2023年毛坯房收房注意事项及细节(69篇)

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毛坯房收房注意事项及细节篇一

一、下一步工作

（一）加大宣传教育，营造工作氛围。

广泛开展政策宣传工作，利用现场拆除等方式，通过电视台宣传、发放宣传单、悬挂横幅标语、制作宣传栏等途径，大力宣传“两违”政策法规，逐步提升城区居民依法依规用地和建设的意识。畅通举报渠道，通过媒体、设立专门举报电话，充分调动广大群众参与整治“两违”工作。

（二）突出工作重点，严厉打击典型案件。

突出依法打击重点区域。紧紧围绕芙蓉镇景区、溪州新城、高速连接线等重点项目及景点景区，进一步加强“两违”执法打击力度，确保省、州、县项目推进。加强县城规划区内“两违”建设行为打击力度，做到在节假日巡查发现、制止打击、频次不少、力度不减，防止突击抢建。公建管理方面，我局将做到从开始放线到修建完毕全过程的严格监管，及时发现违建及时整改。“两违分类处置”的相关工作，我局处罚中心依法按相关程序进行处置，并及时联系县住建局、县自然资源局等合署办公的工作人员，核算缴纳的相关税费。

（三）提高执法人员综合素质，严格管理干部。

组织全体执法人员集中开展法律法规业务培训学习，提高业务水*。进一步强化巡查监管、执纪问责，建立督办考评、长效管理等工作措施。

二、存在问题

（一）巡查监管难。“两违”建筑存在着点小面广，隐蔽性强、建设速度快的特点，城乡结合部规划区域执法人员难以每天全面巡查、监管到位，部分社区、村（居）委会“两违”信息报告又不及时，造成难以对违建行为进行及时的依法查处。

（二）拆违阻力大。随着巡查执法力度不断加大，在依法实施断水断电后，部分违法者没有转变思想，抵触情绪较大，动用高龄老人、妇女、绝症病人、残障人阻扰执法或者抗法，言语侮辱、电话威胁、人身攻击、群起围攻等过激行为时有发生，造成执法人员工作压力巨大。

（三）*压力大。由于查处“两违”涉及利益过大，被强拆或长期遭查封的违建户动辄以*相威胁，个别甚至进省赴京*，迫使执法让步，以达到个人目的，给我局“两违”查处工作造成相当大的工作压力。

（四）存量消化难。按照州委、州*对县委、县*“两违”工作考核的要求，“两违”存量消化完成，“两违”存量的消化完成只有办理不动产手续或依法拆除，县城规划区“两违”历史存量难以消化完成。因 年的“两违处置办法”已过期，目前我局已停止对违建的处置，导致存量增多。

（五）芙蓉镇查处“两违”存在的难点。近年来芙蓉镇旅游人数剧增，促进了芙蓉镇的经济发展，同时也促使非法买卖土地、无证建房的日益增多，使控管“两违”建筑的压力增大。芙蓉镇镇区内自建的房屋改民宿，其标准难以把握。经费保障方面，芙蓉中队执法人员吃住没有固定场所。

拆违控违工作计划3篇（扩展9）

——打非治违工作汇报

毛坯房收房注意事项及细节篇二

为进一步认真贯彻落实全国、全省、娄底市安全生产电视电话会议精神，按照我市安委办《关于印发〈冷水江市20xx年安全生产“打非治违”专项行动工作方案〉的通知》冷安委发﹝201x﹞5号文件精神，我局从今年3月开始，在商务系统集中开展了为期10个月安全生产“打非治违”专项行动。现将工作开展情况总结如下：

一、领导重视，责任明确

3月下旬，召开了“打非治违”专题会议，成立了由局长欧志红任组长，喻本建*为常务副组长，局班子成员为副组长，局综合管理股工作人员和二级机构负责人为成员的“打非治违”工作领导小组，负责专项行动的组织实施。起草了《冷水江市商务局2014年专项“打非治违”专项行动工作方案》，明确了以消防安全、食品安全、民爆物品安全等为本次行动的重点工作内容，以成品油经营、屠宰场肉食品经营、以各大商场超市经营企业为重点工作对象。同时印发给各股室和商贸企业，要求各股室和商贸企业、严格服从专项行动的统一部署，由专人负责本次行动。从而使本次行动做到了统一协调、统一调度、统筹安排，确保了行动有效，打击有力。进一步增强企业经营者和广大群众对安全生产和“打非治违”工作的重要性认识，从而为专项行动创造了一个良好的工作氛围。

二、严格执法，整治成效显著

1、宣传、排查到位。我局按照《冷水江市商务局专项“打非治违”专项行动工作方案》的统一部署，在冷江市场、民爆公司、安然爆破公司、心连心超市、锑都超市、新一佳超市、沃尔玛超市等公众场所悬挂了标语、横幅，对“打非治违”行动进行大力宣传，深入发动，营造舆论氛围。各分管领导还带领综合管理办、市场调控办、商贸流通管理股、商务执法队等科室，深入二级机构和企业，开展安全隐患大排查，对排查出的安全隐患整改落实到位，并建好安全隐患台账。大排查中未发现非法经营行为。做到了底子清，情况明。

