财务供应链白皮书心得体会及收获 供应链管理白皮书(九篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

最新财务供应链白皮书心得体会及收获一

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律，行政法规、遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，结合本项目的具体情况，甲方决定将本公司煤炭采购业务承包给乙方，为了明确甲乙双方的责任和义务，经双方友好协商一致同意签订以下条款：双方共同遵守。

一、供应概况：

1、采购价格核算：以当地实际市场价为依据，每吨增加2元计算。

2、合同期限： 年 月 日至 年 月 日止。

3、人工以及协调等其它产生费用均由乙方承担。

二、运输款结算方式：

双方在签订本合同生效后，乙方按照甲方指定场地堆卸原煤，由乙方指定的统计人员持甲方的结算单据与甲方相关负责人员核对签字认可后，到甲方财务办理结算。

三、甲、乙方双方应承担的责任：

1. 甲方的责任：必须保证甲方公司全部原煤采办业务交由乙方(除甲方公司自己煤矿原煤)。

2. 化验标准依甲方化验结果为准，如偏差较大，经甲乙双方协商，选第三方化验作为最终结果。

3. 乙方供应煤炭吨位依煤矿出矿磅单为准。

四、其它条款：

1、采办过成功，如对煤炭质量、吨位有改变时，甲方另行通知乙方提前准备更改。

2、在甲、乙双方合同生效后，乙方应积极联系甲方了解储存情况提前准备。

五、违约责任：甲、乙双方约定双方不准以欺骗、欺诈的方式给对方签订合同，违约方应承担守约方相应的经济损失及法律责任。

六、以上条款，甲、乙双方各自遵守，如一方违约;按本合同总数量总价格的3%处罚，赔偿给守约方。

七、未尽事宜，双方协商解决。

八、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字盖章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新财务供应链白皮书心得体会及收获二

第一章总则

第一节为了规范我享我家门店财务管理，降低门店财务运营风险，特制订本制度，本制度适用于上海我享我家家居用品有限公司所有直营店，本制度自签发之日起执行。

第二章内容

第二节现金管理

①营业额必须与账面金额一致，收银员负责保管营业现款。如出现长短款现象，短款部分由责任人补足;长款部分必须全额上交公司，收银员私藏现金长款，全额没收外，处以长款额的两倍罚款，如重复出现，开除处理。

②每日营业现款必须在次日上午10：00前全额存入指定帐户。无特殊原因，未及时全额存入指定帐户，一次扣罚店长绩效考核分3分。

③营业现款不得直接用于购买物品，或私借他用。否则对当事人处以500元罚款，并赔偿造成的损失。

④营业员需对营业额及商品资料保密。

第三节库存管理

①专卖店入库、调货、销售、退货必须坚持“单随物转，当面点清，签字确认，及时入账，帐实相符”。货品入库由店长直接向仓库下单，当面点清后签字确认。调货由调入专卖店开调货单，当面点清后双方签字确认。退货由店长直接开退货单(并注明退货单单号)，由仓库签字确认，方可入账。

②赠品视同销售，在价格栏中填“零”。

③商品外借必须经过分公司经理同意，填写借条后方可外借，严禁商品私自外借，若私自给顾客签单挂账，经手人三日内负责收回货款，否则自行承担损失部分，另视金额大小处100-500元罚款。

④每月月底必须对店铺进行一次全盘，出具盘仓报告。盘亏金额(按零售价计算)由店长全额赔偿，并扣店长绩效分5分。出现串号现象，按每个货号扣店长绩效分0.2分。

第四节报表提供

①店长每月3日前提供以下报表：

(1)回款明细表、

(2)存款明细表、

(3)盘仓调整表、

(4)赠品汇总表及与之对应的进出票据，销售小票等。

各类报表必须由店长及经理签字确认，一式二份，一份交至财务，一份门店存档。销售小票一式三联，第一联(白单)门店存档，第二联(红单)客户留用，第三联(黄单)财务存档。销售小票及进出票据需按类别和单号顺序排列整齐，装订完整交至财务。

②不按公司要求建立各项账簿表单的，一项罚款50元，每次扣罚店长绩效分10分。

③随意涂改单据，账簿，报表，字迹模糊不清，签字不完整的，按每处5元罚款。

④要求月初3日前提交的报表，无特殊原因，无法及时完成的，按每份一天20元进行处罚，按天累计。

⑤进出票据，销售小票，各类报表需按顺序装订保管，未妥善保管而丢失的，一经发现，每张小票罚款5元，每份报表罚款20元。

第五节价格管理

①货品销售要严格根据公司签发的零售价(或会员价)挂牌销售，不得擅自提价、降价销售。擅自提价，每次罚款50元。擅自折价，折价部分由责任人自行承担。

②活动价格和时间必须由总经理签发，门店必须按照签发的价格在限定的时间内进行变价销售。擅自延长活动时间进行变价销售，差额部分由责任人补足。第六节开票管理

①门店开具增值税发票需提前在oa上填写开票申请单(必须备注系统销售单号及收款方式)。若第一次开具增值税专用发票需提供对方单位营业执照复印件，税务登记证副本复印件及开票资料。

