班组战术的心得体会及感悟 班排战术心得体会(9篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

2022班组战术的心得体会及感悟一

为全面落实科学发展观，促进班组安全文化建设，提高 班组长素质，强化班组现场安全管理，确保我公司各项工作安全开展。根据国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全 基础管理的指导意见》及彬长集团《安全基础管理考核办法》 有关规定，结合我公司基建实际，对煤化工20xx年司发106号文件进行修订。

一、组织机构

(一)公司成立班组长试用、考核、管理领导小组。 组长：公司党政领导

副组长：各副总经理

成员：各区队负责人

考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，刘超任办公室主任，王英任干事，负责日常工作。

办公室职责：

1.制订和完善。

2.负责班组长日常考核及监督工作。

3.通报考核结果，并按规定进行奖罚。

二、班组长任用条件

(一)任职条件

班组长是煤矿企业生产经营活动现场的直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。

1.遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好完成本职工作。

2.能够熟练掌握本班组生产工艺流程，带领班组成员能正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识

3.服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在员工中享有较高威信。

4.认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

5.具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上。

(二)聘用程序

实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政聘任和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。

1.公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞

聘申请，经人力资源部组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经公司公示，履行组织聘任程序。

2.行政聘任程序。由所在区队推荐，经人力资源部组织资格审查和群众评议合格后，组织相应笔试和面试成绩合格者进行张榜公示，履行组织任命程序。

3.民主选举程序。由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取员工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者由人力资源部组织相应笔试和面试，成绩合格者进行张榜公示，履行组织聘任程序。

4.班组长的聘任。经公开招聘、行政聘任和民主选举等方式符合班组长任职条件的，报分管领导审批后聘任，执行相关待遇，班组长的聘任期限为一年，任期满后由人力资源部、党群工作部组织考核，考核结果合格的可继续聘任，成绩不合格者取消任职资格。

三、班长的岗位职责

(一)负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效的班组管理办法，创建和谐班组，激发班组员工工作与学习热情;

(二)负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务;

(三)负责组织协调当班的安全生产工作;

(四)负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程;

(五)负责班组成员的考勤、计分报工工作;

(六)负责处理当班的突发事件，按规定及时向有关领导汇报相关情况;

(七)负责保管本班组的劳动工具和用品;

(八)负责完成领导交办的其他临时工作任务。

四、岗位培训

经公司聘任的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训，初次培训在聘任3个月以内进行，以后每年培训一次。

(一)培训内容。以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。

(二)培训时间。不少于48学时。

(三)考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，公司人力资源部组织考试，并发证。

(四)健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。

四、绩效考评

(一)健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组员工、协作部门等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。

(二)健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“优秀班组长”除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出考察学习等。

(三)健全班组长约束机制。人力资源部、党群工作部定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相

应程序办理，避免随意撤换班组长。在工作出现严重违纪、失职的班长撤去班组长职务后两年内不得再次提任。

五、班组长在聘任期间，如发生下列情况之一的将予以解聘

(一)因违反法律、法规，被国家有关机关经济处罚的，或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候审、监视居注劳动教养的，或被依法追究刑事责任的;

(二)严重违反矿业公司或区队管理制度，受行政处罚的;

(三)聘任期间日常或年终考核不合格的;

(四)由于本人责任造成重大事故，造成重大经济损失的;

(五)因身体状况及其他原因，不能履行聘约的。

六、组织管理

建立健全班组长管理组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格检查考核，确保班组长队伍建设健康有序发展。

(一)公司成立以总经理为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由人力资源部牵头，党群工作部、安全部等部门配合的班组长管理组织机构，严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。

