销售型公司招商方案范文简短 销售型公司招商方案范文简短版(5篇)

为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

关于销售型公司招商方案范文简短一

1、服务流程标准化

2、日常工作表格化

3、检查工作规律化

4、销售指标细分化

5、晨会、培训例会化

6、服务指标进考核

二、细分市场，建立差异化营销

细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关中级轿车市场，我们加大了投入力度，销售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象。

三、注重信息收集做好预测

当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应。整理等相关部门保持密切沟通，做好相应的销售政策调整。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求。在售后全体员工的努力下都能良好的完成工作。

四、注重团队建设

公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周周会，每月的月会总结等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。

在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。通过专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。

五、工作计划

1、 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。

2、 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

3、市场分析

公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销不够新颖丰富，对产品的宣传力度要增加，尤其在广告和媒体上要全面的投入广告。也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。

4、销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。及时更改销售促销政策。

5、销售目标

根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!

6、客户管理。

就是对开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。

关于销售型公司招商方案范文简短二

合伙型联营合同(样式二)

甲方(单位名称)：____________________________________________________________

经济性质：____________所有制。

乙方(单位名称)：____________________________________________________________

经济性质：____________所有制。

(注：若有两个以上联营单位，依次称丙、丁……方。)

双方本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，一致决定联合出资共同经营____________公司(企业)，(以下简称公司)。特订立本协议。

第一条?联营宗旨____________

第二条?联营企业的生产(经营)项目____________。

第三条?联营企业名称____________市(县)____________公司。

地址：____________

隶属：____________

经济性质：____________(所有制)联营。

核算方式：共同经营，统一核算，共负盈亏。

第四条?联营范围与经营方式____________。

第五条?联合出资方式、数额和投资期限

公司投资总额为人民币____________元。

甲方投资额：____________元，占投资总额____________％。

甲方以下列作为投资：

现金：____________元；

厂房：____________元，折旧率为每年____________％；机械设备：____________元，折旧率为每年?____________％；

专用工具：____________元，折旧率为每年____________％；

土地征用补偿费：____________元；

专利权：____________元；

_____权：____________元；

技术成果：____________元；

乙方投资额：(略……)

投资缴付日期：____________

第六条?公司资金增减由董事会决定，并报请联营成员协商，根据资金增减合理调整协议有关分配比例的规定。

第七条?公司财产为全体联营成员所共有。任何一方不经全体联营成员一致通过，不得处分公司的全部或任何部分财产、资产、权益和债务。

第八条?联营成员出资额及其因参加本联营获得之权益不得转让。

第九条?联营成员的权利和义务

甲方：____________；乙方：____________。

第十条?纳税、利润分配与风险承担

公司所得，依法缴纳产品税、营业税后，由甲、乙双方在其所在地税务部门交纳所得税。

公司所得，在提取储备基金、企业发展基金及职工福利奖励基金后，按下述比例分配：

甲方：____________％；乙方：____________％。

前款所列储备基金、企业发展基金及职工福利奖励基金的提取比例由董事会制定，但不得超过毛利的____________％。

第十一条?联营企业的组织机构

公司实行董事会领导的经理负责制。董事会为公司的最高决策机构，定期举行董事会会议，决定公司的一切重大事宜。遇有紧急情况，可以不定期召开董事会。

董事会____________名董事组成。其中甲方委派____________名，乙方委派____________名。董事长由甲方委派，副董事长由乙方委派。董事会成员_________________年，经委派方继续委派可以连任。董事会成员如有临时变动，可由该董事的原单位另派适当的人选接替。

董事长、副董事长、董事可以兼任公司的经理、副经理或其他职务。

第十二条?公司的经营管理

公司由出资各方派人共同经营管理。公司的经营方针、重大决策(包括生产销售计划，利润分配，提留比例，人事任免等)采取董事会一致通过的原则。

公司设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作。经营管理机构设经理一个，由____________方推荐；副经理____________人，由____________方推荐；经理、副经理由董事会聘请，_________________年。

公司的主管会计由__________