在企业心得体会和感想 在企业心得体会和感想怎么写(5篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

描写在企业心得体会和感想一

(一)感恩企业

从2000年起，___率领企业“浴火重生”， 把一个“老企业”变成了一个“新企业”。这一段历史，是企业发展历史上非常重要的一段。现在，___董事长希望再用5-8年的时间，把一个“新企业”建成一个“全新企业”，把企业建设成为“社会尊敬、员工自豪”的现代化建筑地产集团。作为企业人，我看到了企业发展的今天和美好的明天，这一段正在书写中的荣誉足以让我感到自豪。企业领导提出的要用5-8年的时间实施千人研究生计划，提升人员的素质、提升企业管理水平，感恩信和学堂是我们青年员工成长成才的加油站，是我们企业精神、企业人精神家园的根据地。局完成了四大职业通道的建设，为广大青年员工提供广阔的职业发展前景。感恩在人才结构有梯队、人才发展有机会的机制下，每一位企业员工都能够寻找到自己的位置。

(二)建议企业

当前中国的经济形势非常严峻，房地产及基础设施建设都不同程度的放缓，铁路建设形势不好，公路工程、市政工程的竞争压力巨大。因此，承接合同难度增加，承接合同的质量有下降趋势。我们的合同额增速下降，是一些不利的因素。但是我们企业经营结构合理，在房地产开发、基础设施建设、市政工程建设都取得了一定的成绩和地位，能够克服不利因素，在未来的发展中占有一席之地。作为基础设施建设中十分重要的一块，水利工程建设是一个巨大的市场，建议水利工程建设作为我们基础设施建设一个新的根据地。特别是2011年的“中央一号文件”首次指向水利建设，指出在未来10年水利建设投资将达4万亿，这一大手笔的投资直接影响了建筑行业、工程机械等相关行业，并由此引起行业人士、研究机构等的极大关注。中国是江河流域资源比较丰富的国家，水利建设一直是我国自古以来最为关注的焦点。实际上，我们在水利建设方面的欠帐也很多，从最近几年的一些自然灾害来看，洪涝、地震、泥石流等等，对我国地区经济造成重大损失，河道堆积淤塞造成了航道的不安全和环境破坏的实例越来越多。而政府投入4万亿元巨资用来兴修水利工程，对我国未来的经济发展既是难得的一次推动，也是解决现阶段国内民生问题必要的、重要的措施。水利工程是一个即将进入建设高潮的基础设施业务，投入的建设资金远远不止4万亿。无论是大江大河还是城市水系统都是一个巨大市场，是大有可为的。

(三)成长在企业

进入企业已经四年了，我十分珍惜这份荣誉，更感恩企业带给我的成长。现在，我也站在一个十分重要的岗位上。很感谢企业领导给予了我一个良好的机会，让我在娘子关项目锻炼成长。面对复杂的外部形势，我们从来都没有退缩，反复无常的局面下我们始终相信突破，也相信我们这个团队在成长。娘子关项目虽然远离了家乡、远离了大城市，但是自工程进场以来，没有一位员工主动退出这个团队。我们有一个健康的、积极向上的心智模式，我们是一个勤勉的团队，我们都渴望成长。我们感谢这个安静的大山，让我们多了沉淀、少了浮躁，工作之余就是学习。我们积极面对每一天的状况，潜心建立自己的核心优势。我只是这个团队中的一员，新进的员工也增加了项目的活力，项目是一个载体，它为我提供了从实践中学习、主动学习、互相学习的机会。

我个人认为：学习是必要条件，只有不断的学习，打造自己的核心优势，才能让个人素质与能力变成适应本岗位甚至更高岗位要求的充分条件。从必要条件质变到充分条件，是过程也是结果。

只有积累，才有超越。人员素质的“冰山模型”很具有启示性。想成为一座大冰山，那么首先得做好冰山底下的八分之七，冷静地成长。

(四)祝福企业

企业就是航行在经济大潮的一艘方舟，是企业带领我们驶向幸福的彼岸。我们除了努力当好一名好水手之外，祝福企业更加的一帆风顺，企业的明天会更好!

描写在企业心得体会和感想二

市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精益管理的目标，只有少数公司将精益管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精益管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。

实施精益管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。

一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精益管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精益管理会遇到无形的阻力。精益管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。

二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精益管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精益管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。

三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。精益管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的出国