2023年工程竣工验收甲方发言稿 工程竣工验收甲方总结(十六篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

工程竣工验收甲方发言稿 工程竣工验收甲方总结篇一

内容简要：为了本项目工程能按照计划的工期顺利完成，为了工程的质量、安全得到保障、为了项目的进度，投资得到一定的控制，现做以下工作安排：

监理单位：

一、要求监理现场人员在工作上严格按照监理规范、监理规划、实施细则的精神执行。抓好四控两管一协调工作要求。

二、做好现场的“三宝”“四口”“五临边”的检查工作。

三、要求现场监理人员对现场的主要部位、关键工序、危险源等，进行认真检查，做好事前、事中的控制工作。

四、严格按照国家规范，本行业监理规范要求，对工作进行认真的检查。 五、要求认真按照设计图纸内容进行监督。

六、认真审查其施工方报审的施工组织设计、专项施工方案、工序报验资料等。 七、请监理人员对其工序报验及隐蔽工程进行认真检查。

八、要求其现场监理人员对隐蔽工程及重要部位的砼浇筑履行监理旁站职责。

九、要求其监理对施工方的进度计划报审以年、月、周的形式报审监理与甲方，并监督其计划落实到实处。 综述以上九条内容请监理单位积极配合，认真履行。施工单位：

一、要求施工现场人员在工作上严格按照设计图纸内容、施工组织设计计划要求进行施工。

二、做好现场的“三宝”“四口”“五临边”的具体防护工作。贯彻安全精神，把工作落实到实处。

三、要求现场施工人员对现场的关键工序、主要部位、危险源等处，做好相应的技术、安全措施工作。

四、建立现场文明施工防火安全制度。 五、严格遵守《建筑工程施工安全操作规程》。

六、必须设立专职安全员，安全员每天负责对现场进行检查巡视，并做好记录。根据实际情况做好一套完整的安全资料备案管理。

七、定期对工人进行安全教育，提高安全意识。

八、为了保证工期，请施工单位制定有效的周期性施工计划，并报审于监理方和业主方。

九、为了保证质量，请施工单位制定切实可行的质量保证体系及施工计划，并报验于监理方和业主方。经验收合格后，方可进行下一道工序的施工。

十、不准乱迁乱搭电源或私设电炉，施工用电、照明用电线路应进行统一的安全排线架设。

十一、为防患于未然，现场分散配备足够的消防器材，包括灭火器材，消防水管，蓄水池等，并经常检查维护，确保其完好有效。

十二、自行保管好进场材料和成品，材料应按规定堆码整齐，对易燃材料必须隔离堆放，并标识清楚，且严禁堆放在建筑物临边。

十三、建立有效的工序报验、交接，隐蔽工程验收的自检制度。 十四、要求认真按照设计图纸内容进行施工。

十五、认真编制切实、可行、有效的施工组织设计、专项施工方案、安全施工方案。

十六、对现场施工通道、基坑周边、高空物体易坠处、人员集中区等部位，应按要求做好安全防护工作并标识醒目警示牌。

综述以上十六条内容请施工单位积极配合，认真履行。

贵阳xx房地产开发有限公司

xxx年x月x日

工程竣工验收甲方发言稿 工程竣工验收甲方总结篇二

1.如何干好建设单位即甲方的工作？上对领导负责，下又要面对勘察、设计、监理、施工，还要应付政府部门

2.如果你不是领导，你只对领导负责，如果你也是领导，除了对上面的领导负责

外，还要对自己负责

3甲方工作其实是杂而不精，涉及的面比较广，还得处理好各种关系，难！4总而言之，就是要熟悉规范灵活运用规范，既能满足规范要求又可以节省投资。所以，作为一个甲方代表就应该有设计和施工经验，熟悉设计与施工规范。当然，在得到这个结果之前，过程很复杂，比如：最大可能地利用土地资源，住宅户型的选择，园林环境方案的确定，智能化程度需要与楼盘档次配套，通讯，煤气，消防，给排水，供电等外部条件的落实，均需要找政府相关职能部门协调沟通。这些系统的配置方式均与投资密切相关，所以需要甲方代表熟悉了解这些专业的基本知识，与相关部门探讨采取最节省投资的方案。

