村级青年干部培训心得体会 村组干部培训心得体会(五篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

主题村级青年干部培训心得体会一

1、村设会计一名，出纳一名，村书记、主任不得兼任出纳，会计、出纳不得兼职。

2、村会计对本村财务管理工作负总责，具体负责各类经济业务的处理、编制、报表及统计等工作。必须具备较好的政治、业务素质，遵守职业道德，严格执行财务制度，能够胜任财会工作。村会计任免或调换必须征求乡财政、农经意见，乡政府批准，并按规定办理交接手续。

3、村会计必须接受镇财政所、农经站管理、培训、考核，具备会计资格后颁发会计上岗证，持证上岗。

1、村级财务应当实行帐款分管，不得公款私存，不得坐支现金，非会计人员不得保管现金。

2、村内各项收款必须由财会人员经管，并统一使用县农业委员会印制的统一收据，不得使用白条收款，严禁无据收款。

3、村集体各项支出要取得真实合法的原始凭证，经手人、证明人及审批人签字齐全，以带税章的票据为准，财会人员要按财务制度严格审核，凡不符合规定和手续不完备的支出，会计人员有权拒付并退回，严禁白条顶库，严禁村干部用打白条的手段挪用公款。

4、村集体资金应详细记载并纳入帐内核算，由出纳员保管或委托金融机构代管，其它人员不得存放。任何人不得擅自用村集体所有资金为个人或外单位担保、抵押。

5、非财会人员需要取现金和票据外出办公，必须向会计办理预支或领票手续，业务完毕后，5天以内向会计报帐并办理注销手续，如领用期超过1个月的，会计审查，确实未收回款的，可以直接记录其往来帐户，待款收回后再进行帐务处理。

6、库存现金实行限额制，不得超过1000元，超出限额的现金要及时存入信用社，库存现金发生事故由出纳员负责。

1、各村根据生产基本建设的安排，制定本村年度财务收支预算，经村两委会议通过和民主理财小组审定后，报镇农经站一份存档，预算外开支首先经两委会通过，然后经村民代表大会或村民大会讨论通过后，方可执行。

2、村集体兴办生产公益事业，按“一事一议”的形式筹集资金，首先，村制定“一事一议”筹资方案经村民大会或村民代表大会通过后，并报镇、县减负办批准后，向村民发放“一事一议”监督卡，严禁强行以捐款等任何形式向村民收取钱物。

3、财务计划包括：年度财务收支计划、生产经营计划、基本建设计划、固定资产购置计划、收益分配计划等。

1、村集体所有单位价值500元以上使用期限在一年以上的物资属固定资产，由村会计登记，做到帐、物相符，保证集体资产安全完整，涉及产权变更及时办理手续。

2、建立健全固定资产和产品物资登记、保管、使用和维修保养制度。严格履行出入库手续，凡不符合出入库手续的，保管员有权拒绝办理。

3、严格执行固定资产折旧制度，农用固定资产一般采用综合折旧的办法，所提折旧费应保证对固定资产损耗价值的补偿。

4、村集体要建立健全固定资产和产品物资定期盘点清查制度，确保帐实相符。经查出属于正常报废的资产，经村民主理财小组鉴定后，报镇农经站审查，经村民代表会议通过后进行帐务处理。

任何个人和单位不得侵占集体资产，一经发现严肃处理并追回原物或限期追回价款。

5、村集体所有的固定资产、产品物资的变卖、转让、抵押以及投资入股时，除法律法规另有规定以外，由村集体提出意见，经镇农经管理机构审查，村民会议或村民代表会议通过。

1、农村集体资产实行承包、租赁经营的，其方案(承包经营方式、承包金、承包期限等)的确定必须经村民会议或村民代表会议讨论通过，并采取公开招标、投标方式确定经营者。禁止利用职权压价发包、出租集体资产。

2、村集体资产实行拍卖、出售、转让、兼并、股份经营联营的，必须经村民会议或村民代表会议讨论通过，其集体资产数额较大的(价值超过1万元以上的)，村集体必须委托县级以上资产评估机构进行评估，评估结果应当经村民会议或村民代表会议确认，并报镇备案。

3、村集体要建立健全集体资产、资源台帐，对集体资产、资源的种类、数量、价值、承包方案、承包者、承包年限、承包金额及缴纳情况等，要登记清楚，定时(每季)向村民公开，接受村民监督。

1、村集体设总分类帐，现金日记帐、存款日记帐，固定资产帐、明细分类帐、产品物质帐，出纳日记帐。

2、村建帐完毕后，交镇农经站审核，经审核后财务运作规范的村，才可归还村保管，不规范的村，及时进行改正。

1、健全完善民主理财制度，民主理财小组由村民代表产生3—7人组成，设组长一名。每届任期三年，可以连选连任，村主要负责人(书记、主任)及直系亲属不得担任民主理财小组成员。

2、村民理财小组有权对村内所有财务活动进行检查监督，定期(每月报帐前)逐笔逐项审查各项财务收支并否决不合理开支，未经民主理财小组审核盖章的收支单据一律不得入帐。

3、村集体财务公开是村务民主监督的关键，主要包括十八个方面，其中财务收支要逐笔逐项公开，并注明日期和经手人。公开内容要经民主理财小组审查盖章后方可公开，公开后要认真听取群众意见和建议，解答村民提出的问题。

1、村集体要建立健全财务审批制度，全面实施“三审一把关”财务制度，村财务开支要由村书记审查、包村干部把关、民主理财小组审核、村主任审批，同时财务票据上要有经手人签字，凡是不符合上述规定的都视为手续不完备，严禁入帐。

