公司生产经营工作心得体会总结 公司生产经营工作心得体会总结怎么写(六篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

对于公司生产经营工作心得体会总结一

一、全年生产指标完成情况：

xx年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只；配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划完成率：94、29%。（公司指标：88%）。但受欧洲金融危机的影响，与xx年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。

影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等

二、质量管理方面：

一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追溯性励志网。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。

同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

三、设备保养和安全管理：

加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤；二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态；三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。

结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的内容；年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书；要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。

四、现场管理和成本控制：

车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

五、员工培训和考核：

在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开始实行了现场模具管理制度，运行情况良好。

但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行；在管理中操作工流动率比较大，车间成本控制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。

希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生产管理提升到一个新的高度。

对于公司生产经营工作心得体会总结二

丰宁满族自治县建设局文件（丰建发[20xx]71 号）关于《深入开展建筑施工“安全生产月”活动的通知》要求，我公司丰宁项目部认真进行了部署动员、学习宣传、隐患排查、治理整改，自始至终坚持从严、从细、从实，高标准、严要求，并始终把安全生产工作放在重于一切的位置抓紧抓好。通过一系列的工作，项目部全体职工的安全生产的法规意识大大增强。项目部施工现场做到了天天讲安全、事事讲安全、人人讲安全，确保了安全无事故。为公司保质保量按期完成“安全生产月活动”任务，奠定了坚实的基础。现将安全月活动工作总结如下：

接到丰宁满族自治县建设局文件（丰建发[20xx]71 号）通知后，我公司项目部领导集体和专职安全人员进行了认真的学习，在深刻领会通知精神的基础上研究部署并开展了如下工作。

1、成立了安全月活动领导小组。由公司丰宁项目部总经理赵如平任组长，由安全员张崇建、技术总工平玉国任副组长，由各标段专职安全员、项目经理、技术员、施工员等为成员。

2、认真学习、大力宣传安全生产月活动的文件精神。制作安全宣传标语、横幅、宣传画、宣传栏等进行宣传，在施工现场营造安全生产氛围。

3、检查各标段项目部，违建筑安全生法律法规的施工行为，和安全生产管理制度责任落实情况。

4、在施工现场组织一次坍塌事故应急救援演练，全面提高应急救援能力和职工自我保护意识。

1、6 月6 日项目部将安全知识影像文件，分发各标段施工现场播放。

2、6 月8 日工地共制作安全警示牌、横幅宣传标语等30 余（张）条悬挂宣传；

3、6 月15 日各标段全部配齐安全帽、安全带，更换了陈旧的安全帽；各种安全器材按规范要求配齐，对脚手架、安全网进行彻查修整和更换。

4、经查项目部各标段施工手续齐全，无违建筑安全生法律法规的施工行为。

项目部 6 月8 日～18 日对阳光水岸各标段进行了全面的“隐患排查、专项检查”行动。各标段项目部严格按规程和制度办事，并对安全生产隐患进行认真排查，据统计全月活动以来已对4 个项目部健全完善安全生产目标责任考核制度，排查整改安全生产隐患。全项目部各标段重视安全教育、安全培训、安全责任和安全隐患排查工作，

4 个工地均无重大安全生产隐患。如：有3 人的安全帽无系带或不紧，人次高处作业未系安全带，高处作业无明显安全警示牌，有2 人次未带安全帽作业；30#楼标段脚手架有1 处密目网封闭不严；31#楼标段1 起焊工动火无监护人；32#木工电锯无人操作未断电源；各标段工地都禁止女工进入高处作业等。对安全隐患立即进行了整改，彻底消除了隐患才允许进入施工现场作业。

6 月12 日在施工现场进行了：坍塌事故的安全救援演练。同过演练，使职工们体会到了“安全防护意识”的重要性，懂得了救援及时、技术熟练可使损