(二)提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳

入区队管理人员选拔的基本前提。

(三)加强班组长后备人才培养，每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。

(四)区队每月召开一次班组长例会，公司每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平

七、班组长考核

(一)各区队每月对班组长工作情况进行全面考核，并报班组长试用、考核领导小组审批，根据考核结果发放班组长津贴。

(二)考核结果分四个等级：

一级：90分—100分(包括90分)为优秀

二级：80分—90分(包括80分)为称职

三级：70分—80分(包括70分)为基本称职

四级：60分—70分为不称职

(三)考核结果达到一级标准发放班组长津贴的100%;考核结果达到二级标准发放班组长津贴的80%;考核结果达到三级标准发放班组长津贴的50%;考核结果在四级标准的 辞退班长职务，取消班组长津贴。

八、本办法自下发之日起执行。

特此通知

2022班组战术的心得体会及感悟二

甲方： 项目部

乙方： 班组

甲方承包的 工程的 部分由乙方承包，为实现工程预期目标，维护甲乙双方的合法权利，顺利地完成施工任务，经双方协定，签订本协议。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、承包范围及工作内容：

不包括附属设施及其它零星等等，如有承包的请乙方告知甲方总公司即浙江同安建

四、质量要求：

按照本工程施工组织设计的要求，本工程质量评定必须达到 合格 、并一次验收通过。乙方必须依照设计施工图要求，严格按国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》及强制性条文规定施工。凡经检查不合格的，如为施工操作原因，其返工的损失全部由乙方承担。平时施工中接受上级各部门及项目部管理，对违反规章制度的按制度处罚。工程质量受到建设单位、监理、总公司好评的，给以500～1000元的奖励。

五、安全要求：

工程安全目标为确保安全，施工内容必须达到标准要求 ，甲方保证各种安全设施的投入，对进入现场的施工人员负管理责任。乙方保证本班组施工人员遵守公司、项目部的安全制度，如有违反，按制度处罚。协助项目部的安全管理工作，收集好本班组施工人员的身份证，并交给甲方，由甲方建立项目施工人员台账。乙方应加强对本班所属人员进行安全教育和安全交底，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。具体奖罚措施为：乙方施工人员不戴安全帽每人每次罚款20元，

六、工期要求：

1、本班组在本工程开竣工日期为： 年 月 日至 完成为止。

2、乙方应按本工程施工组织设计的有关要求以及项目部阶段性进度计划要求，组织足够的施工人力、确保甲方进度如期完成。

七、结算办法：

按施工设计图纸、审图报告及本协议约定的全部工作内容每平方 元/㎡计算，结算时按建筑面积计算规则计算(另有约定的按约定计算)。如遇工程变更或项目部指令增减工程量，增减量占本项目 以上时增减调整( %以下时不作调整)，单价参考本协议条款处理，如无类似单价，协商处理。

八、付款方式：

工人工资由项目部用三方确认月度工资发放登记表实名制发放，即由班组长提前按考勤记录表造好三方确认月度工资发放登记表并签字确认后交项目部，务工人员本人凭身份证、签字、按手印后直接从项目部领取。

1、工资确定：工资按技术工每人每天 元计算、普工每人每天 元计算，班长按每天 元计算。工程竣工验收合格后的包干余款除工资外，剩余的包干余款由班组作为奖金到期自行考核发放。

2、考勤要求：在次月3日前须把本班组的全部作业人员的考勤记录表经甲、乙双方签字锁定确认，然后项目部根据双方确认的考勤表造好三方确认月度工资发放登记表(工资表上所发工资数须由班组长，项目部双方先确认)，然后再向公司申请工资款，项目部领取工资款后，通知班组作业人员凭本人身份证，签字后直接从项目部领取。项目部在7天内把三方确认月度工资发放登记表上交公司。

3、固定工人最终结算：须按协议核定工资按月、按协议规定全额支付，其它部分由班组作为奖金到期自行考核发放。

4、临时调入的工人工资结算可凭月工资发放(发生)联系单作为工资款发放依据：联系单上须注明时间起止日期、工程部位、工程量、作业人员名单、作业人员工日×工资/日或直接工资包干总额。如班组长垫付或项目部确定时间段代付，内容明确，但不