2、督促到位。针对排查所掌握的情况，为了尽早消除安全隐患，我们从几个方面着手展开工作。一是向有安全隐患经营企业负责人再次传达了打非治违的工作要求，责令全面深入地开展自查自纠。二是将存有安全隐患的经营企业下发了整改通知书。三是复查整改到位情况。

3、组织各相关部门对辖区内的非法加油站(流动加油车)、非法经销酒类产品企业、非法肉品销售点等进行集中整治。我局商务执法队查处假酒100余瓶，非法肉食品销售点3处，查处案件5起。在查处过程中严格依法查处，依法办理，无一起投诉举报和行政复议。

强调二级机构和各大超市要将主管部门下发的文件认真落实，从实际出发负起安全生产的主体责任，经常性开展安全生产检查，发现隐患及时整改，同时指导相关经营企业进一步建立健全了安全生产规章制度，完善了安全生产技术保障体系。通过开展“打非治违”专项行动，基本解决了商贸重点企业当前安全生产领域的非法违法问题，强化了生产经营单位的安全生产法制意识，有效遏制了安全生产事故的发生

三、抓好了安全生产“打非治违”回头看工作。

召开了各相关股室、二级机构负责人会议，对“打非治违”专项行动进行全面性的“回头看”。查找工作中的不足和漏洞。加大了工作力度，巩固了“打非治违”的成果。

四、第四阶段组织各商贸企业对前阶段发现的问题和隐患继续开展集中整治，对本单位“打非治违”工作开展全面再检查。巩固“打非治违”成果。

第五阶段，全面总结了“打非治违”工作，加强安全生产制度建设，推动“打非治违”工作的常态化和制度化。迎接市安委办的年度检查考核工作。

下步我局将进一步落实安全生产工作的职责，建立安全隐患排查治理监管长效工作机制，加大对商贸服务企业安全生产的监管力度，使安全生产“打非治违”专项活动制度化、规范化、把商务系统安全生产“打非治违”专项活动落到实处，确保实现全年安全生产目标。

毛坯房收房注意事项及细节篇三

一、全面实施规范化管理

在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度

根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。

五、加强管理公共秩序

1.代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户。

2.门岗向住户提供公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询;

3.对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避免他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。

4.避免电动车、摩托丢失，我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库，车库24小时发牌，停放不足1小时免费，望住户配合。

5.夏季为小区住户增加几部移动凉衣架，减少对中心花园占用。

六、维修服务

我们在组织管理处人员进行上门维修服务业务培训，20--年将更好、更快的为住户服务。

毛坯房收房注意事项及细节篇四

20xx年，九龙社区拆违控违工作在街道党委的正确领导下，在上级主管部门的指导下，按照拆违控违实施工作计划，认真贯彻区党委、*的会议精神和工作要求，精心组织、全力落实，通过拆除违章建筑和巡查遏止违建现象发生相结合的工作方法，高质量、高效率、严要求的开展拆违控违工作。现将20xx年的拆违工作汇报如下：

2、拆除阶段。首先，社区劝导违建户自行拆除。对严重影响城市规划，对严重违反“三个集中”要求及危害居民正常生活和存在安全隐患的.违法建设上报办事处，由办事处联合城管执法队进行强行拆除。确保拆违工作顺利进行。

3、检查验收阶段。加强对已拆点位的管控工作，确保拆违无返复。

4、按制度要求，巡查人员必须遵守工作纪律，所有行动听从组长指挥，要注意工作方法，不能粗暴执法，社区拆违小组巡察员必须“一天一巡”，做好巡查记录。按照《违法建设整治通知》和《违法建设督办通知》要求，在规定期限内完成违法建设点位的整治工作，并予以及时回复。按时报送违法建设相关资料报表，对重大违法建设处罚处理情况予以及时备案，加强执法程序和执法文书资料的规范化管理。

为了达到打击，控制违章建筑的目的。对不听劝告的“钉子户”制定有效方案，实行，目前，已违建4处，面积为720*方米。通过一年来的整治，社区面貌有了很大的改观，广大居民拍手叫好，为我市创建文明城区提供有力保障。

我们清醒地认识到，拆违工作纷繁复杂，任重道远。在今后的工作中，我们要进一步贯彻落实区委、区*的指示精神，在街道党委高度重视和正确领导之下，在上级主管部门的具体指导下，会更加深入的开展拆违工作，切实维护好经济建设的良好环境和市容市貌，切实维护大多数群众的根本利益。我社区下一步坚决做好以下几个方面：

1、继续加大宣传教育力度，牢固树立建设过程中的依法意识

2、加强信息报送，加大巡查力度，加强联合执法，确保拆违落到实处。

3、在拆违过程中，对顶风违建，依法从严处理，从快拆除，对暴力妨碍拆违执法工作的，及时向上级做好汇报，给予严肃处理，确保拆违工作的顺利进行。

拆违控违工作计划3篇（扩展4）

——煤矿打非治违工作总结 (菁选3篇)

