目全非。这样的画面着实令人有些压抑!不过，最令人压抑的远非如此。

某日，莉迪亚的妈妈因为想要追求个人的理想，便抛弃丈夫詹姆斯和大儿子内斯和女儿莉迪亚，离家出走。自那以后，他们三人都盼望着她的回来。莉迪亚暗自祈祷，只要她妈妈回家，她什么都听妈妈的。最后因为莉迪亚的妈妈突然发现自己怀有身孕，只能放弃自己的理想，回到家。就这样，他们一家团聚了。悲剧的'序幕也渐渐拉开。

莉迪亚对妈妈的安排唯命是从，学妈妈希望她学的课程，带着妈妈对她的期待活着。作为混血儿，在学校备受排挤，几乎没有朋友，却还要在父母面前假装有朋友，假装和朋友电话寒暄。面对不及格的物理试卷，她不知道如何面对对她抱有高期待的母亲……

读着莉迪亚在家中所遭遇的一切，感觉她承受了她这个年纪所不能承受之重，这些重担压得她喘不过气。本来哥哥内斯一直是她得以依靠和倾诉的对象，只不过哥哥也去哈佛上学了。最后，她终于选择了与这个世界决绝。

对于杀害莉迪亚的凶手，她的家人各自有各自的猜想，只不过凶手就是他们而已!他们是将莉迪亚推向湖底的凶手!

16岁花季小女的莉迪亚，战战兢兢地活着，令人压抑地行走在作者的字里行间。不过更悲剧的是，这样的悲剧不只出现在小说里，生活中更是有迹可循。

许多家长，把自己未竟的梦想寄托在孩子成长，把自己的诸多期待强加在孩子身上。有期待，固然是好事。但是全然不顾孩子的身心健康，而让孩子一味地向前赶路，这样最后究竟会得到一个什么样的孩子呢?

孩子就是孩子，他们的生命始终是他们自己的生命，他们的人生也只能由他们自己掌舵。作为成年人，可以适时为他们的人生指点迷津，但是始终要铭记：在他们的人生航线上，他们才是自己的人生主角!他们不是成年人弥补自己遗憾的工具，让孩子成为他们自己，是成年人能给他们的最好的礼物!

前段时间第一届学生来看我时，其中一个孩子在和我聊天时，因为她在小学阶段十分喜欢表演，于是我便问她，在中学还表演吗?还跳舞吗?这时，她的脸上掠过一丝忧伤，无奈地说，“我现在没有什么一技之长了，只有学习了。”

我很好奇地问她，“怎么不跳舞了呢?不喜欢吗?”“因为我家长不允许。”说到这里，她不仅委屈地落泪了。继续倾诉着，“有时候真的觉得很委屈，本来每天回家学习都很累了，他们还让我做家务。做了家务，还要说我做的不好……”

她还说了一些很委屈的事，听了之后，我也觉得有些心疼，只能试着安慰她。可是我忘不了小学时，她是个多么外向开朗，爱笑的女孩呀，如今却如此的多愁善感了。想着，不免难过。

孩子别无选择地出现在现在的家庭，父女母子一场，都是缘分。希望父母用智慧的家庭教育，给予孩子得以完整成长的生长环境。如果没有能力提供充足的养料，也不要做伤害孩子的推手!

最新如何防感情破裂心得体会实用二

在集团公司广泛而深入的开展创建学习型组织的活动中，**公司组织有关人员对余世维博士的赢在执行教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经历，主要有以下几点收获体会：

一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务

执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。作为领导必须以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。

二、 执行力的核心——人员流程

提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。人的素质高低、能力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、判断、应变，五