员工入职学习心得体会范本 员工入职培训心得体会总结(9篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

对于员工入职学习心得体会范本一

担保人：____________ 被担保人：______________

一、担保人愿意为被担保人作经济担保。

二、被担保人在___________公司聘用期间，若出现贪污、盗窃、挪用公款或货款(物)不还，劳动合同违约等行为给公司造成经济损失，本人无力偿还的部分由担保人承担并负责偿还。

三、担保人概况： 姓名：_________ 身份证号码： ______________________ 工作单位： __________________________ 家庭地址： ______________________________ 联系电话： _______________

四、担保人与被担保人关系：

五、担保人签字盖章：

六、请担保人工作单位证明其担保资格的真实性：

担保人工作单位负责人签字盖章：

担保人工作单位盖章：

填写时间 ： ________年______月_____日

备注： 1、 请附担保人和被担保人身份证复印件。 2、 担保顺序为：配偶、父母、兄弟姐妹及其他人员，员工的经济担保人应依此顺序选择，担保人应有固定收入。 3、 担保人工作单位只为担保人的担保资格的真实性作证明，不负任何经济责任或连带责任。 4、担保人工作单位对担保资格的真实性证明时应加盖单位法人章或人事部门章。

对于员工入职学习心得体会范本二

员工入职担保书

一、被担保人基本资料：

姓名：_____________身份证号码 ：_______________ 电话：___________ 居住地址：___________________________________________________________

二、担保人基本资料：

姓名：_____________ 身份证号码 ：______________ 电话：___________ 居住地址：___________________________________________________________ 附：担保人与被担保人身份证复印件

三、主要担保事项：

1、被担保人违反公司规章制度或营私舞弊、盗窃及其它不法行为，给公司或他人造成的经济损失。

2、因被担保人擅自离职或未按公司规定办理离职手续，给公司造成的经济损失。

3、被担保人违反保密条款，给公司造成的经济损失。

4、被担保人无论因为任何原因离职，在离职后一年内发现在职期间存在违规行为，给公司造成经济损失，或与公司产生的劳动争议纠纷。

四、其它担保事项：

1、如公司因经营运转问题不能按时发放工资且被担保人提出索要工资时，担保人必须为被担保人垫付工资。

2、担保人为公司在岗人员，应充分了解公司的规章制度、工作环境、行业特征及企业状况。并将其充分告知被担保人，担保人收悉并明确知晓。

3、被担保人为担保人提供一切入职资料的真实性担保，包含但不限于学历证明、背景资料、工作经历、各项证书等。如有任何虚假由担保人执行劝退工作并协助解除劳动合同手续。

4、被担保人因任何原因离职而未办理离职手续时，被担保人同意授权担保人办理离职手续。给公司造成损失的，由被担保人工资未结部分承担，剩余部分由担保人承担。

5、当被担保人于离职后提出劳动纠纷、提出诉讼等情况，由担保人出面协调解决争议，无论仲裁胜败，由此产生的费用及赔偿由担保人承担。

6、被担保人严重违反公司规章制度，用人单位可随时解除双方劳动关系。

五、担保期限：为被担保人在职期间及被担保人离职后 一年内;

六、担保方式：担保人承担连带担保以及赔偿责任。

七、担保人承诺：本人与____________为____________ 关系，现自愿作为其担保人，同意被担保人的工作安排符合亲属规避及公司岗位融合的原则，在担保期限内以上述担保方式对其在公司工作期间的上述事项提供担保。

八、本担保书在担保人、被担保人、单位人力资源部盖章后生效，四方各执一份。

第一担保人签名： 第二担保人签名：

年 月 日 年 月 日

被担保人签名： 单位人力资源部盖章：

年 月 日 年 月 日

对于员工入职学习心得体会范本三

为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解，使新员工尽快转变思想观念，为及时有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础。行政部利用8天时间，对新入职5名员工进行了有针对性的培训、学习和教育，现将其培训情况总结如下：

一、培训概况

新员工培训工作由行政部统一部署安排和组织实施，其他部门协作完成。为期8天的培训，共计安排40课时，公司内部“讲师”共计8人参与了授课，受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人。

培训项目主要有以下几类：

1、员工必修类：企业文化的认知、职业道德规范、员工守则和管理制度等方面的培训。

2、重点培训类：社会发展与市场竞争、思想观念、工作态度、责任意识等思想认识方面的培训。

3、岗前培训类：机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗位职责规范等业务知识方面的培训。

4、辅助培训类：工作态度、工作责任心、有效沟通、前期工作经验等方面的培训(参加培训的员工自我组织素材，进行培训讲解和交流讨论)。

二、培训效果

按照部署安排，本次培训考试测试紧密联系培训内容，分别从企业文化、员工守则、计算机基础知识、业务知识和自我创新等五个方面进行考察，并于20__年__月26日上午进行了(笔试)组织落实。其结果如下：

参加测试人员5人中，成绩优秀的3人(80分以上)，良好的1人(70分以上不满80分)，及格的1人(60分以上不满70分)，培训效果达到了预期目标(测试题及答题情况详见附件)。

三、培训分析

(一)取得效果

1、从培训计划到执行计划，迈出了坚实的一步，为下一步培训工作奠定了较好的基础。善始善终的培训使公司向正规化、精细化管理迈出了一大步，参与授课人员及受训学员的积极性、自律性得到了有效提高。

2、培训主题明确，内容形式丰富。结合各职能部门的特点和行政职能特点，分阶段、有针对性地安排授课，使员工能“有识可学、有思可发、有章可循”，通过专人讲授、观看教学视频、开展交流讨论等多种方式，特别是对企业文化的认知、认同，使新员工进入公司后有了较好的职业发展方向定位，增强了企业的归属感。

3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫，为以后员工发展规划、克服思想障碍、端正工作态度、提高工作效能打好了基础。

4、在培训中根据具体情况不断改进培训方式，积极探索新的模式。比如，在培训过程中安排学员不限题材、内容的组织素材授课，与大家一起学习，“有感而发”，让受训学员积极参与，取得了较好的效果。

(二)存在问题和不足

1、组织不力，计划安排不够周密。没有对培训人员进行具体安排，造成培训人员不能全程参加培训，工作和培训发生冲突，仍然存在“培训无定时、纪律难执行”的现象;不能严格执行培训纪律和有关规定，导致培训期间接电话、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生;没有做到“预先计划、统筹协调”，培训工作过程中才准备材料，才通知授课人，造成把授课当完成工作任务，影响了培训效果。

2、培训形式单一、缺少创新性。只是一味采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训效果;公司内部人员普遍不高，培训资料准备不充分，课件制作水平较低，自主创新和改变授课方法的能力有所欠缺;培训资料单一，只是为讲课而讲课，没有做到举一反三，不能达到“以业务联系工作、以工作教授方法”的目的。

3、培训内容较少，培训时间短。缺少系统的培训教材和丰富的培训内容，以至于培训内容衔接性不强，造成培训知识和培训理念的断层;培训时间较短，以至于参训人员理解和消化后转变为自我提高的程度不强。

以上问题反映