5、班组完工后，甲、乙双方须及时结算，确定本工程工资总价、总支付金额及总余款数并锁定，以便于工程的验收提供资料。

6、余款待竣工验收合格(作为质量保证金)

九、违约责任:

双方应遵守本协议约定，确保保质、保量、按时完成本工程的施工任务。当发生下列情况之一时，双方应承担违约责任。

1、乙方因自身原因延误工期的，每延误一日，应向甲方支付 500 元的违约金。乙方阶段性施工质量不符合本协议约定的质量要求时，每次应向甲方支付500～1000元的违约金。乙方不履行或不按约定协议办事时，应向甲方支付500～10000元的违约金。

2、乙方未能按甲方要求对质量、进度、安全、民工工资进行管理，及铺张浪费、工地蓄意闹事、不听从甲方指挥等等，甲方有权单方解除本承包协议，乙方必须在3天内无条件清场，并按实际已做工程量70%折算。乙方给甲方所造成的损失按实赔偿。

十、双方的其他约定：

1、乙方必须实行班前交底及岗位前教育，并建立班前活动台帐。因乙方恶意妨碍施工或无能力完成施工任务(经公司认定)，甲方有权终止合同，按已完成工程的70%结算。另招施工班组施工。

2、以下情况甲方不负责任：

①未在项目部花名册登记的施工人员发生的安全事故：

②在本工程范围外发生的安全事故;

③原有病发症的施工人员;

4由于本人不听指挥、违章操作而发生的安全事故。 ○

3、甲方免费提供给乙方工具间一间，生活住宿由乙方自行解决。

4、餐饮由乙方自行解决，甲方不设职工食堂。

5、乙方依法做好暂住证，费用自理，如不依法做证，发生的后果自负。

6、照明灯具(碘钨灯及灯管)由乙方购买使用。

7、塔吊、物料提升机等起重设施吊运物料时，与其他班组必须协商有序地吊运，不得吵架，如有吵架给以经济处罚200～500元/次。

8、如乙方班组出现工伤事故，根据经济损失情况分摊;

① 事故经济损失10000元以下的，由乙方全部负担;

② 事故经济损失10000-50000元间，甲负担50%;乙方负担50%;

③ 事故经济损失50000元以上的，甲方负担60%，乙方负担40%。

④ 在工地以外出现的安全事故、交通事故。一切责任由乙方承担，甲方概不负责。 十一、本协议一式叁份，甲乙双方及公司各执一份。

十二、本协议自双方签订之日起生效，至工程竣工验收、款项全部付清后失效。

十三、未尽事宜，双方协商解决。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2022班组战术的心得体会及感悟三

_年班组在车间领导班子的带领下，全班员工精诚团结、齐心协力，狠抓班组各项管理，出色完成了全年各项工作任务。下面是班组一年来的工作汇报如下：

一、开展班组民主管理活动，营造和谐的工作环境

在班组民主管理上，我们班组实行“二长四员”负责制，用团队的智慧进行班组管理。每日晨会上鼓励大家对生产、班组建设发表意见、看法，集思广益，对大家的看法、意见班委都要进行讨论，并将结果向班组成员进行通报。 班组就是一个家，是家就会有矛盾，有冲突。解决矛盾除了平时的交流、谈心外，民主生活会是另一个解决问题的有效途径，是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重要手段。因此班组对此高度重视，班组成员在工作当中有什么不愉快之事，尽可能地放在这来讲，班组成员之间坦诚相待，开诚布公地进行交谈，营造了和谐的工作环境，促进了班组建设。

工资分配是员工最敏感、最关心的，为此我们将工时分配情况及时公布，工时公开、透明，对班组成员提出的异议，进行解释，如果存在问题并进行及时的纠正。民主生活会化解了班组成员的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生产。

