最新附属医院筹建工作计划表(34篇)

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

附属医院筹建工作计划表篇一

筹建工作计划

一、设计装修的准备工作（已经完成部分）1、讨论组织结构、岗位设置、人事编制 2、完成流程框架图、楼层功能区规划 3、按流程排布平面的初步思路 4、功能区的设备和设施

5、讨论装修风格确定依据、讨论立面设计要求 6、行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划 7、企业cis系统

二、成立医院筹建组

1、确定成员名单 2、确定筹建组各功能小组

3、确定各功能小组人员组成、职责、工作内容、工作计划 三、医院装修工程 1、设计、施工招标 2、工程施工 3、竣工验收 四、招聘工作

1、人员招聘（主要是韩国医生和各部门负责人的招聘考核）2、人员培训 五、内部制度建设

1、确定组织架构、岗位设置、人员编制，编制相应说明书、员工手册、管理流程图解

2、培训资料整理 3、人事类制度建设 4、薪酬类制度建设 5、医务类制度、规范建设 6、财务类制度建设 7、行政后勤类制度建设 六、营销策划工作 1、营销策划队伍建立

2、医院前期媒体调查、宣传策划 3、协助建立相关营销制度 七、采购工作 1、确定采购清单

2、医疗设备、物资、药品、办公物资等采购 3、综合调试

八、计算机信息系统建设

1、确定设备清单、软件系统功能分类、所需软件种类 2、软件开发购买

附属医院筹建工作计划表篇二

尊敬的各位领导、同事，大家下午好!本人于x月份正式进入市三院，被安排在办公室工作。在各位院领导的关心重视和办公室同事的帮助指导下，开始全面了解我院的运行管理情况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下：

一、加强学习，全面熟悉医院的运行管理

医院的运行管理，对于我来说，是一个完全陌生的领域。为尽快适应院办工作，我在主任和其他同事的协调指导下，学习了我院的规章制度和工作计划、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的具体要求等内容，熟悉了我院的科室人员结构和医院的运行管理现状。这几个月来，我积极学习主任和其他同事好的工作方法，取长补短，注重与同事的协调配合，不断提高自己的业务水平。

二、踏实工作，认真履行办公室工作职责

医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化。所以，为使自己的工作规范、高效，根据主任的一周工作计划安排，本着“服务好院领导、服务好科室、服务好医护人员”的工作理念，认真完成好本职工作。这几个月来，我共协助或组织了x多次会议(包括院长办公会议、二甲创建例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾害易损性分析工作会议等)，拟制印发了x份文件，协助主任完成了二甲医院创建初评意见整改反馈情况汇总，积极完成年度医院