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生产班组长的管理心得体会怎么写 生产班组长工作总结与心得(5篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-021

我们在一些事情上受到启发后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。

主题生产班组长的管理心得体会怎么写一

一、开展班组民主管理活动,营造和谐的工作环境

在班组民主管理上,我们班组实行“二长四员”负责制,用团队的智慧进行班组管理。每日晨会上鼓励大家对生产、班组建设发表意见、看法,集思广益,对大家的看法、意见班委都要进行讨论,并将结果向班组成员进行通报。 班组就是一个家,是家就会有矛盾,有冲突。解决矛盾除了平时的交流、谈心外,民主生活会是另一个解决问题的有效途径,是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重要手段。因此班组对此高度重视,班组成员在工作当中有什么不愉快之事,尽可能地放在这来讲,班组成员之间坦诚相待,开诚布公地进行交谈,营造了和谐的工作环境,促进了班组建设。

工资分配是员工最敏感、最关心的,为此我们将工时分配情况及时公布,工时公开、透明,对班组成员提出的异议,进行解释,如果存在问题并进行及时的纠正。民主生活会化解了班组成员的矛盾,使大家都能一心一意地搞好生产。

在班组建设上,以人为本,以情感人。我们在班组民主生活上通过一项班组的内部决定,就是对困难员工、对家中突发事件的员工,在工时分配上给以一定的倾斜,让其感受到班组的温暖与同志们的关爱。_年根据公司的安排,班组先后有5名员工赴青岛四方、株洲时代进行劳务输出,为保证在外员工能安心工作,班组常与外出员工及家属进行联络,为其家庭解决在生活上的困难,让外出的同事无后顾之忧。

今年一到八月,根据公司的安排,班组7名焊工赴青岛四方和株洲时代工作,班组只剩2名焊工,这给完成生产任务造成了很大的困难,在班组民主生活会上,面对困难大家纷纷表示,公司的安排我们坚决服从,家里的困难我们克服。正是在民主生活会上达成的统一意见,班组员工团结一心,不等不靠,每名员工从组对到电焊啥都干,充分体现了我们班是一个和谐的班组,一个能吃苦耐劳的班组,一个能打胜仗的班组。

二、踏实进取,勤奋工作,保质保量完成生产任务

_年,是车间生产任务较为繁忙的一年,截止到年底,我们班组先后完成了92 套jw4g构架、3套tc80构架、上海探伤车及检测车构架的生产任务,为洛阳公司的“造修一体化”进程做出了贡献。

继_年我公司为上海地铁生产二台轨道探伤车后,今年再次为上海地铁公司承建,足以说明我们的产品是得到用户的首肯的,因此今年的生产制造要求会更严,质量要求会更高,车间把以往四个班组完成的工序全部归到我们一个班。接到生产任务,班组员工在班长张景师傅的带领下,首先进行工艺学习,班组要求焊工熟悉每一道焊缝的技术参数,做到了如指掌。对于参加组对人员,班组同样给了严格要求,根据放量、加量掌握组对原则,在熟悉图纸的过程中,班组员工发现横梁盖板与侧梁盖板之间有干涉,并及时与技术人员沟通,确认。其二,在对工艺熟悉之后,着手进行工装设备的制作,班组员工不等不靠,利用自己的聪明才智,先后制作或改善了侧梁、构架整体装配以及附件安装等工装10余项,保证了各工件之间的相关尺寸,而且还提高了劳动生产率,提升了产品质量。其三,班组根据每个人的特长,设立工步责任人,把技能高的员工安排在重要岗位,使每个工件的组对、焊接落实到人,具有追溯性。

三、按照公司“四整”要求,现场3s活动

一年来班组按照3s标准和公司“四整”的要求进行生产现场的管理,做到了工地干净整洁、工件码放有序、现场设备表面无灰尘无油污,定置区域标识明显,班组现场管理水平得到了持续不断的改善和提升。

四、开展qc活动,提升产品质量

班组成员还积极地开展qc小组活动,对生产中出现的问题开展活动,一年来班组qc小组先后解决了龙跃铸件空洞、翻沙问题,上海探伤车构架横、侧梁干涉问题等,qc活动的开展不仅提高了产品质量,也锻炼了员工队伍,正因为于此,全年我们班没有发生一起不合格产品及返工现象。

五、开展创意改善,提高生产效率

在生产过程的同时,我们还开展创意改善活动,对在生产中存在的问题进行岗位改善,全年提报创意改善20余条,其中获公司一等奖和三等奖各一项,创意改善的开展,大大地提升了班组的生产效率,降低成本。

六、安全生产与设备维护

1、班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生。坚持在每天晨会班前讲话时说安全,讲安全的同时,在班组开展了形式多样的安全活动,让班组成员广泛的亲身参与车间组织的安全学习,并开展隐患自查互查活动。

在生产过程中,我们班时常要进行构架的吊运,班组就制定出了一个“硬”性规定,每次吊运构架前必须检查吊带的安全性,不让有任何事故隐患的出现。由于我们的安全警钟不放松,全年班组没有发生一起安全轻伤事故。