②门店可填开普通发票，发票内容限定为：床上用品、家纺日用品、或者直接开具产品明细。

第七节门店费用报销

①门店电话费：每个门店每月可以报销100元以内的电话费(包含小灵通电话费)，超过部分由店长承担，店长及店员的手机费不予报销。

②送货运费：门店可以提供送货服务，送货时首选公司的送货车，没有送货车的门店可以外叫车，每次外叫车必须在oa中提交用车审批单，由公司每月统一进行结算。

③开会与培训差旅费：分公司开周例会、月度会议以及组织培训等活动时，途中合理的公交车费可以报销，打的费等均不予报销，餐费由与会人员自行承担。

第八节其它

①对于店内物品(除货品外)由店长负责登记保管。损坏店内任何物品(包括货品及货品以外的任何物品)，可以维修的，责任人承担费用;如无法使用，货品按零售价赔偿，除货品以外的物品按照进价赔偿。

②私自留人在店内住宿，一次处罚责任人200元，店长负连带责任处罚100元。

最新财务供应链白皮书心得体会及收获三

尊敬的领导：

您好！

在这次报表统计的过程之中，我出现了工作上的失误，导致数据做出来有问题，还好领导及时的发现了，没有再上交上去，不然也是会让后续的工作出更多的问题，此次的失误也是很不应该的，作为财务，本来就是要细心，慎之又慎的，但是我还是犯了这么低级的一个错误，我也是要对自己反省，真的工作上，不能再有这样的问题出现了，对此，我也是来做检讨。

这次报表统计的工作，其实也比较的着急，原始的数据给到我，其实并没有太多的时间，我也是考虑到时间可能不够，所以也是有些匆忙了，想着自己毕竟这份工作其实也是做了一段时间，挺熟练的，不会出错，所以做完之后也是直接提交给了领导，压根就没去考虑到底会不会出问题，如果自己再去复核一遍，其实还是容易找到问题，会处理好的，可是自己却不愿意多花一些时间，其实这个时间是非常必要要去用到的，如果自己都不复核，老想着领导会做，那样的话，也是会让自己以后的工作之中，有这样的潜意识，真的出错，那么可能造成的后果很大，该有的复核也是必须要去做的，不能是依赖别人，或者觉得自己这一部分做完，就好了，不从大一点的角度去思考问题。

出现了这个失误，也是我在做事情的时候，没有把原始的数据整理好，其实稍微慢一些，完全是够时间的，无论多忙，该有的态度，必须要有，并且我们其实如果多一些仔细，用心一些，其实完全不会犯这样低级的一个错误，失误也是让我意识到，自己还是态度上要更好一些，以前没有犯错，是我的运气比较的好，但是并不会一直都那么的好下去，只有把流程做足了，该做的事情，都认真的完成，那么才能真的把错误的概率去降到最低的，虽然说我们每个人都不是机器，的确会犯错，但是犯错的概率却是可以自己去把控的，尽力的避免，来让自己财务的工作做好才行。

领导，今后我不会再出现这样的一个失误了，无论是做报表或者其他的财务工作，我都是要认真一些，细心一些，做好复核，财务的每个流程，步骤都是要认真的做好，尽力的避免再出现问题，错误也是让我明白，自己的态度必须要更好一些，而且不能偷懒，该做的也是要认真做好才行。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

最新财务供应链白皮书心得体会及收获四

x公司，

供应商编号：，部门：，以下费用还未得到家乐福的费用发票，具体款项如下，现委托前来办理有关发票事宜。

x公司

(公章或者财务章)

注意事项：为了提高开票效率，以使您能尽快拿到相应发票，请正确提供以上相关信息，并注意以下事项：

1、两家公司一定要分开写，店可以不分

家乐福公司：新洲店，中心城店，保利店，西乡店，香槟店，红宝店 乐荣公司：梅林店，南头店

2、一个银行单号对应一个金额，银行票据号请用文本版格式，勿省略前面的零。

3、无需附其他复印件，仅此公函即可。

4、为了使您的公函不被遗忘，送公函时候请勿忘记登记。

5、每月11日、20日办理取票业务，发票如需快递请注明详细地址、收件人及联系方式。

每月11号和20号下午2点是取发票时间。

最新财务供应链白皮书心得体会及收获五

一、费用成本方面的管理

1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项