在班组建设上，以人为本，以情感人。我们在班组民主生活上通过一项班组的内部决定，就是对困难员工、对家中突发事件的员工，在工时分配上给以一定的倾斜，让其感受到班组的温暖与同志们的关爱。_年根据公司的安排，班组先后有5名员工赴青岛四方、株洲时代进行劳务输出，为保证在外员工能安心工作，班组常与外出员工及家属进行联络，为其家庭解决在生活上的困难，让外出的同事无后顾之忧。

今年一到八月，根据公司的安排，班组7名焊工赴青岛四方和株洲时代工作，班组只剩2名焊工，这给完成生产任务造成了很大的困难，在班组民主生活会上，面对困难大家纷纷表示，公司的安排我们坚决服从，家里的困难我们克服。正是在民主生活会上达成的统一意见，班组员工团结一心，不等不靠，每名员工从组对到电焊啥都干，充分体现了我们班是一个和谐的班组，一个能吃苦耐劳的班组，一个能打胜仗的班组。

二、踏实进取，勤奋工作，保质保量完成生产任务

_年，是车间生产任务较为繁忙的一年，截止到年底，我们班组先后完成了92 套jw4g构架、3套tc80构架、上海探伤车及检测车构架的生产任务，为洛阳公司的“造修一体化”进程做出了贡献。

继_年我公司为上海地铁生产二台轨道探伤车后，今年再次为上海地铁公司承建，足以说明我们的产品是得到用户的首肯的，因此今年的生产制造要求会更严，质量要求会更高，车间把以往四个班组完成的工序全部归到我们一个班。接到生产任务，班组员工在班长张景师傅的带领下，首先进行工艺学习，班组要求焊工熟悉每一道焊缝的技术参数，做到了如指掌。对于参加组对人员，班组同样给了严格要求，根据放量、加量掌握组对原则，在熟悉图纸的过程中，班组员工发现横梁盖板与侧梁盖板之间有干涉，并及时与技术人员沟通，确认。其二，在对工艺熟悉之后，着手进行工装设备的制作，班组员工不等不靠，利用自己的聪明才智，先后制作或改善了侧梁、构架整体装配以及附件安装等工装10余项，保证了各工件之间的相关尺寸，而且还提高了劳动生产率，提升了产品质量。其三，班组根据每个人的特长，设立工步责任人，把技能高的员工安排在重要岗位，使每个工件的组对、焊接落实到人，具有追溯性。

三、按照公司“四整”要求，现场3s活动

一年来班组按照3s标准和公司“四整”的要求进行生产现场的管理，做到了工地干净整洁、工件码放有序、现场设备表面无灰尘无油污，定置区域标识明显，班组现场管理水平得到了持续不断的改善和提升。

四、开展qc活动，提升产品质量

班组成员还积极地开展qc小组活动，对生产中出现的问题开展活动，一年来班组qc小组先后解决了龙跃铸件空洞、翻沙问题，上海探伤车构架横、侧梁干涉问题等，qc活动的开展不仅提高了产品质量，也锻炼了员工队伍，正因为于此，全年我们班没有发生一起不合格产品及返工现象。

五、开展创意改善，提高生产效率

在生产过程的同时，我们还开展创意改善活动，对在生产中存在的问题进行岗位改善，全年提报创意改善20余条，其中获公司一等奖和三等奖各一项，创意改善的开展，大大地提升了班组的生产效率，降低成本。

六、安全生产与设备维护

1、班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。坚持在每天晨会班前讲话时说安全，讲安全的同时，在班组开展了形式多样的安全活动，让班组成员广泛的亲身参与车间组织的安全学习，并开展隐患自查互查活动。

在生产过程中，我们班时常要进行构架的吊运，班组就制定出了一个“硬”性规定，每次吊运构架前必须检查吊带的安全性，不让有任何事故隐患的出现。由于我们的安全警钟不放松，全年班组没有发生一起安全轻伤事故。