2、村集体要定期召开理财工作会(每月一次)，由村两委、会计和民主理财小组成员参加。一是对前期财务收支进行逐项审核；二是对下期财务收支进行讨论。对计划外大型开支(生产性开支一次在5000元以上的，非生产性开支一次在20xx元以上的)，村干部和理财小组研究通过后，还要经村民代表会议通过后方可实行，未按程序批准的开支，财会人员有权拒绝报销。

3、村民委员会公章由文书保管(书记、主任不得管理村公章)。公章的使用必须慎重，一旦出现不良后果由文书本人自负。

主题村级青年干部培训心得体会二

根据县委统一安排，从2020年4月21日到2020年6月30日，县委第三机动巡逻组最好对李家庄乡十二个，一般等级村级党组织进行机动巡逻，2020年7月23日召开了巡逻反馈会。根据巡逻工作的相关规定，现将巡逻整改执行情况报告如下

针对巡视反馈意见，李家庄乡党委高度重视，全面接受、全面整顿，立即召开专业会议，要求领导干部提高巡视整顿的政治自觉和行动自觉，认识村级党组织存在的问题，逐一比较，逐一整理，逐一整顿。

(1)统一思想认识，加强组织领导。李家庄乡党委成立了党委书记任组长、其他班组成员任副组长、各支部书记、车站所长为成员的巡逻改革工作小组，统一领导整顿工作。领导小组设立办公室，具体负责推进整改执行，为整改工作奠定了坚实的基础。

(二)制定整改方案，明确目标责任。围绕反馈意见和改工作要求为中心，全乡坚持问题指导，压实责任，坚持综合措施，正确发挥力量，坚持账户销售号码，立行立改，制定了《县委第三机动巡逻组反馈意见整改方案》，明确了整改目标要求、主要任务、主要措施、负责人。同时，乡村二级党组织全部制定巡查整改三名单，进一步明确整改问题、整改责任人、整改措施，保证整改工作有力有序开展，取得阶段性成果。

(三)认真监督检查，确保整改效果。在整改工作中，乡党委多次召开会议研究和推进巡逻整改工作，根据整改措施和计划安排，根据问题属性，分类严格规定整改任务、责任、期限，进一步明确整改方向和重点，严格消除问题的缺点。各村级党组织以严肃认真的态度，积极执行整改，完善党建工作制度，规范财务管理制度，明确党规党纪，致力于建立章制度，切实堵塞漏洞，从源头确保巡逻整改效果。

(一)着重于党的路线方针政策和上级决策配置落实情况。

1.对于学习中形式主义还存在一定程度的问题，不要忘记你的首创精神，记住使命题。一是乡村党委组织召开乡村干部大会，要求村级党组织严格落实学习制度，加强对党员和村干部的学习教育，加强理论学习的重视度。乡党建设完善审查机制，将学习情况列入年底乡村干部审查项目，每半年检查一次学习结果，对学习不认真、不充分记入文件。二是各党支部制定年度学习计划，加强理论学习，进一步规范、丰富学习内容，以十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、视察山西重要讲话精神等为必修内容，及时传递学习党的路线方针政策，创新学习形式，组织开展学习交流和知识测试，检验学习效果。三是各村两委班成员发挥领先示范作用，做学习笔记，写心得体会，提高学习质量。

2、对六稳六保、三治三零、爱国卫生季节等工作有差距的问题。一是各村党支部立即召开会议，将上里传达上司的精神，安排负责人，确保各项工作任务不折扣，同时创造会议记录。二是包村干部督促工作，积极参与村内工作，掌握支部书记，把重点工作放在第一位，确保各项工作落实村内。

3.针对扶贫工作产业后力不足的问题。一是积极联系合作社负责人，确定合作社红利数、红利时间等具体事项，敦促合作社尽快实行红利政策，要求合作社和贫困家庭建立利益链接章程，公开，消除贫困家庭的忧虑。二是坚持引进与外出相结合，邀请专家回答疑问，指导生产，同时吸取先进典型村庄经验，加快发展步伐。三是结合各村实际，积极发展产业项目，分类整理各扶贫项目，加强对各项后续进展的关注度。

4、针对部分村主干落实乡村振兴、发展集体经济能力不足的问题。一是乡党委多次召开扩大会，研究各村集体经济，有效利用乡贤会人员，扩大发展思路对上司安排的惠民工作及时传达各村，要求各村认真安排，确保各工作责任到人，落实。二是各村利用五地一产入市改革的契机，充分发掘自身优势，发展种植业、养殖业、旅游业，实现土地有效利用，解决就业问题，增加农民收入。三是各村重视生态文明建设，整治村容村貌，完善环卫基础设施，建立环境整治长效机制，彻底解决垃圾问题。

理、道路维修、乱堆乱放等问题。

5、针对“个别村干部担当作为不够”的问题。一是加强对村干部的学习培训，每年至少组织一次“领头雁”培训，改变不善担当、用老办法解决新问题的局面。二是强化考核问责体系，通过走访、召开座谈会、查阅资料等形式，广泛征求服务对象的意见，了解村主干在村履职情况，并将此情况与年底绩效工资挂钩，建立奖惩机制，对不担当、不作为的干部要严肃问责，甚至撤职。三是各村干部坚持五天四夜坐班工作制，积极主动参与村里事务，查找村里问题苗头，协调解决村里的矛盾，维护村里稳定和谐发展环境。

(二)聚焦群众身边腐败问题和