2、班组每日开工前都要进行设备点检,保证设备的安全性及正常的使用功能。

七、强化学习,提升技能

班组还特别注重员工技能的提高,为使在班组内形成良好的学习氛围,班组开展岗位练兵,对生产中关健部位、重要工序等进行工艺培训,让每一位员工不仅仅是能干,关键是要能干好,不出质量问题。今年我班组员工金艳景在洛阳公司技术运动会上取得电焊工第二名的好成绩,杨胜利等取得了技师资格。

尽管我们的工作取得了一定的成绩,但与公司的发展期望还有一定的差距,我们将“百尺竿头更进一步”,为公司、车间的美好明天做出贡献。

主题生产班组长的管理心得体会怎么写二

甲方:

乙方:

经甲、乙双方协商,甲方将___________工程的水电安装劳务分包给乙方施工。为明确甲、乙双方的责、权、利,确保工程的质量、进度、安全及文明生产,特定立本合同,供双方共同遵守执行。

一、工程概况

工程名称:

工作范围:

工期:_________年_______月_____日。

二、承包方式和计费标准

1、承包结算方式:按包工、不包料的方式分包给乙方施工,根据现场实际完成面积计算及结算。

2、合同价格:

水电及弱电安装单价:

室内精装修的水电安装工程:_____元/2,单价包含定额所有工序。

主线桥架单价:

室内精装修的主线桥架安装工程:桥架______元/,电缆布置________元/包括电缆线沟砌砖及做隐井、电缆预埋及主箱安装,但走廊通往各房间的进出线布置费用已包含在上述单价,不再另行计价。

上述单价是工程质量达到合格标准的单价,工程质量标准以国家及安徽省现行施工验收规范为准,并应使项目部质监部门和上级检查督促部门满意。如检查施工质量达不到合格标准,必须返工到合格标准,除返工的一切材料及人工等费用由乙方负责外,甲方有权视情况对乙方另行经济处罚。若安全、文明施工不合要求,应自费整改直至合格;若由于甲方提供材料出现质量问题而造成返工与乙方无关。

本单价包括由乙方支付的员工工伤保险。

本单价包括由乙方支付的员工的个人所得税。

工程量计算准则:

每平方单价按室内投影面积进行计算,每米单价是按电缆线布置的长度进行计算。

以上为所有工作综合单价,甲方不再承担其它额外费用;如内容未详者,双方协商解决。

三、工程款审核及支付

1、乙方根据工程实际施工完成情况向甲方现场项目经理办理申请进度款支付单,甲方项目经理在5个工作日前审核完毕,公司主管经理在10个工作同前审查完毕,以此作为进度款的依据。有关质量和安全等现场奖罚,在每次申请进度款中兑现。

2、乙方每次申请进度款按实际完成施工情况支付当次已完工程量的70%进度款。

3、乙方工程竣工后,经甲方初步验收合格付至总工程款85%,待业主验收合格付至总工程款97%,余下3%为保修款。

4、乙方在领取劳务费时须提供班组工资表和个人签名。。

四、工程保修金及保修期

1、工程保修金:按装修工程总结算价的3%作为工程质量保修金,保修期过扣除有关费用后无息返还。

2、保修期:质量保修期从工程竣工验收合格之同算起一年。

3、保修期间若发生工程质量问题需维修的,在收到维修通知单三天内务必到场处理;否则,甲方有权委托其它人进场维修,所发生的相关维修费在保修款中扣除。

五、甲乙双方责任及权利

1、甲方配备管理人员,负责编制进度计划、施工方案,负责物料、设备的供应及调度,及时进行施工的安全和技术交底。

2、甲方负责向乙方提供施工场地及其他施工作业的便利条件,同时为乙方提供住宿地方。

3、乙方必须根据甲方提供的施工任务、技术要求组织勤奋而有系统的管理班子,配备足够数量及熟练的一班或两班轮换的各专业班组,甲方有权要求乙方辞退或更换不合适的工人及班组。

4、乙方施工工人人员要满足甲方的合理进度安排。

5、乙方须自备所需之施工专业机械工具、机具,包括台锯、电锯、电钻、榔头、扳手、木抹、铁抹等,机具维修保养及易损件更换由乙方自理。

6、乙方晚上按需应加班,以配合公司管理人员的各项安排。

7、乙方有义务对交叉施工的其他班组进行配合,为其提供工作面及其他施工之便利条件。

8、乙方应自觉爱护甲方施工现场内的机械、工器具等其他财产且有保护本班组及其他班组成品半成品及其他劳动成果的责任,如有破坏将追究其相关责任,工作完成后需及时清理乙方施工场地。

9、乙方在进场时需向甲方申报劳工及班组长名册,并负责由于政策性规定而必须办理工人暂住证或临时户口的费用,其办证手续由甲方统一办理。报户费及暂住证费由乙方自行承担。

10、乙方必须服从甲方管理人员在安全、技术、进度、材料、劳动力、文明施工等诸方面的安排,保证工完场清,达到公司有关文明生产的要求;若乙方拒绝或漠视甲方对文明施工的要求,甲方可安排工人另行完成,费用由乙方承担。

11、乙方在施工期问应合理用材、节约用材,乙方材

生产班组长的管理心得体会怎么写 生产班组长工作总结与心得(5篇)

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