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企业文化价值感悟心得体会实用 企业文化的心得和感悟(五篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-021

我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

描写企业文化价值感悟心得体会实用一

落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛。

汗水汇聚你我,创新铸就明天。

创建南电网络,追求美好生活。

坚持不懈抓产品质量,企业将立于不几之地。

爱党爱国,遵纪守法,求真务实,开拓进取。

今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程。

每项操作求质量,产品质量有保障。

敬业,专业执着,精益求精。

今天不好好工作,明天工作都难保。

诚实守信,灵活应变,不屈不挠,勇于创新。

客户服务,重在回访,仔细倾听,你认心情。

保护知识产权,发展创新经济。

以客为本,以质求存,以优取胜,以精图新。

以精立业,以质取胜。

以诚实的信念,承诺一流的企业服务。

以双赢为目的,精诚合作,共同发展。

产业竞争靠产品,产品竞争靠品质。

你的品味,我的品质,好的搭档,你我都需要。

三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一。

在收获的关键时刻,我来给您持续支持。

创新突破稳定品质,落实管理提高效率。

金钱只有力,事业才有凝聚力。

要求要明确,执行要坚决。

描写企业文化价值感悟心得体会实用二

尊敬的领导,评委,以及亲爱的同事们,

你们好!

我是由操作部选送的号选手,蒋刚。我的演讲题目是;感受三江文化魅力,创建和谐美丽家园。

有一种文化,它看似渺小,却成就了一个不平凡业绩,有一种文化它看似豪情万丈,却代表着平实务本的人文理念。那就是:我们三江提出的:诚信,共赢,效率,创新。其实,简简单单几个字看起来也许分量并不那么重,但是做起来,体验起来,就是那么人性,就是那么美。

当我走上这个演讲台时,我忍不住浮想联翩,我想像奥巴马说服美国人那样,把我在三江感受到的三江文化,用充满感情的句子,用跌宕起伏的音调,让在场的每一个人和我一起感受三江文化的魅力!

我是20xx年冬天走出校园的,这因该是之于角色改变后我第一次站在同事的面前,表达自己的感情了,当然了,这都要感谢三江给我们提供的舞台,给我们锻炼自己,提高自己,表达自己的机会,这难道就是企业文化里面的共赢?我想是的。企业需要人才,我们希望成长,而三江就这么实时的提供给了我们机会。当然了,我想这只是体现共赢的一个方面,对内,公司还做出了诸如:宏川管理学院,感恩100%,生日part,篮球赛,拔河比赛,等等多方面的努力,在培养自己的人才,留住自己的员工方面做出了实质性的东西,也取得了显著的成绩,随着三江的发展,三江人的人生价值也得到了相应的体现。最终达到共赢的目的…….

《论语》曾子有言:吾日三省乎吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎,传不习乎?在春秋乱世古人都不忘讲究诚信,所以伟大的三江也将诚信纳入企业的文化里来。公司在半年一次的内审,一年一次的外审,以及各种仪器的检测,满意度调查等方面都力求做到与科技接轨,用更先进的管理,更精密的设备,更科学的操作,更具体的数字,让客户信任三江,所以我们三江在行业里才拥有了足够高的地位,才有客户满意度的不断提高。诚信功不可没…..

在商品时代里,效率已被反复说起。英国哲学家培根就说啊:如果说金钱是商品的价值尺度,那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者,必将为此付出高昂代价。偶尔可以在客户的嘴里听到关于三江效率的言论,其言不乏赞美之辞,对码头作业,车台装卸作业,商务开单,都给予了高度的肯定,这个作为一线员工的我体验尤其明显,我们提出的24小时不间断作业,去年平均每天140台车,4条船作业量的业绩绝对拿得出手,绝对是是我们企业立足的壮大的根本所在,而在以后三江的成长中,效率一词也会是不朽的经典,……….

程颐说:“不日新者日必退”。成长需要按部就班,但是壮大绝对需要创新。在一年前n97成为手机的尖端时,一年后iphone4取而代之的时代里,没有创新的企业总是被淘汰的目标。三江作为一个以:国际化战略定位的公司,在这方面当然不能落于人后,在去年引进5s管理理念,以及定期的员工合理化建议等方面都如火如荼的展开,志在积累每一个员工智慧与想象,在做到诚信共赢,效率的前提下,通过各种立意求新的办法,在配以精良的操作及安环设施,以及全过程得优质服务,打造专业化学品物流基地,把三江真正意义的推向国际市场……

三江务本,本立而道生。在三江文化的指引下,夯实根本,高举和谐旗帜,定将乘风破浪,再创辉煌,体现三江的社会价值,以及每一个三江人的人生价值。

我的演讲到此结束,感谢各位的聆听!

