生产班组长心得体会怎么写 生产班组长工作总结与心得(九篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

对于生产班组长心得体会怎么写一

为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。

2. 范围

车间各生产班组、机电班组。

3. 职责

1 车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。

2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。

3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。

4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。

4 主要记录类型及内容

一.班组各项记录类型

1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。

2、主要记录内容

1、班前会记录(班前会安全记录)：当天班前、班后会内容(包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结)。

2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。

3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。。

4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。

6、班组民主生活会记录：班组民主生活会，是班务公开的一种体现，也是为搞好班组管理而献计献策的有效途径。要求，在进行工作总结时不仅要梳理每月的工作过程，同时要把重点放在分析问题和解决问题上，尤其是要认真总结管理中的薄弱环节以及今后努力的方向。

同时，在民主生活会上，也要鼓励员工对个人的工作进行反思、总结，把班组管理制度中的漏洞也说出来，对班组的管理工作献计献策，激发员工抓好班组工作的主动性和积极性。

二、班组各项记录要求

1、记录的时间与内容要一致，确保准确性。

2、记录内容原则按时间顺序记录。

3、记录内容必须保证连续完整，特别对生产过程中出现的各种情况必须做完整记录。例如在设备出现问题后检修人员是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时设备的状态应做好记录。

4、所有记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明准确真实。不得有涂改，并要保证记录本的整洁干净。。

5、各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应少于12个月。

三、 检查与考核

1、班组记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，纳入班组绩效工资考核条件之一。

2、班组记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部门负责人检查发现的，由部门对班组考核;被车间考核部门检查发现的，由车间按矿各项记录管理考核制度对部门进行考核。

3、车间记录员每周对班组各项记录统一进行检查，每月进行一次统计，各部门负责人要不定时对记录进行检查，对发现问题目要及时要求整改。车间领导每月对各项记录进行抽查。

4、各项记录考核要与绩效工资挂钩，记录考核分要占到不少于绩效工资的30%考核额度。

对于生产班组长心得体会怎么写二

20xx年，我们x班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作计划。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。和两种产品超额完成全年生产任务。受系统技改的制约，没有完成全年的生产计划。但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作，为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为进一步总结经验教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下：

一 、生产任务的完成： (1)产品产量：

全年甲班共完成x9024.339吨，消耗x10968.085吨，消耗蒸汽11906.473吨。单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的1..351吨/吨下降了32公斤。消耗上升的主要原因是。

全年共完成x8021.575吨，消耗x1827.426吨，消耗x6270.826吨，消耗蒸汽2397.9吨。单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。 (2)产品质量：

几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。 (3)安全环保：

全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。 二、 生产管理：

(1)安全环保方面:在生产上牢抓安全生产不放松,做到安全生产无小事，环保是大事。根据不同季节，严抓安全生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到“不安全、不环保、不生产。”从而保证了全年无任何责任事故发生。

(2)设备管理方面：认真组织好本班生产的同时，积极配合车间搞好设备管理的日常管理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时积极组织处理，以保证生产系统的安全稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。 (3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异常及时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率100%。

(4)其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同时，认真配合车间搞好本班组的现场清理，认真督促积极参与。并认真组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就及时靠上去帮助解决问题。认真组织调整生产系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。 三、思想政治工作和民主管理:

(1)思想政治工作：在搞好安全生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一致，并认真传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，许多职工有情绪和不理解就认真做以解释，及时做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。从而保证了职

工的思想关念跟得上公司的发展。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同时，认真开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的积极性。在班务公开上，始终保持公开、公平、公正的原则，做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考核上“一视同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。”

以上总结了x年x班的整体工做完成情况，当然成绩的取得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，认真总结经验教训，以保证x年所有工作的顺利完成。在x年的工做中我们工艺甲班将认真做好以下工作：

(1)在x年新考核细则执行的基础上，按照分厂x年目标责任书认真分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品的质量和安全环保工作，认真吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证x年安全文明生产。认真做到“抓管理、抓小事、抓细节”始终以“安全文明生产、保护好环境”为宗旨;以“生产成本利润”为核心，向消耗成本要效益。

(2)认真学习新工艺、新知识。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作，为完成x年努力做好工作。

(3)认真搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进x年班内工作再上新台阶。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致，认真转变思想、更新关念，紧跟公司的发展形势。在民主管理上始终保持公开、公平、公正的原则，做到考勤、考核、奖金三公开。根据x年的考核细则，认真搞好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出可靠真实的考评、考核数据。力争x年全面完成公司下达的各项任务目标，保证年底大家都能拿全年终加薪和工资晋级!