2、班组每日开工前都要进行设备点检，保证设备的安全性及正常的使用功能。

七、强化学习，提升技能

班组还特别注重员工技能的提高，为使在班组内形成良好的学习氛围，班组开展岗位练兵，对生产中关健部位、重要工序等进行工艺培训，让每一位员工不仅仅是能干，关键是要能干好，不出质量问题。今年我班组员工金艳景在洛阳公司技术运动会上取得电焊工第二名的好成绩，杨胜利等取得了技师资格。

尽管我们的工作取得了一定的成绩，但与公司的发展期望还有一定的差距，我们将“百尺竿头更进一步”，为公司、车间的美好明天做出贡献。

2022班组战术的心得体会及感悟四

甲方：________________

乙方：________________

根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，本着自愿、平等、公正互利、诚实信用的原则，双方就________________工程混泥土施工劳务(即乙方向甲方进行劳务输出，由乙方组织专业队伍及工(用)具、辅助材料、部分机械设备，按照甲方提供的施工图纸、技术交底及变更通知单，在双方约定的工期内保质、按时、保安全的完成工程施工任务)合作事项协商一致并签订本合同。为明确双方的责、权、利，并认真履行，具体协议如下。

一、工程名称：____________________

二、工程地点：____________________

三、工程承包内容：________________

1.乙方承包的内容包括基础以下及基础以上全部砼工程。本工程采用商品砼。包括但不限于搭设泵管、拆泵管、回收泵管、清洗泵管、撘拆架子、架板、放料、砼的振捣、运输、收捡散漏砼、剔打、养护、砂浆包墙柱脚、打浮浆，低标号砼钢丝网的隔离、每层楼挂高、协助抄测标高、配合试验取样、楼面钢筋绑扎后人行便道跳板的搭拆、安全防护、竖向构件断面内施工缝的凿毛、剔打及冲洗、水平构件施工缝的剔打及刷浆，楼面磙碾压、收平压痕拉毛、剩余水泥覆盖防雨等分部工作内容。

2.砼工程有关的材料在工地围场内的水平及垂直运输，楼地面建筑垃圾清扫等，本工程相关的一切辅助工作;乙方自行提供一切机具、工具、劳保用品自备自修包括但不限于：振动机、振动棒、斗车、钢铲、安全帽、安全带、雨衣、灯、插线板、灯线、线、材料吊装用的钢绳及锚具、水管、水平管、扳手、钉子、铁丝等，包括费用。并且乙方无条件配合各类检查等涉及混泥土单项工程的全部工作内容。

3.乙方应正确使用和保护浇灌砼的机械设备，拆除的泵管按甲方指定地点堆放整齐;少数使用自拌砼时，包括砂、石、水泥运输，砼的搅拌、运输，搅拌机的清洗养护。

4.砼工程应确保结构的几何尺寸、标高、轴线达到设计要求，楼地面表面垂直度、平整度达到不找平施工验收规范的质量要求。

5.乙方自备自修除塔吊及施工电梯以外的所有一切机具、工具和二级配电箱后的施工灯、线、三级配电箱及工具和用具电源线、开关、插座等并保证安全文明使用。

6.安全文明施工包含在包干价内不另计点工。包括设计变更，单次单项在____元以内(包含____元)不另计费用，超出____元，按实际增加、减少。

四、工程承包单价

1.本工程基础地梁、地坪及地梁以下单项单价按实际施工，________以________元/m3包干计价(包括管理费和文明施工和二次结构)。

2.本工程基础地梁以上单项单价按实际建筑面积施工，________以________元/m2包干计价(包括管理费和文明施工和二次结构)。

3.以上价格均为包干价，不再发生任何计时工。

五、付款方式

按月进度付款，具体以施工单位付款时间为标准，每月____日上报实际所完成的合格工程量，次月____日付款。每次支付乙方实际已完成的合格工程量的____%。

全部完工，工完场清，在竣工验收合格之后，无任何质量问题，____个工作日内，支付实际所完成的合格总工程量的____%。(剩余____%用于维修，在分户验收合格之后，退还剩余维修款。全部完工后的维修由乙方自行负责，分户验收之后的维修款才能如数退还乙方。)