描写企业文化价值感悟心得体会实用三

第一章 企业岗位职责

第一节 总经理职责

2、制定公司行政架构,并维护其高效运作。

10、时刻关注公司的各项重要指标。定期对各部门的负责人进行培训。

12、完成集团领导交办的其他工作。

第二节 物业公司副总经理岗位职责

第三节 行政人事部岗位职责

3.负责公司各类会议文件的起草,对内、对外收发文件的收集管理,各项会议的会务工作。

5.负责公司人事档案、劳动用工、劳动合同和劳动工资的管理。

9.负责公司车辆的调度、保养等管理工作。

11.

负责公司各类物品的采购及固定资产的管理。 12.

负责员工的福利和激励措施的实施。 13.完成上级领导交办的其他工作。

第四节 行政文员岗位职责

4、负责主管交办的各种文件拟订工作。

6、协助主管完成承办会议的记录工作,草拟会议纪要。 7、负责公司领导重要资料、文件及个人证件的管理。 8、负责对公司各单位、部门档案管理的指导。 9、负责公司外部接待及关系维护工作。

10.负责公司总部、各单位车辆具体管理工作。

12.负责公司办公区、住宅新区和住宅老区的物业管理工作。 13.负责办公用品的采购审核。

15.负责驾驶员的管理和考核。

17.负责各类会议的后勤保障等会务工作。

第五节 人事部经理岗位职责

4.组织开展公司内部考核与管理,检查、监督、指导各部门考核工作;

6.处理与政府机关部门的沟通、协调事宜。 7.负责公司内部事物的协调。 8.审核、处理公司对外文书、传真。 9.审核公司及各部门采购计划。 10.管理公司车辆并做好调度、保养等各项工作。 11.负责行政部员工的检查与考评工作。 12.监督档案管理的实施工作。 13.负责员工的福利和激励措施的实施 完成上级领导交办的其他工作。

第六届 人力资源专员岗位职责

7.负责公司劳动、人事用工合同、培训、考核、社会保障; 8.负责建立员工的工作业绩档案,组织对员工的考核。 9.做好新进员工的培训和在岗员工的培训计划拟定及实施。 10.11.12.13.14.15.16.制定员工考勤制度,负责总部员工的日常考勤。 编制每月工资报表。 负责办理员工各类证件。 负责处理劳资纠纷。

负责调查、核实、处理公司内部各种检举信件。 员工违反公司规章制度及失职等事件的调查和处理。 负责主办公司人事、社保及各种人事手续。

完成上级领导交办的其他工作。

第七节 品质部经理岗位职责

6、负责公司品牌计划的制订、落实和推广。

9、负责会所的经营管理和提档升级。 10、汇同行政人事部组织开展员工的培训。

15、对各服务中心的维修服务质量进行检查和指导。 16、跟踪检查公司对外设施设备维保合同的履行。 17、负责公司职责范围内的防台防汛及安全生产工作。 18、负责物业新项目的前期介入和接管验收工作。 19、进行市场拓展工作。

第八节 财务部经理岗位职责

1. 负责制订本部门各项岗位职责。

2. 根据公司经营目标,负责起草和修订各项财务制度,建立并完善各类台账制度。

3.组织公司财务分析,编制会计报表、财务状况说明书,分析公司盈利能力,提出财务建议。

4.组织公司财务预算、决算,根据公司阶段性经营目标,指导监督各部门预算执行情况,并向上级主管领导汇报。 5.负责公司银行账户与现金管理,建立票据使用登记制度,确保记录准确、完整。

6.负责公司成本核算,日常费用报销及采购价格的审核工作。 7.负责财产监督与管理工作,定期组织盘存,监督各项应收收入的回收与检查,对长期拖欠款项,督促经办人限期清理。 8.参与审核经济、投资合同,定期组织对固定资产、流动资金清查、核实,组织税务筹划,合法纳税。

9.合理安排资金运用,满足经营活动资金需求,制定年度与月度资金计划;及时为公司重大经营决策提供信息支持; 10. 完成上级领导交办的其他工作。

第九节 出纳员岗位说明书

1. 认真执行现金管理制度;

2. 严格执行库存现金限额,超出部分必须及时送存银行,不准白条顶款,不准垫支挪用,每日库存现金核对; 3. 负责审核收付款凭证,经审核无误后办理现金收支业务; 4. 及时追收企业各应收款项,保护企业和业主利益不受损失,对服务中心交纳的各项收入保证账实相符;

5. 严格支票管理制度,编制支票使用手续,负责保管现金及空白支票、发票、收据、有关印章等;

6. 负责现金结存情况分析,并每周报送资金使用情况, 7. 根据行政人事部核定工资标准,计算员工工资、奖金、加班费及各种保险金;

8. 会计凭证等财务档案的归集、整理、装订,对每个片区的收费台账定期进行核对; 9. 配合经理做好各种账务处理;

10. 代收零星管理处的收入,并开具《收费明细表》转交管理处收费员;

11. 完成其他经理交办工作。

第十

企业文化价值感悟心得体会实用 企业文化的心得和感悟(五篇)

我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。那么心得...
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