对于生产班组长心得体会怎么写三

发包方： (以下简称甲方) 承包人： (以下简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：根据设计施工图纸，结合现场地质情况进行人工挖孔桩施工。

二、工程承包方式及承包范围

承包方式：

承包范围：进行桩的土石方挖掘、砼护壁关模校正和浇筑、垂直运输、水平运输至甲方指定地点，抽水、排水、护壁钢筋制作及绑扎、浇筑桩芯混凝土前的孔内清理及现场范围内的材料转运(含机械设备和工器具)等工作内容。

三、合同工期

开工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

四、工程质量

工程质量标准：到达国家合格标准;如因乙方原因造成不合格部位，

乙方无条件返工，费用由乙方承担。

五、合同价款

5.1该工程为单价承包方式，工程单价包括人工费、施工管理费、工人生活费(食宿乙方自行解决)、乙方提供的机械设备管理维修费、安全措施及安全劳动保护用品费、工伤医疗保险费、相关交通费、因工程需要而产生的抢工抢险措施费及利润、税金等为完成本工程项目所需的全部费用。

5.2 承包单价：人民币 元/m3，(大写： )

5.3该工程单价为完全单价，不得调整。

六、工程量计算及结算

6.1工程量计算：挖孔桩按实际挖方量进行结算，但超过图纸部分的塌方或超挖部分均不另外计算。

七、工程款支付

7.1本工程无预付款。每月22日，乙方向甲方上报完成工程量，乙方在次月 10 日前审核完毕，并在其后10 天内支付至审核总值的70%;

7.2竣工验收：土方完工后经监理、业主、发包方验收合格后支付至审核总值的85%;

7.3竣工结算：本项目工程总完工并与甲方结算完毕后30日内支付至结算总值的100%;

八、甲方权利义务

8.1提供现场临水、临电及二次配电箱;

8.2提供现场围墙及临时道路;

8.3提供乙方现场机械等堆放场地;

8.4提供大门警卫及全部消防设施(乙方材料及现场消防设备保管及

8.5提供现场大门、办公室照明、工作面照明等电源;

8.6对该工程实行全过程控制、全方位的监督检查，严把工程质量关、进度关，有权对乙方施工项目的任何部位随时进行抽检，发现问题及时解决，监督乙方对不合格部位进行无偿修复直至返工;

8.7负责地下障碍物的处理及协调处理地下管线的保护;

8.8开挖前，向乙方提供技术交底。在施工中如发生工程变更，应提前一天以上通知乙方。

8.9收集汇总乙方的有关技术资料，作好竣工资料的准备工作;负责组织工程的竣工验收和交付。

九、乙方权利义务

9.1、乙方自行配备抽水设备及低压照明变压器、通风设施、挖桩机具，模板、三级配电箱线缆、照明等设备并自行维修;劳动力满足施工要求。管理和技术人员，特殊工种要持有效证件上岗。现场的项目负责人、技术负责人等主要人员，未经甲方同意不得随意调换;

9.2负责施工方案的编写，并提交审核;

9.3施工前负责办理市容、环卫等手续，并承担费用;

9.4乙方必须严格按照施工图纸、国家和重庆现行质量评定标准、验收规范、特殊专业有关规定、甲方的创优规划标准及技术交底施工，并接受甲方人员的监控;

9.5按照甲方的要求作好安全保障工作。在乙方施工承包范围内，如果有人员伤亡事故发生，无论该事故由什么原因造成，该责任均由乙方负责承担，甲方并且将向乙方索赔所有的经济上及工期上的损失;

9.6乙方在施工中必须遵守当地有关施工作业时间、安全文明施工、环境管理等规定，凡因违反政府有关规定的所有责任，均由乙方承担;

9.7乙方在施工中必须遵守当地有关消防、计划生育、交通安全、社会治安等规定，凡因违反政府有关规定的所有责任，均由乙方承担;

9.8配合甲方的计量支付、质量、安全、进度、现场管理、各种检查及资料收集;服从甲方作为总包而作出的施工协调处理工作;

9.9严格现场管理，作好文明施工。项目施工中及结束后，按照甲方的要求及时对施工现场进行清理和环境保护，达不到甲方的要求，按甲方核定的造价在工程支付款中进行扣款;

9.10乙方应当为劳务人员办理人身保险，交纳保险费用，承担劳保事故费用;

9.11乙方应保证按时发放工人工资。收取工程进度款应优先发放民工工资，不得拖欠。如因拖欠民工工资影响本合同履行，独自承担法律责任。为保障参建民工的利益，甲方有权替乙方代付拖欠的其民工工资款，工资款在工程支付款中扣除;

9.12未经甲方书面批准，乙方不得