毛坯房收房注意事项及细节篇五

奋斗目标：

1、加强平面设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念。

2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。

一、引言

转眼间20xx年已经成为过去，加入“昆山方舟广告传媒有限公司”也快1个月了吧;在此，感谢管经理给予的这个工作机会，感谢家人，感谢他们在这些日子里工作上的帮助以及生活上的关怀。总体来说，这一年是我自身成长和发展比较快的一年，收获良多。昨天已经成为过去，未来还要靠自己创造和掌握，要时时崩紧前进的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地发挥自己的长处和努力工作外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，改正在工作中发现和存在的不足，尽最大努力贡献自己的能量，在工作中创造和实现自己的价值，为我们“昆山方舟广告传媒有限公司”更加美好的明天做出自己应有的贡献。本人就近期的工作计划向公司经理汇报如下：

二、自我期许

1、拥有持之以恒的毅力。

2、对自己有足够的自信，善待他人。

3、能够学以致用。

4、每天自我反省。

5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。

6、坚持，一定要坚持，坚持往往就是机遇，坚持就是胜利。

5、了解熟悉各类产品的材料。

三、主要学习内容

1、清楚本厂的设计风格及现有产品的风格。

2、参考市场信息，掌握行业现有的设计风格。

3、在工作中多于与领导沟通与交流。

4、加强自我专业技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷工艺。

四、常态性学习

毛坯房收房注意事项及细节篇六

20xx年下半年是xx物业xx小区管理处管理探索、稳步发展的阶段。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，公司发展必须遵循转变观念，树立服务意识的指导思想，以我为业主服务好，我为公司添光彩为服务精神，以培养造就一批骨干，树立xx物业公司形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中。物业管理是残酷的逆水行舟、不进则退。如何开拓、创新、进取，如何降低、减少纰漏，是我们立足之本。针对xx物业管理xx小区管理处的实际情况及发展前景，制定如下工作计划：

以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区的建设，结合公司自身情况创建具有xxxx物业管理特色的物业管理模式。努力探索公司内部的管理机制，强化服务中心的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。

1、全面完成xxxx小区一期住宅部分收入3万平米，255户物业费收费率达到90%以上。

2、一期泊车费要达到全额收取。

3、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取利润。

4、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。

5、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目标，把服务中心的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工提供机遇。

紧密围绕xx物业xx小区管理处的发展方向，贯彻执行为业主服务、为用户服务、为中心服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下计划：

1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。

2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。

3、强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干，成为公司支柱，树立xx物业公司企业形象。

（1）从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业机构。从思想上转变需要一个过程。但必须适应环境，忘记自我，从零开始，学好技能把握未来，把主动权留给自己。所以必须转变观念，摆正位置，真正溶入到公司中来。

（2）坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

（3）坚持原则，维护团结和协作单位经常沟通。保证较好配合，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。

（4）管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。

（5）定期走访业主，并进行满意度调查。不断变换工作方式让业主满意，树立xx物业形象。

（6）逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终达到有章可循。保持员工队伍的纯洁品质，不断提高员工的综合素质。

1、端正思想、改变认识，与开发商保持统一的思想，树立本一家的理念，勇于承担责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得业主对我们的信任，通过我们的言行让开发商和业主了解、理解、肯定、选择xxxx物业。

2、做好专业化物业管理流程的准备。使一期管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标。

3、做好新项目接管的准备工作。

4、做好业绩考核与激励机制的准备。依据职责和计划客观评估工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益分配，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热情。

5、要做好多区域、多级分权管理架构的准备，要使整个体系的运转高效且风险受控。

6、要做好核心管理和团队建设的准备。

以规范服务、构建和谐为主题，进行深入规范化活动，以服务业主为为重点，规范物业管理的服务行为，提高物业管理工作水平，为业主创造一个良好的居住和工作环境，推动xxxx物业管理中心精神文明建设，促进和谐社区的建设。紧扣规范服务、构建和谐主题，组织员工开展知情、真情、亲情、社情活动。工作重点：

（1）知情：继续按照住宅物业服务基本标准，在管理小区的适当位置向广大业主公开物业服务标准、收费标准及依据；利用各种形式，宣传物业管理的政策法规，在宣传栏等醒目位置张贴形式向业主发送《物业管理条例》，让居民了解、熟悉相关法律、法规、政策，做到服务透明，居民知情。

（2）真情：召开业主座谈会、发放民意调查表等形式了解居民对物业服务的意见和建议，真正倾听群众的呼声，在此基础上制定切实有效的措施，进行认真的改进。

（3）亲情：在元旦、春节前后开展形式多样的爱民、便民、助民活动，开展上门服务，慰问孤寡老人、军烈属等，为广大居民创造更加便捷的生活条件和环境