员工抵车协议书汇总 员工抵车协议书汇总模板(六篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

2023年员工抵车协议书汇总一

乙方：(以下简称乙方)身份证号：____________________________

甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规的规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，甲方内部员工奖励，现因乙方需要，特向乙方带给车辆使用权及所有权实施政策，经双方协商，就车辆使用达成如下协议，双方共同遵守执行。

一、甲方义务

1、甲方带给车型________;车辆色彩_______;车架号码______________;车牌号码______________;车辆发票金额(大写：______________);车辆发票号;

车辆上牌实际费用为(大写：)

甲方保证交付与乙方车辆合格完好，证件齐全。

2、甲方带给乙方使用车辆所有权属甲方所有，乙方仅有车辆使用权，乙方自协议签订之日起，在甲方连续服务满5年以上(包含5年)，车辆所有权归属乙方所有，其过户申请需由乙方书面提出，待甲方审核无误5个工作日内(包含5个工作日)，协同乙方办理车辆所有权过户手续，因办理过户手续所产生的费用由乙方全权承担。

二、乙方义务

1、甲方带给乙方使用车辆为有偿带给，其费用自协议签订之日起开始计算，总共分3次累计支付60%车款金额于甲方，需在本年12月

30日支付甲方车款总额的20%金额，金额为;继连续3年按规定时日支付同数车款于甲方，乙方总计需支付甲方车款金额为_______(大写：______________)。

2、乙方所用车辆保险，费用由乙方自行承担，该车辆务必承保项目为：车损、车上人员、盗抢险，务必在甲方指定的保险公司购买车辆保险(指定保险公司为：______________)，每年不得过期不保，如若甲方核实该车辆保险到期未按时续保，将有权对乙方车辆进行保险代保，费用由乙方当月或2个月内工资里直接扣除用于投保，针对车辆保险各项管理规定，直至本协议有效期终止，甲方过户给乙方方可终止车辆保险规定。

3、乙方在车辆使用期间需爱护车辆，保证驾驶行车安全，遵守交通法规(包括违章停车、逆向行驶、超速、闯红灯，酒驾及其他安全事故等)及中华人民共和国各项法律法规。

4、乙方在使用车辆期间发生交通事故导致人员或车辆受到伤害和损伤需要经济赔偿时，乙方应依据中华人民共和国相关法律予以赔偿。

5、乙方不得私自删除、修改及毁坏公司在该车辆上的宣传资料，如若有所损坏，应及时向甲方报告，并在2个工作日内补齐缺损资料。

6、乙方自协议签订之日起，便应遵守本协议书上所有条款，不得自私进行车辆转售、租赁、抵押、变卖等任何不合法行为，如因乙方个人行为触犯国家相关法律，其纠纷及职责应由乙方全权承担。

7、乙方的服务期限为5年(自本协议之日起计算)自：年月日至年月日止。

三、违约职责

1、乙方在甲方服务期间内，如果触犯下列任何一项，甲方有权收回车辆使用权，并于当月内一次性扣除所剩车辆款项，如乙方工资或其他留存金额不足甲方扣款，乙方需在10个工作日内补齐所剩余款：

1)服务期内，个人重大工作失误者;

2)服务期内，因个人问题对甲方造成重大经济损失(2万元以上);

3)服务期内，不遵守甲方各项行政规章制度，连续2个月绩效kpi考评为不及格者;

4)未满服务期限(5年)，自行离职者;

2、乙方已知晓车辆使用协议资料的要求、利益及风险，日后不得以任何理由反悔，做出损害甲方利益及名誉的行为。

四、其他

1、本协议自双方签字盖章之日起生效。

2、本协议若有未尽事宜，双方可随时协商签订书面的补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

3、本协议中如有任何条款被裁定无效，并不影响其余条款的效力，服务期协议双方应协商修改有关条款，使协议持续有效。

4、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

甲方签章：乙方签章：

日期：日期:

2023年员工抵车协议书汇总二

xx5年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。

一、 目前车间工作面临的几个问题

1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治!

2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作 效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。

3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的 生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。

4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。

5、尽管生产工作在xx4年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放。

6、操作工的技能水平有待提高。

二、 初步措施

1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高 涨，心系企业，干劲倍增。重新评估现行的管理体制，建立健全管理

组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。

2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位， 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。

3、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节

4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。

5、强制性抓好有效工作时间，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。?

6、合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。

三、xx5年工作思路：

1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时 内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划。

上班前：应提前10分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备 状况及生产异常状况。上班后：早会确认有无临时缺勤人员;有否 入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理?上班中：检视各机器、 具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理; 视有无依照生产计划之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未 照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视有无产品堆积情况，应予及时处理;随时对生产(人员、设备、工具、物料、工艺)抽查;生产环境随时保持流畅;下班前：其它相关部门和下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。

2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任务。

产品产量方面

总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况 ?

针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。? 产品质量方面

总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。(列表细化，分班组形式反映情况。)?

针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。? 物料损耗方面

总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分，分班组形式反映情况。

针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。

人员管理方面

总结当月生产人员的在岗情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。

设备管理方面

总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。

提报设备异常。

3、以“工作管理为核心，提高工作的执行力。?

工作上推行目标管理：

在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。?

⑴、 根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标， 各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。

⑵、 鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作 目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，从“要我干”为“我要干”。

⑶、 将改进工作列出详细的计划，督促下属开展工作质量大讨论， 总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理公示。

生产班组的质量管理

品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：

建立工艺改进及合理化建议激励制度。

1、 生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。

2、 过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要求认真进行核对。

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