4熟悉规范，同时对施工单位要本着帮助协调问题为主要工作目标。对问题要及时向领导汇报。尽量减少签证，去政府办手续要表现的谦虚，说实话机关人太牛

b，但也有好的，要把握好说话的尺度。

5以下（北京地区）仅供参考：

一、综合开发项目申报程序：

1、开发公司申请开发项目立项，应向市建委、市计委报送项目建议书，申

报材料包括：

（1）地理位置图；（2）总平面图；（3）项目建议书申请；（4）合建开发要提交土地方的协议书，并经土地方上级主管（局级）同意。办理时间为15天。

2、开发公司办理可行性研究报告，应向市建委、市计委报送如下材料：

（1）地理位置图、总平面图、市政管线图、道路图、绿化图、竖向图；（2）开发公司上级主管部门的申请；（3）可行性研究报告（重点说明市政情况及资

金情况）。办理时间为15天。

3、向市建委、市计委报送开发建设计划（包括年度计划和调整计划），应

具备的条件；

（1）小区规划方案已批准；（2）土地征地手续已办完；（3）已交纳部分土

地出让金。年度计划每年一季度下达，调整任务单位办理时间为7天。

二、危改项目联合审查程序：

危改区立项，实行市、区（县）危改办联合立项审查，开发公司要先征求项目所在区县的意见，同时将有关材料报市、区（县）危改办，接受市、区危改

办联合审查。申报材料包括：

1、开发企业的资质证明。

综合性开发公司、危改项目专营公司可承担危改项目，项目型公司、系统型

公司、远郊区县开发公司，必须经市开发办批准增项后，方可承 担危旧房改造

任务。

2、申请立项的书面报告。

报告要注明：小区四至范围、危房面积、居民户数、危房比例、规划使用性质、市政条件、拆迁房的落实情况、资金状况等。

3、房管部门的危房鉴定报告。

4、市规划部门关于是否符合城市总体规划要求的意见。

5、市政部门咨询意见。

6、注册会计师事务所的验资报告。要求前期启动资金达总投资的三分之一。

7、购买外迁房源的购房合同，自建、合建外迁房源的协议。

8、拆迁涉及相关产权单位需与被拆迁单位达成拆迁协议。

三、经济适用住房项目审批及行政事业性收费减半交纳手续的办理程序：

1、已经市经济适用住房建设工作领导小组审核批准的开发项目，在办理

行政事业性收费减半交纳手续时，向市开发办报送如下材料：

（1）市经济适用住房建设工作领导小组下发的该项目已列入市经济适用住

房建设范围的批准文件。

（2）市计、建两委下达的年度开工计划。

（3）标定开工栋号的总平面图。

（4）市规划局核发的规划设计方案通知书。

（5）开发公司与开发办签订的《经济适用住房项目承诺书》。

2、自建项目申请列入经济适用住房，在办理行政事业性收费减半交纳手续

时，向市开发办报送如下材料：

（1）申请。

（2）建设单位所属部委下达的建设计划。

（3）市建委计划处核发的规划设计任务通知书和申请施工项目计划（经济

适用住房）登记表。

（4）规划设计方案通知书、总平面图。

（5）单位规划设计方案。

（6）国有土地使用证，房屋所有权证，或市房地局出具的有关确认土地使

用权的批复。

（7）金融部门出具的建设资金达到项目总投资30%或集资合作建房集资额

达到项目总投资30%的证明。

（8）资金来源说明。

四、试点小区的申报程序:

1、申请试点的单位，要填报北京市优秀住宅小区建设试点申报表，并向

市试点办报送如下材料：

小区简介、主要技术经济指标、创建优秀小区的主要措施、准备应用的“四

新”成果、小区规划总平面图、地理位置图、道路布置图、市政管线布置图、绿

化布置图、标准层平面布置图等。

属于区县开发建设的小区，应附有区县建委的意见。

2、经初审后，市试点办组织有关专家对小区规划设计方案进行评议。对于

提出修改意见的，申报单位修改、完善后，再报市试点办。

3、市试点办报请市试点领导小组批准后，给申报单位批复，组织实施，并

通知有关区县建委。

五、新设立房地产开发公司备案程序:

1、房地产开发企业自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到市开发

办备案。

1）、营业执照复印件；

2）、企业章程；

3）、验资证明；

4）、企业法定代表人的身份证明；

5）、专业技术人员的资格证书、身份证明和聘用合同。

2、市开发办对上述文件进行审核，经审核合格的，给《房地产开发企业

备案登记表》（一式两份），房地产开发企业如实填写并加盖公章后，报市开发

办。市开发办加盖公章，准予备案。

不按规定办理备案的开发企业，市开发办不予备案，不予评定开发资质。

3、房地产开发企业在开发经营活动中，涉及企业股东、法人、注册资金、选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书

向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书

向计委申报立项报告

计委函至规划局

规划局会签返计委

计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签

运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制

可研报告

计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告

对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作

据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知

规划局法征地意见函

到土地管理部门及土地使用部门征求意见

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新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区

地政科

结果报市房地局结果报市房管局

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市政府下文批地

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画桩位给钉桩条件，测绘院规划局办理建设用地规划据此到地政

部门办理

钉桩，成果给设计人许可证用地批准书,评估项

目建设用地地价

申请确定规划设计条件冻结户口并抄户

口,交纳地价款,取得土地使用证

按规划设计条件征询意│见表到区配套部门征求意见地政部门审查

安置方案、安置房

规划局审查后下规划条件通知单发拆迁

许可证

委托进行规划方案设计动迁会及

拆迁安置

到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领

取房地产开发手册

规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树

许可证

│2.了解线路情况与供

电局运行班协商改造、移线方案

修改后送首规委审图

│3.煤气、道路、上下水

改路由

首规委召开市政协调会 4.到供电局业扩处申

请用电报表，做正式

出市政会议纪要供电方案，申请临时施

工用电，委托施工。

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进行个体设计（大公共建筑首规委审查）

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领建筑工程规划许可证

开节能证明

运用“营销策划展示设计系统”到计委申请，列入到

税务局取税单

制作资料计划（建委会签）出施工图│

│││

报价小组审查，领取内外销到建委工程处领开工持年度计划、税

单到区计、经委领

许可证审批表投资许可证登记

卡，登记并取得许可证

建委、物价局下文批价

运用“营销策划展示设计系统”┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━

━━┛

“房地产销售管理系统”销售到市政部门盖章，证明市政条件落实

学好规范,熟悉场给排水施工图,及时发现专业图纸在施工中的不符合和需改进的地方,在施工过程中按规范要求监督监理及施工单位工作,协调解决给排水施

工过程中有关质量材料价款进度安全及专业交叉施工带来的各种关系和问

题.做甲方比乙方强多了，但得懂技术，懂协调。

我给私营企业作甲方,好比全能运动员,又作设计,又作监理,又作施工员,还作甲

方工作,真是本末倒置.没办法,我们这里监理不懂,施工单位素质差,设计又乱

画.把握好施工进度接点和几个专业验收就行了,技术问题多让施工单位和监理解决,但要过目

工程竣工验收甲方发言稿 工程竣工验收甲方总结篇三

20xx年为了确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定20xx年工作计划，以便按部就班地进行，能够及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。

1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

3、提交业主方应提交给监理方的资料，目录给业主方。

4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：

协助业主与承建商签定施工承包合同；跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续；提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批；监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用安全电压。

2、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。

3、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

4、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

5、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。

6、复核单体放线及桩位；分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参与施工技术交底（打桩工程）。

7、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

8、审批开工报告、工序开工报告。

以上两个方面将是20xx年将要开展工作的重点，我也将持续努力，发扬自已的闪光点。

工程竣工验收甲方发言稿 工程竣工验收甲方总结篇四

进入xxxx年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，

坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：

1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额xxx万元，完成经营产值xxx万元，上交局工会管理费xxx万元，

2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目xx个，