甲方按合同预订支付乙方劳务费后，乙方必须保证实际金额工资如实发放民工，每次付款之前，乙方必须按规定向甲方提供工人工资表及工人证件复印件，否则甲方不予付款。如甲方履约支付劳务费后，不足的部分由乙方补足民工工资。否则民工未能按时足额领到工资，造成的一切经济损失和法律责任，概由乙方自行承担与甲方无关，但甲方有权监督乙方发放民工工资。

六、安全文明施工及班组管理

1.乙方必须按国家、____市建筑安全文明规定组织施工，严格按照《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)及《____市建筑工地文明施工标准》规定执行，做到文明施工，安全生产，无责任事故发生，达到建设单位、监理单位及甲方要求的安全文明施工等级。

2.乙方必须树立安全生产、质量第一的宗旨，完善质量管理体系，安全管理制度必须符合建筑质量安全法规。

3.由甲方定期召开安全生产和质量培训会，做好安全工作，在建设单位和现场监理公司有关部门的指导与监督下，保证建设工程质量和施工安全。

4.严格执行安全“三级教育”制，即新工人入场教育，各分部、分项工程安全技术交底，班前活动，并做好各级交底文字资料记录。凡未参加安全培训教育的工人，乙方不得安排上岗工作，如有此情况出现安全事故的一切法律、经济责任均由乙方承担。

5.严禁违章操作、野蛮施工，进入施工现场必须戴安全帽，穿着规范，不准穿拖鞋上岗。高空作业时必须系好安全带，如出现以上或其他违反安全文明施工要求的行为，扣除安全文明施工措施费并处以乙方____元/次罚款，情节严重的，要求其退场或追究刑事责任，同时乙方承担违约责任。

6.乙方工人必须持证上岗，同时交由甲方备案(如发生现场有无证操作现象，甲方有权向乙方收取____元/次的违约金，并清退无证操作人员)。乙方按相关规定为乙方工人办理劳动保险、意外伤害保险、各工种岗位证及特殊工种岗位证等并承担相关费用。

7.乙方生活区内的清洁卫生由乙方自行负责，发现不符合现场文明施工要求的行为，处以乙方____元/次罚款，并立即整改直至合格，否则，将视为乙方违约并承担违约责任。

8.做好安全生产工作，杜绝安全事故的发生，如发生安全事故，单次安全事故费用在____元以内的(含____元)由乙方承担;单次安全事故费用超过____20000元，并区分事故责任，甲方承担单次安全事故费用超过____元以上部份的____%;乙方承担单次安全事故费用超过____元以上部份的%。

七、材料消耗

1.甲方提供的材料及机具，乙方有义务保管与维护，不得人为损坏、损毁、浪费。否则，甲方有权按损坏、损毁、浪费价值的十倍向乙方追赔其损失费。

2.扣件、钢管、模板、木枋、沙、石子、水泥等承包范围内相关材料及机具工具等做到人走场清。

八、施工工期和施工质量

1.严格按照甲方的工期计划并遵照执行(以施工单位的进度计划及劳务项目管理的要求为准，进度计划下发给乙方，具体时间以甲方开具的书面通知或合同预定的工期为准，乙方必须满足书面通知或合同预定的工期提前，由不可以抗拒因素除外)。

2.质量标准必须达到优质结构。乙方必须严格按照施工设计图纸、相关图集、施工方案、技术交底及更改通知、强制性规范的要求组织施工，达到建设单位及甲方所要求的质量等级。振捣时必须满振，满足混泥土的密实度。严禁违章作业与野蛮施工，每道工序完工后必须自检并及时报请甲方，由甲方等有关部门进行验收，合格后方可进行下一道工序的施工。

3.乙方应经常组织自己的管理人员学习该工程设计图纸、变更通知单和颁发的规范、有关质量标准来提高内部管理人员的质量意识和管理水平，加强作业控制，提高作业人员的技能，作好预防控制来提高工程质量，保证达到设计要求、使用功能及优质结构质量要求。

4.乙方应严格按三检制(乙方自检、项目部检查、监理抽查)和质量控制计划实施。组织资格作业人员，保证作业人员和各类操作人员的技能水平能够满足工作需要，对各项作业的工艺流程、作业质量等必须进行全程监控并及时解决施工中的内部问题(包括承包工作范围内的质量、安全、进度、材料、协调等)。甲方在日常监管或对乙方提交甲方的验收过程中，发现未按照经审批的工艺流程操作、质量措施执行不力或不满足现行有关规范、标准，甲方处以乙方____元/次的罚款，并勒令乙方进行返修、返工，同时承担相应的损失。

5.由乙方原因导致返工、返修，其返工部位的所有损失由乙方承担并处以____元/次罚款。经整改、整修两次以上后仍然达不到验收要求，甲方有权清退乙方施工队伍，并且甲方按照乙方实际已完成的合格工程量的____%支付给乙方(用于分发工人工资)，保证金不予退还;并追加乙方赔偿给甲方工程造成的一切经济损失。

6.乙方必须按照甲方提供的有效指令等进行施工作业，否则，甲方每发现一次处以乙方____元。

九、甲、乙双方责、权、利

1.甲方责、权、利

1)按合同约定付款的时间，保证工资及时到位。

2)给乙方创造良好的施工条件，提供乙方住宿、食堂及生活日用照明。

3)协调乙方施工时与施工方的关系。

4)由于材料条件未满足进度，单次超出____天，甲方向乙方提供____天后的每人每天生活费____元。

2.乙方责、权、利

1)劳务承包主要负责人亲临现场管理，合同签订人无特殊情况不准离开现场，在甲方统一协调管理下开展工作，服从甲方安排并参与甲方工作协调，无条件配合各部门对本工程质量、进度、安全、文明、治安的各项检查，遵守甲方依据有关规定和要求制定的规章制度，并承担承包范围内的工作和自己雇佣人员的管理责任。否则，乙方承担违约责任并处罚款____元/次。

2)乙方屡不服从甲方现场安排、重复出现责任性质量、安全事故、劳动力、机具组织无力、无故停工、把该工程转包给他人等视为乙方违约，乙方无条件退场，甲方有权单方面终止本合同、不予退还乙方缴纳的所有保证金，以此作为甲方另行组织班组的补偿。

3)根据工程需要，为保证施工质量、进度、安全和文明施工，乙方必须设置专职人员负责作业过程中的质量监督、检查、控制，并配合甲方。乙方管理人员如有变更，应及时向甲方提供变更的管理人员名单，经甲方同意后方可变更。

4)因乙方原因导致中途退场，甲方有权不予结算，并保证金不予退还，并追加乙方赔偿给甲方工程造成的一切经济损失。

5)因乙方原因导致工人集体闹事、罢工、停工等因素拖延工期或影响甲方名誉，甲方有权清退乙方及其施工队伍，并且有权不予结算乙方已完成的合格工程量，作为乙方对本工程造成工期拖延及名誉的赔偿。

6)由于甲方原因导致停工，单次____天之内，乙方无权向甲方提出任何理由支付工人工资或生活费。

7)乙方根据进度计划并结合实际情况及时、准确、合理向甲方提交材料需用计划，报甲方审批后采购。因计划不准确或乙方原因产生的一切停工待料的责任由乙方承担。

8)根据施工需要，乙方自行组织劳务人员，自备各种施工机具(除塔吊、施工电梯、混凝土泵车及输送泵)和所有一切辅材，乙方负责施工现场的围栏与安全措施的搭拆，必须派专人专职维修、维护。

9)保护工程成品、半成品和甲方提供的施工机械设备，若乙方人为损坏，则由乙方负责赔偿或修复。乙方在施工过程中必须配合协助和支持承包范围以外的工作。

10)在宿舍内禁止男女混住，工区内遵纪